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2015-10-16

搜狐科技 消息

新华社15日受权播发《中共中央国务院关于推进价格机制改革的若干意见》明确指出,加强市场价格监管和反垄断执法,逐步确立竞争政策的基础性地位。健全市场价格行为规则,推进宽带网络提速降费,加强市场价格监管,强化反垄断执法,完善价格社会监督体系。

工信部最新发布通信业经济运行情况显示,截至今年8月,光纤接入用户近9800万户,8Mbps及以上用户占比接近60%。1-8月,三家基础电信企业互联网宽带接入用户净增867.2万户,总数达2.09亿户。“宽带中国”战略的加速推进,宽带提速效果日益显著,8Mbps及以上接入速率的宽带用户总数达1.22亿户,占比达58.4%,比上年末增加17.5个百分点;20Mbps及以上宽带用户总数占比达23.1%,比上年末增加12.7个百分点。光纤宽带建设进度加快,光纤接入(FTTH/0)用户比上年末净增2965.7万户,总数达9797.2万户,占比达46.8%。

中国互联网协会理事长邬贺铨曾表示,我国宽带提速的基础设施建设滞后,小区光纤入户改造的施工难题等也是阻碍提速降费的因素。业内人士认为,目前《电信法》迟迟没有出台,导致物业管理公司垄断小区网络等怪现象的解决无法可依。

国家发改委体制改革研究所研究员史炜也曾表示,“在国外,运营商可自行调整资费。但国内的运营商却不能这么做。调整资费必然会导致利润下降,这在考评中会受到追究。”

(本文首发搜狐科技)

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搜狐科技 文/毛启盈

日前, 中国铁塔将向三家电信企业收购存量铁塔估值2314亿资产,并同步引入新股东中国国新。中国国新于2010年12月22日成立,是一家资产经营与管理公司,由国务院国资委直接监管,该公司的主要任务之一是参与中央企业上市、非上市股份制改革。

根据协议,交易完成后,中国铁塔将由中国移动持有38%股份、中国联通持有28.1%股份、中国电信持有27.9%股份、中国国新持有6%股份。2014年7月18日铁塔公司正式挂牌,媒体解读着这伟大的时刻带来的光荣职责和梦想:

1、中国铁塔将发挥规模效应,提高设施共享率,降低单塔运营及维护成本,满足三家电信企业4G等通信基础设施建设需求。

2、三大运营商交出基站资源,电信业向着“网业分离”迈出了实质性一步,对虚拟运营商来说是一大利好,未来基站资源可能会向更多主体开放。此外,铁塔公司未来或许还将收购宽带资源。

如今,三大运营商忙着发展虚拟运营商,在铁塔公司方面国企竟然100%持股,为何不分给民企互联网公司一杯羹,下一步是收购互联网公司还是和虚拟运营商谈合作?从目前看希望渺茫。

1、“国企改革”是谁?

笔者此前撰文《铁塔公司不是通信行业改革灵药,影响有哪些?》、《铁塔公司8大怪状:三个和尚没水喝》指出,“超级基站公司”的做法,目前也只有中国有,监管者试图通过铁塔公司实现“网运分离”,现实中却只是多出一家电信运营商。但是,这是改革的有效尝试,下一步,网运分离,三大运营商全部管道化,这时,也许发现最大受益者是“国企改革”。国家铁塔公司、铁塔公司、国家基站公司、中国通信设施服务股份有限公司、中通服公司,现在很欣慰出来一个中国国新,却是一家“国企改革”;

2、3G陈舟已过,4G残羹冷炙,5G望梅止渴。

运营商内部员工高凡玉撰文指出,在目前4G发展的关键时期,三家电信企业开足马力,竭力扩大各自的4G用户规模,KPI考核指标中,对4G新增用户,也占有相当的比重,而良好的4G网络覆盖,更是发展4G用户的重中之重。铁塔存量资源的不同,也是造成三家电信企业在交接各自铁塔资源时不同的心态和策略。这样的各自打算,是目前与中国铁塔公司交接铁塔存量资源的最大阻力之一。三家电信企业对交出各自的铁塔存量资源,显然是不心甘情愿,局部地区的抵触心态和行为也不同程度的存在,如何化解这些问题,也是考验中国铁塔公司智慧的关键。

事实上,今年8月,中移动率先完成全年100万基站的建设计划,占全球40%以上,该建设铁塔基本上建的差不多,就等着铁塔公司出售“收购”了。中国电信和中国联通闹重组,5G铁塔是机会,然而,铁塔公司尚未走出3G的纠结。

3、与BAT互联网公司无关,重回垄断。

电信专家阚凯力说,铁塔公司将使电信业重回垄断。铁塔公司董事长刘爱力表示,铁塔公司董事会来自于三家运营商,不会允许形成垄断,三年内产品价格将低于市场均价。按照中国铁塔公司成立之初制定“三步走战略”,第一步,在2014年年底前形成对增量铁塔,站址资源及附属设施的新建能力;第二步,完成对三家电信企业相关存量资产的注入和收购;第三步,引入民间资本实现混合所有制,在此基础上择机上市。

也就是铁塔公司成立之日,笔者专访文章《运营商大佬看铁塔公司:互联网模式,目标上市》,刘爱力接受搜狐科技采访时称:“公司将采取市场招聘的方式,打破国企的‘铁饭碗’,铁塔公司最迟在一年半内引入民资股份。当时内部也有说法,目前正在与几家互联网公司谈判。然而,成立一年后的铁塔公司不仅在资本上与互联网等民间资本无关,在内部员工任用上也与互联网无关。

这里引用当当时笔者的观点:形似神差的“互联网模式”

1、用刘爱力的话说,“互联网公司轻资产、高智能,传统电信业重资产,高投入,铁塔恰恰不是一个高科技的业务,它是一个劳动密集型企业。” 尤其是在用人和管理上就存在分歧。譬如,已确定的三位高管全部来自运营商高层,懂电信业,未必懂互联网。而未来进入铁塔公司的员工,预计90%以上来自运营商。用电信人的思维做互联网公司,难!

2、国企的影子一开始就萦绕在铁塔公司周围。当天出席挂牌仪式的高层(2014年7月职位,2015年8月发生变动)为:中国移动董事长奚国华(已退休)、总经理李跃;中国电信董事长王晓初(调任联通)、总经理杨杰;中国联通董事长常小兵(调任电信)、总经理陆益民以及工信部副部长尚冰(现任中国移动董事长),还有国资委的领导,成为通信业史无前例的高层“大聚会”。但是,笔者现场发现,各位大佬表态对铁塔公司分享的“干货”较少,“希望”“社会责任”“里程碑”等高帽子,就像一个无形的“紧箍咒”,让嗷嗷待哺的铁塔公司从一降生就背上沉重的“包袱”。

3、目前,铁塔公司只有三年规划,用铁塔公司领导的话说,“三年后,谁也说不清市场将会变成什么样子?”

那么,由传统运营商高层们操盘,业务传统的铁塔公司,靠什么自称为“互联网模式”?又靠什么吸引民资进入?上市的受益人会是谁?意义又有多大?

(本文首发搜狐科技)

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2015-10-15

搜狐科技 文/毛启盈

10月15日消息,近日,国务院总理****主持召开国务院常务会议,决定完善农村及偏远地区宽带电信普遍服务补偿机制,2020年实现约5万个未通宽带行政村通宽带、3000多万农村家庭宽带升级,使宽带覆盖98%的行政村,并逐步实现无线宽带覆盖,预计总投入超过1400亿元。

2、要强化考核验收和督查,对未通过验收的,扣减或取消财政补贴并予以通报。宽带建设运行情况要接受社会监督。用信息技术促进农村偏远困难地区群众脱贫致富;

中国电信科技委主任韦乐平曾表示,在某些农村和偏远地区,甚至用30年的时间都难以收回投资。从企业经营角度不值得投入,但运营商却又承担着普遍服务的义务。

早在2014年6月,工信部、发改委、财政部联合发文称,2014年三部委将联合组织实施“宽带乡村”试点工程,其中第一期主要涉及内蒙古自治区、四川、贵州、云南、陕西、甘肃6省区。到2015年,农村宽带普及率为30%。

自从2012年至今,中电信、中联通宽带下乡一直在搞。然而,目前,“国家宽带战略”、“宽带下乡”推进不容乐观,搜狐科技此前调查得出结论:

1、光纤入户标准未定,企业进退维谷:目前百兆宽带、千兆宽带概念层出不穷,但是落实到用户,上网体验并不好;农村宽带价格战愈演愈烈。譬如,延安广电宽带包年才211元。

2、“光进铜退”投资大、见效慢,缺乏相关部门配合:一些村庄原来有宽带,使用的是铜线,网络速度较慢,也没有办法升级到10M,而且被偷盗的几率非常高。要改造的话,则需要统一布置。否则,意见不合,运营商根本无法实施。

3、农村宽带尽义务,宽带下乡无政策;目前,三大电信运营商和广电都涉足农村宽带,从理论上讲,公平竞争,农民就可以享受最优惠的网络资费。但是,条件好的村庄成为香饽饽,地处偏远之地却无人顾及,这样就不利于平衡发展。

2015-10-13

搜狐科技 文/毛启盈

继华为消费者业务CEO余承东在清华大学演讲之后,华为公司董事、高级副总裁陈黎芳在北京大学发表“校招”宣讲。

余承东说:“2016年华为将从全国各大高校中招聘将近1万名应届毕业生,起始年薪最高可超过35万元人民币。”陈黎芳抛出的“橄榄枝”更加诱人:加入华为第一年的“零花钱”是多少?陈黎芳透露,当然本科和硕士,包括每个人的能力不同,从14万到17万起薪,最高到35万人民币每年。除了五险一金这些基本保障以外,华为还会为每个员工购买商业保险和医疗救助。

此前,有媒体爆料“华为将发起大规模的裁员,仅运营商事业部就涉及2万人,裁员总数人三到五万人”。余承东和陈黎芳北大清华的演说,是对”裁员”事件的一个回应,同时达到校园品牌推广和招聘双重目标。

陈黎芳观点干货:

1、现身说法

“我是1995年加入华为。我想我遇到了一个非常美好的时代。1995年我加入华为时,全球有七亿连接。而二十年后,也就是2015年全球联接数达到了一百亿。这就是我所遇见的一个非常美好的时代。有了这个时代,才有了华为的发展,有了我在华为这个平台上的自我成长。”

2、华为研发。

陈黎芳介绍,华为给人留下的第一印象一定是华为的创新力。以2014年的华为研发数据举例,研发投入数字是400亿人民币。这相当于探索冥王星九次的费用。华为过去十年在研发上的投入数字超过2000亿人民币,累计申请专利数超过7.3万件,累计获得专利授权数是3.9万件。2014年华为的PCT申请量是全球第一。

3、华为全球化。

“说到华为的第二个印象,我想介绍一下华为的全球化我们做了统计,去年华为员工在全世界飞行了205个国家,飞行距离超过11亿公里,相当于绕地球两万八千多圈,往返月球一千五百次以上。华为人不是仅仅去世界看一看,而是服务于全世界超30亿人。”陈黎芳介绍。

4、华为未来。

她表示,华为收入规模在2014年的时候,是2880亿人民币。这个规模带动了近万亿规模的产业链,间接推动两百万以上的就业。国际电信联盟研究报告说,当地ICT投入每增长20%以上,就可以带动1%GDP增长。

华为的发展是不是到了顶峰?ICT行业是不是夕阳红了?接下来的10年,华为预测,而且是获得外界一致认可的预测,我们认为全球联接数会达到1000亿。

以下是陈黎芳演讲详细内容:

遇见美好的时代

我是1995年加入华为。我想我遇到了一个非常美好的时代。1995年我加入华为时,全球有七亿连接。而二十年后,也就是2015年全球联接数达到了一百亿。这就是我所遇见的一个非常美好的时代。有了这个时代,才有了华为的发展,有了我在华为这个平台上的自我成长。

我们是来寻找合伙人,华为未来二十年事业的合伙人

今天,我们不是来招聘员工,是来寻找合伙人的,华为未来二十年事业的合伙人。我先向各位介绍一下,华为是谁?

华为给大家留下的第一印象一定是华为的创新力。以2014年的华为研发数据举例,研发投入数字是400亿人民币。这相当于探索冥王星九次的费用。

华为过去十年在研发上的投入数字超过2000亿人民币。我们累计申请专利数超过7.3万件,累计获得专利授权数是3.9万件。2014年华为的PCT申请量是全球第一。华为就是这样持之以恒坚持投入的。

所谓创新,不仅仅是冰山表面露出来的部分,更要加大冰山下创新。冰山下的体积是占冰山的八分之七,这些基础研究才是未来的创新资源。

说到华为的第二个印象,我想介绍一下华为的全球化。我们做了统计,去年华为员工在全世界飞行了205个国家,飞行距离超过11亿公里,相当于绕地球两万八千多圈,往返月球一千五百次以上。

华为人不是仅仅去世界看一看,而是服务于全世界超30亿人。

华为收入规模在2014年的时候,是2880亿人民币。这个规模带动了近万亿规模的产业链,间接推动两百万以上的就业。

国际电信联盟研究报告说,当地ICT投入每增长20%以上,就可以带动1%GDP增长。所以,北大的同学们,不知道你们愿不愿意来加入华为,成为阿基米德杠杆的一个支点。

28年来,华为专心专意做了一件事——联接

只要是数据经过的地方,都有华为的产品和服务。令我个人最感动的,是华为这28年来所做的最大贡献——消除数字鸿沟。

因为专注,因为创新,因为坚守责任,我们得到了世界的认可。全球500强榜,华为2010年第一次上榜排在397位,2015年是228位,五年上升了169位。

好日子才刚刚开始

可能有同学会想,华为的发展是不是到了顶峰?ICT行业是不是夕阳红了?我觉得回答这个问题,需要站在后天看明天。接下来的10年,华为预测,而且是获得外界一致认可的预测,我们认为全球联接数会达到1000亿。

同学们,好日子才刚刚开始。

我今天来这里,是来找合伙人的,我们要一起去实现伟大的目标。华为将聚焦在基础网络设施,华为要做到世界最强,华为要做自己最擅长的事情,而且做到无可替代。只要我们继续坚持华为自己的核心价值观,以客户为中心,以奋斗者为本。我是坚信,华为不会是下一个倒下的。

除了牛人,我们一无所有。

除了牛人,我们别无所求。

加入华为之后,你们将会可以跟全世界的牛人一起工作。我们有公司级院士14名,各领域的专家2000名。近三年以来,约有700名世界顶尖科学家加入华为。加入华为,不仅是到世界去看一看,你们将拥有170个国家的朋友圈,与全球的同事和客户一起深度交流、学习分享。

华为是一个专门等待年轻人的新世界,每年有近8千名优秀学生加入到华为这个年轻世界。在研发体系,产品线85后占总人数47%,80后研发专家占七成,80后部门经理占六成。在市场体系,国家经理41%以上是80后。

英雄好汉倍出的“倍”字,是我们任总专门改的一个字。原来是一辈子的辈。任总说,一辈子才出英雄,等不及,熬不起。他说应该是成千、成倍的出英雄好汉。是的,我完全赞同。我想,下一个英雄好汉一定是在座的你!

奋斗越久越划算 工资变成零花钱

华为的核心价值观中有以奋斗者为本。什么叫奋斗者为本?就是我们的劳动和资本的分享。过去三年,劳动部分,即雇员收入增长大于我们的资本分享,也就是利润部分,而且这个利润的分享,不是少数人分享,分享的是现在的82000多名的合伙人。

根据我们统计,我们的收入在第一、二年的时候,跟行业平均水平相比,领先程度并不明显,但是到第三年以后,奖金和长期激励部分就会越来越明显,特别是长期激励。如果有机会到海外去工作的话,还会增加非常多的补助,收入会有大幅增长。我们内部常讲,奋斗越久越划算,工资变成零花钱。

华为所挣的每一分钱都是大家的,都是合伙人的。

你们加入华为第一年的“零花钱”是多少?当然本科和硕士,包括每个人的能力的不同,我们从14万到17万起薪,最高到35万人民币每年。除了五险一金这些基本保障以外,华为还会为每个员工购买商业保险和医疗救助。此外,无论在全球的哪个地方,华为的办公场所都选在当地最漂亮的地方。

等你走进新世界

华为是白手起家,没有任何背景,靠的就是我们华为全体人努力才有今天的成果。所以华为最宝贵的财富,我们最珍视的就是人才。各位同学,你们不论是面试华为,还是将来在华为工作,既不需要拼爹,也不需要拼妈,更不需要拼关系,因为拼这些统统都没有用,大家靠得是我们自己的天赋,我们的各种能力,我们的专注,我们的奋斗精神。

让我们在一个这样集体的平台上,集体创业!

伟大的时代扑面而来!华为要做的就是改变世界,走进自己的勇敢新世界。重要的事情说三遍,我今天来是来找华为未来伟大事业的合伙人!华为已经准备好了,同学们就看你们的了。你们想不想,走进你们的勇敢新世界。如果我们是志同道合的人,那么就一起来共同实现这个伟大的目标,谢谢各位同学。

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2015-10-12

搜狐科技 文/毛启盈

10月11日消息,荣耀宣布旗下千元机产品畅玩4X国内总销量现超过千万台,这是荣耀品牌在独立之后首款拥有千万销量手机。因此,华为消费者终端CEO余承东亲自为奔赴西安为荣耀“站台”,并与荣耀总裁赵明一起接受了搜狐科技的专访。

余承东表示,华为荣耀不去打“价格战”不“撕逼”。未来几年,一大批手机厂商死亡,而全球只有2家手机厂商可以生存下来,而华为则保持着高速的成长。某些友商在互联网上“黑”华为,这是竞争对手心虚的表现,他们不可能走多远。

余承东透露,华为品牌手机将逐步退出低端市场,今后重点主要在做2000以上、3000以上产品,而2000元以下产品会完全交给荣耀品牌。而在渠道上,毕竟荣耀是华为分出来的品牌,有些店面在一个柜台销售也不存在竞争。目前华为手机线下渠道一线城市已比较成熟,但在三四线、五六线城市渠道覆盖上还无法和其它主打线下的品牌抗衡,这是华为和荣耀急需要改进之处。

6月30日,在华为荣耀7发布会上,余承东表示,华为荣耀已经成为“双品牌”,未来可能走独立品牌的道路,这也是很多终端公司常使用的。荣耀通过打造独立品牌,弥补华为互联网短板。

赵明透露,在销售渠道上,荣耀定位互联网电商品牌,在搭建了包括京东、VMALL、天猫、苏宁易购等几大商城在内的线上销售,占据65%以上的份额,而在2015年开始全面渗入线下渠道。

荣耀4X销量破千万,下一个目标是什么?余承东称“希望后续打造出销量超越2000万、3000万的爆品。”

在国际化方面,荣耀已进入74个国家和地区,今年将会重点发展印度、墨西哥、印度尼西亚和欧洲几个大国市场,同时也在为进军美国市场做准备。

对于华为未来的产品,余承东独家向搜狐科技透露,首款搭载海思下一代芯片手机为华为mate8将在年内上市,该芯片性能超越友商,会给业界带来巨大的冲击。

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