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2014-12-29

搜狐IT 文 /毛启盈

12月25日,工信部正式发布 《关于向民间资本开放宽带接入市场的通告》(以下简称《通告》),鼓励民间资本以建设宽带接入网业务所需基础设施、与基础企业开展合作并分享收益、租用基础电信企业接入网络资源等多种模式进入宽带接入市场,为广大用户提供更多选择更好服务。

目前,中国宽带市场上除了三大电信营运商、广电提供宽带接入服务,鹏博士、方正宽带等民营企业也在推低价宽带。而且,打出了低价百兆光纤接入的口号。低价格、高速度,这是老百姓心中最为理想的宽带。

事实上,宽带市场“最后一公里”接入难,宽带建设资金不足,也是困扰运营商大问题。诸如宽带的利润空间有多大,100M/1000M宽带是否能货真价实等讨论一直就没有休止。

工信部这则《通告》对整个通信市场有着怎样的影响?通信生活报(微信:maoqiying2008)与基础运营商、民营企业大佬以及相关专家继续了交流。以下是信息整理:

一、现状:

以某民营宽带与三大电信运营商宽带对比。

1、价格对比:民营宽带要便宜很多

民企宽带通50M宽带最低包年为1080元,包3年为2999元;而100M宽带包2年为2180元,包4年才3599元。

北京联通今年1月1日起开通100M和50M宽带业务,其资费显示为若单独办100M宽带,包年3280元,但加入“沃自由”家庭套餐,则相当于110元月;北京电信也出炉了100M产品的标准资费,不限时包月使用每月280元,包年优惠后包年也需要2800元。

从北京地区价格对比看,宽带通50M使用4年的宽带,相当于使用电信联通宽带1年的价格。

2、用户方面:电信运营商占90%市场份额

国内市场除了中国联通、中国电信、中国铁通以及今年获得固网牌照中国移动之外,还有鹏博士(长城宽带和宽带通)等民营宽带服务商。工信部数据显示,在全国2亿左右固定宽带接入用户中,中国电信宽带用户公开数据为1.0617亿户,中国联通为6874.2万户,由此可见,中国移动、歌华有线、宽带通、长城宽带等用户仅3000多万。除去中国移动,民营企业宽带接入只占据不到10%的市场份额。

从数据上看,电信运营商宽带接入占据90%以上市场份额。北京邮电大学教授曾剑秋分析认为,由于移动互联网发展,宽带市场仍然不饱和,后期对用户争夺会更加激烈。

3、资金投入:运营商重点向4G无线网络转移

工信部要求,开展宽带经营繁荣企业应有相应资金,认缴注册资本最低限额为2000万元人民币。据不完全统计,主管部门以及电信运营商对申请虚拟运营商企业资金冻结或者收取超过1000万元。中国虚拟运营商产业联盟秘书长邹学勇对笔者表示,虚拟运营商自身投入一般在2000万元以上。因此,获得虚拟运营商牌照企业均有机会进入宽带领域。

虚拟运营商进入,对宽带资金不足是有效补充。三大电信运营商均要将部分精力用作4G网络建设。工信部通信科技委常务副主任韦乐平预测,中国电信或许会削减50%的宽带预算,以补贴LTE,或许“一分钱难倒英雄汉,运营商知道痛了,可能会再考虑铜缆。”

4、运营模式走运营商成熟的“套路”

在虚拟运营商牌照发放之后,民营宽带也可以捆绑手机套餐以及应用产品。

在这方面,电信运营商已有很好的运营模式,民营宽带企业只需要申请虚拟运营商牌照,然后复制过来就行。

由此,不难发现,民营企业敢于推低价宽带,主要是因为其市场运营成本较低(人力成本少,线下渠道包袱不大、用户数量少,服务成本不高)。同时,有成熟的运营模式可以照搬,无需投入试错成本。

二、民营企业为何要进军宽带市场?

根据曾剑秋教授的分析,主要有以下几个原因:

1、“国家宽带战略”对民企放开,在宽带(骨干网)的建设上,以“国家队”(三大电信运营商为主体),以民营资本为补充,这样才能发展更快;

2、市场需求和技术驱动。目前,中国宽带市场并不饱和,宽带的发展仍然难以满足人们对信息消费的需求。譬如,ADSL宽带已很难达到人们对互联网视频效果的渴求,因此“光进铜退”成为技术驱动力,而传统运营商“转身”需要一个过程。

3、民营企业自身利润的需求。和虚拟运营商一样,电信增值服务企业,用较低成本,提供更多的互联网应用,譬如,通过“客厅服务”,同样存在较大的利润空间。目前,鹏博士提供的大麦盒子、4K电视等互联网应用产品,已见到成效。

三、民企企业进军宽带面临的挑战

和传统电信运营商一样,拥有基础网络建设的鹏博士同样面临着“最后一公里”物业费用较高以及用户对网络越来越挑剔,更多挑战来自以下几个方面:

1、民营企业的宽带品牌塑造。长城宽带市场部人员给《通信生活报》诉苦说,长城宽带和宽带通提供50M光纤接入,因为价格过低,被误以为“假宽带”(其实,速度符合工信部规定的标准)。要改变用户对宽带通、长城宽带的“认知”,必须提供比传统电信运营商更为优质的服务(譬如,接单后3小时内安装,而电信运营商则是2个工作日内安装)

2、用户迅猛增长,“线下服务”能否跟上市场步伐。

首批试点城市共16个:太原、沈阳、哈尔滨、上海、南京、杭州、宁波、厦门、青岛、郑州、武汉、长沙、广州、深圳、重庆、成都。试点时间为3年,《试点方案》自2015年3月1日起实施。

目前,中国电信、中国联通和中国移动员工均超过50万,全国营业厅已到了县乡镇,甚至延伸到了行政村。公开资料显示,鹏博士全国目前有1600家营业网点,网络覆盖58个城市,在职员工超过35000人,通信专业高级管理人员360余人,通信技术专业人员4200余人。

像基础运营商一样在全国建各地设立分公司、到处设线下营业厅,对民营企业来说不现实。在互联网时代,运营商都将裁撤线下渠道店。另外,仅仅16个城市试点,是否服务范围有点狭窄。因此,如何有效地利用线上渠道何拓展更多的市场和用户,这是民营宽带运营商需要解决的问题。

3、网间结算,如何协调与运营商之间的关系?这是一个很现实的问题,用曾剑秋的话说,他们由“竞争合作走向合作竞争”。

2014-12-19

搜狐IT 文/毛启盈

最近,中国商用WiFi入口争夺升级。腾讯、大众点评3亿元投资WiFi服务商迈外迪、阿里巴巴30亿贵州建免费WiFi、360与三大电信运营商以及产业链企业全国建近亿个免费WiFi热点。百度数千万战略投资无线通讯开发商上海汉枫……

因为缺乏成熟的商业模式,WiFi一直被资本市场看淡,产业链上的企业对WiFi参与性不高,为何一夜之间突然升温?《通信生活报》(微信:maoqiying2008)通过走访WiFi运营企业与产业链大佬交流了解到,BAT巨头们除了争夺移动互联网入口外,推广其应用商店才是背后的目的。

以下是干货信息分享:

巨头为何看中WiFi这块“蛋糕”?

为什么巨头们会盯上免费WiFi呢?自媒体人谢璞称,“WiFi是继硬件、操作系统、搜索、分发、LBS之后又一大移动互联网入口,是连接移动设备与移动互联网的关隘。”

1、圈占APP用户。

公开数据显示,百度手机助手提供的免费WiFi渗透全平台70万款APP下载。截至2014年第二季度,百度应用市场(包括百度手机助手、91助手、安卓市场)整体用户规模已达6亿人。

360免费WiFi商务总监马懿向《通信生活报》透露,360推出独立的APP,3个月已达到1600万用户。

马懿称,“与其它互联网免费WiFi不同,360免费WiFi是独立APP,与基础运营商和合作是深度合作,不限于任何一家运营商。另外,内部应用与360WiFi免费紧密结合。”

2、推自家产品。

内部人士透露,今年9月份,周鸿祎将360免费WiFi项目列为了最高级别:360免费WiFi产品年内的目标是要做到业界第二,明年前三个月就要成为第一。其中360手机助手和360手机卫士都调整到“免费WiFi”内容中来。为更好宣传免费WiFi,周鸿祎亲自过问产品和传播内容。

与此同时,腾讯成立安全WiFi联盟。腾讯宣布联合光音网络等国内10家商用WiFi服务提供商成立安全WiFi联盟,号称已实现对10000+商超,15000+咖啡馆,35000+餐厅的覆盖。其中,手机QQ5.1加入了“QQ免费WiFi”功能,提供了500万个免费热点。随后,微信推电话本,号称WiFi状态下可以免费通话。

业内人士分析认为,360、腾讯对免费WiFi如此行师动众,推销自我产品成份大于实际。

3、进军“市政工程”等领域。

腾讯、大众点评这次3亿元完成迈外迪C轮融资。迈外迪商业WiFi服务覆盖包括北京首都、上海虹桥、浦东国际在内全国20多个机场,以及超过500多个国内外知名商业连锁品牌,包括星巴克、汉堡王、俏江南等。

据WiFi运营商人士透露,机场、地铁以及城市公交等市政工程,涉及到国家智慧城市建设,这些WiFi运营商早先多为提供车载广告等,除了深耕这个业务线外,特殊的圈子是BAT们短期无法打通,因此BAT选择与WiFi运营商合作,这是最为理想的路线。

WiFi能让巨头们如愿以偿吗?

WiFi中国资本市场热,却难以掩饰全球性缺乏成熟商业模式,BAT们进入免费WiFi的想法各自不一,恐怕承诺难以兑现。

1、WiFi技术缺陷,互联网公司难以弥补

中移动业务支撑系统部规划部建设处处长宁宇称,“WiFi自身存在的技术缺陷逐渐暴露,非电信级的设备质量以及缺乏专业的运营能力,又加大了解决问题的难度。”

这一点,e路WiFi相关人士对媒体透露,公司在北京公交上部署免费WiFi,前期使用华为的网络设施,由于标准不统一,无法继续下去,现在改用迈普公司WiFi设施,由于系统的升级换代,耽误了好几年的时间。

e路CMO刘珲对《通信生活报》表示,“公交WiFi有其特殊性,譬如,设备要放在移动、颠簸以及耐高温的环境下,因此,测试期可能会比较长。”

一位运营商人士称,“互联网公司对技术与电信级标准相差较大,尤其是公共WiFi的安全隐患,BAT不愿意把大量精力耗费在上面。”百度CEO李彦宏曾在两会上发出关于取消公共场所WiFi个人身份认证的提案,遭到基础运营商们的反对。

2、资金投入巨大,回收期长,互联网公司浅尝辄止

刘珲给笔者算了一笔账,部署免费公交WiFi每辆车的成本在3000-4000元,这还不包括流量费用、人员成本、运营费用、维护费用等。

“据每个热点部署成本约4000元计算,电信运营商建设WiFi投入超过200亿元。WiFi用户月均ARPU不足15元,别说回报率,连网优成本都不够,”某运营商一位负责WLAN项目负责人表示。

公开消息显示,今年7月份,百度手机助手与中电信推免费WiFi服务(免费开放34万个WiFi热点)。内部人士向笔者透露,由于百度应用商店已实现了预期目标,与中国电信合作的免费WiFi的功能暂时停止,百度或许已做出了艰难决定。

3、盈利模式停留在“讲故事”阶段,难以形成集团战略

WiFi运营商盈利主要有两种:

其一、车载广告。包括贴片广告、文字链广告、Banner通栏广告,刘珲对通信生活报表示,“免费WiFi广告是最低级的盈利模式,流量引导、应用分发、游戏联运以及O2O和大数据分析等将是未来的主流。”

其二、APP应用赚钱。用户下载APP,可以浏览资讯,玩手机游戏、社交。e路WiFi从2013年开始,到目前已发展APP用户300万。巴士在线副总裁袁博对笔者表示,巴士在线希望通过“麦克”(APP,是一款完全免费可支持好多人同时语音或视频的应用)将免费Wi-Fi等业务整合,通过游戏等变现。

WiFi运营商告诉通信生活报,APP上WiFi刚刚开始,仅有资讯等少量内容推送,应用还在筹划阶段,用户数量少,谈赚钱为时尚早。而BAT目标不是赚钱,但如果一味往里面砸钱,而不能实现规模化运营,BAT们很难将其上升到集团战略,最多也就是几个小部门小打小闹而已。

4、持续性投入可能性有多大?

友盟发布报告显示,WiFi依旧是用户访问移动互联网的首选方式,占据半壁江山甚至更高,仅仅是6月份,WiFi访问数便高达60%。

然而,北京,上海、广州和杭州等城市早已“试水”公共场所接入免费Wi-Fi,却陷入登录难、信号差、网速慢的困局。某WiFi运营商人士向笔者诉苦,“目前用户吐槽最大问题是体验不好外,让用户下载APP,然后不断验证、审核等。”

据媒体报道,“基础运营商目前仅为公交WiFi做技术支撑,某运营商负责公交WiFi项目的工程师部分已离职或调岗。”巴士在线CEO王献蜀表示,公交WiFi的成功与否取决于运营商完善的4G网络,而当下的4G网络还无法实现规模化的公交WiFi。

APP作为移动互联网的入口,可增加用户黏性。BAT希望借助免费WiFi迅速获取APP用户,推广其自身应用,曲线获得移动互联网船票。然而,一旦发现免费WiFi投入巨大,成本回收期遥不可及,宣传效果与预期相差较大,可能会半途而废。

2014-12-18

搜狐IT 文/毛启盈

“基于IM的超级App统治时代将很快被终结,人人皆可构建社交应用。”12月17日,在中国开发者服务联盟(CDSA)成立大会暨2014冬季论坛上,融云CEO韩迎做出如此预言。尤其是微信超级APP连接一切的想法不靠谱。

韩迎分析认为,在IM1.0时代,QQ、MSN等个人聊天工具占据主导地位,网民应用场景很单一。在IM2.0时代,网民社交需求增加,应用场景出现细分领域,在个人IM外,还出现了电商IM、企业IM等。而在IM3.0时代,网民的社交需求越来越碎片化、场景化,IM以云服务而非单一产品的形态出现,场景化社交将成为主流。

韩迎还分享如下观点:

1、移动互联网迅猛发展的今天,去中心化和场景化趋势导致社交场景化,也就是说IM进入了3.0时代;移动互联网时代用户的需求更加细分,很多大平台会受到冲击:阿里实际上受到了很多垂直电商冲击,赶集、58同城受到了很多新型O2O的冲击。

2、在IM3.0时代,IM不再是技术壁垒,所有的开发者甚至用户,都可以基于IM构建他们想要的任何沟通场景,并DIY属于自己的业务模式。超级App连接一切的时代终将过去,人们不再为了社交而社交,而是更多转向基于应用场景的社交。随着时间的推移,智能手机用户无需用微信等来聊天,而可以通过即时通讯云提供的强大通信能力,在成千上万的O2O、电商、教育、医疗、旅游等应用中进行交流;

3、作为即时通讯云服务的领军厂商,融云正在帮助各类App在各自细分领域构建独特的应用场景,帮助开发者实现用户与用户之间、厂商与用户之间的沟通,比如pp租车、秘密、求攻略、社区e服务、见面,等等;

4、未来超级APP连接一切的时代会过去,因为它不符合移动互联网的发展趋势。微信是超级APP,马化腾说,微信要连接一切,我们认为恰恰相反,随着移动互联网的发展,以及开发者数量的增多,超级APP趋势会逐渐过去,并不是所有情况都用微信来解决。

其实,超级APP微信面对不仅是开发者的挑战,更多是来自山寨的挑衅。此前梆梆CEO阚志刚表示,“全国主要应用商店应用市场(手机App的分发渠道)一个月的监测,就从70万个App中发现9万多个恶意App,各大应用商店一共存在514个微信App,其中79个是假的。”

当然,当微信超级APP步入“中年危机”之时,也是开发者的冲破藩篱之日,数以万计的年轻创业者寻找另一个APP金矿的开始。

2014-12-15

搜狐IT 文/毛启盈

2013年12月4日,工信部向三大基础运营商发放TDD-LTE 4G牌照,22天后(12月26日)向11家民企发放“虚拟运营商牌照”。

一年后,中国4G用户数已逼近6000万户(公开披露信息显示,目前中移动已建成57万个基站、覆盖超过300个城市,4G用户超过5000万),而虚拟运营商发展到33家,用户超过100万。

中国4G的“突飞猛进”与移动互联网应用、智能终端普及密不可分,同时,虚拟运营商的背后“搅局”功不可没。

1、4G资费下降驱动力

目前,苏宁互联、国美极信通信、蜗牛移动、爱施德、话机世界等都已推出了“流量不清零”套餐。虚拟运营商大张旗鼓推出了零月租、无套餐、余量不清零、上门服务等灵活的套餐和服务,以吸引用户。这些业务在收获了“眼球效应”的同时,更是对传统运营商资费套餐改革形成了正向推动力。

用户数量超过一亿的广东最先觉醒。早在5月13日笔者文章《中移动流量不清零比虚拟运营商更有底气》独家披露:中移动广东对4G资费套餐进行调整,降低4G套餐门槛,推动流量不清零和流量共享、赠送方案等测试。

举例来说,用户花10块钱办理了流量共享,可以获得100M的私人流量,同时还将再得到50M至100M不等的流量,而这部分流量可共享给最少2人、最多20人共同使用。

随后,这个做法在全国多地运营商中以不同的形式体现,打破了电信业的常规思维。

一年来,广东移动4G资费多次下调,入网门槛从128元降到了58元。最新数据显示,广东省移动4G用户已突破1000万,占据全国20%以上,而广东移动在广州、深圳两座特大城市已建成移动4G基站数双双超万个,并实现全省100%的乡镇到达。

电信业资深人士陈志刚撰文称,“广东移动在流量这个生意上流量共享的新业务,可以看做是在回应‘流量不清零’,关键是探索新的流量经营方向上,迈出了远比虚拟运营商更为创新的一步。”

2、运营商4G业务向虚商“开闸”

今年9月份,蜗牛移动总裁陈艳接受通信生活报(微信:maoqiying2008)独家采访时呼吁,“给虚拟运营商开放4G业务。”

随后,中国移动市场部副总徐刚透露,由于中移动4G TDD-LTE网络覆盖已有很大提升,因此已经向虚拟运营商企业开放4G网络转售业务;

中联通政府和市场监管事业部总经理周仁杰也表态,中国联通将在正式获得FDD牌照后,4G业务将会完全向虚拟运营商开放。

而中国电信将在澳洲做虚商,海外推4G。2012年至今,中国电信已先后在英国、法国(覆盖欧盟主要区域)推出了CTExcelbiz移动虚拟运营服务。

3、虚拟运营商逐渐融入4G

从10月份开始,虚拟运营商陆续开始测试4G业务。10月31日,分享通信拨通首个1705号段移动电话,并发布支持中国移动TD LTE 4G版本“分享SIM卡”,开始测试4G业务;

国美通讯事业部副总经理张斌告诉笔者,国美极通通信与中国移动4G TD-LTE系统对接基本完毕,目前也进入了调试阶段,估计很快在全国35个城市4G业务开通放号;

苏宁互联副总经理王帅表示,此前已与中移动、中电信签订转售业务合同中就4G业务开通已达成一致,苏宁互联正在与中移动进行4G网络测试。

另外,巴士在线、迪信通、蜗牛移动负责移动转售业务人士对笔者表示,最迟在明年1月份前陆续开通4G业务(TD-LTE和FDD-LTE两种制式的4G网络)。

某虚拟运营商大佬坦言,“现在用户办理业务,最为关心是否是4G的问题,因为到了4G时代,如果办理2G/3G号码,以后换卡比较麻烦。”

4、4G时代,博弈刚开始。

京东通信就曾在年初放言,“我们的目标是力争5年内成为中国第四大运营商。” 在4G产业发展中,虚拟运营商是不可忽视的一股力量。

随着国内4G市场全面开放,三大基础运营商与数十家虚拟运营商之间的“竞合”将成为市场格局演变重要看点。虚拟运营商倒逼基础运营商改革与转型,这是4G时代行业共识。

用巴士在线董事成长兼CEO王献蜀的话来讲,对虚拟运营商来说,4G产业的发展是“最好的时代”,也是“最坏的时代”。

2014-12-12

搜狐IT 文/毛启盈

工信部于2013年12月26日发放首批移动转售牌照,距今即将时满一年。国家发改委投资司巡视员欧鸿近日在接受媒体采访时透露:已分4批向33家民企发放了移动转售试点批文,2014全年投资预计超过7亿元,有20家企业正式放号,虚拟运营商发展用户超过100万。

据业内消息称,第五批虚拟运营商牌照即将发放,2015年将有更多的企业逐鹿虚拟运营商市场。那么,2014年虚拟运营商企业都试水了哪些盈利模式?对2015年市场发展又有何借鉴意义?《通信生活报》(微信:maoqiying2008)近日走访了企业、渠道以及大佬,以下是信息整理:

虚拟运营商元年成绩单

1、亮点业务:终端。

最能让用户记住是终端业务。分享通信、蜗牛移动以及用友通信分别都联合终端厂商推出了针对自己业务领域的手机。蜗牛移动展示了其最新的八核游戏手机,既能玩游戏也能打电话发短信玩社交网络,内置其免商店APP应用。11月24日,用友通信也展示了3档“工作手机”。用友通信副总裁黄菁说,用友已与苹果、三星、联想、酷派、小米、华为等终端厂商达成合作,并不会进入硬件领域。

2、流量营销:不清零

目前,苏宁互联、国美极信通信、蜗牛移动、爱施德、话机世界等都已推出了流量不清零套餐。某运营商人士对笔者透露,如果不是虚商的免费和流量不清零,运营商在4G业务方面,流量不清零就不会推行。

3、平台搭建

目前,虚拟运营商支撑平台(用户管理、计费、客服),“两条腿”走路。虚拟运营商自建计费系统,涉及到网络安全以及系统对接等问题,验收通过率不高。但是,仍然有数家虚拟运营商自建平台。用友通信副总裁白弢对笔者表示,用友通信计费、收费、支付等平台系统自身搭建,9月份通过测试;阿里通信官方新闻称,已完成自建计费系统,未来还将打通淘宝、天猫、支付宝、来往、云OS等服务。

京东移动转售事业部总经理闫****对通信生活报表示,京东很好地将通信与电商平台进行融合,前期投入巨大。要想不给用户带来麻烦,虚拟运营商就尽可能地在系统、运营上,靠互联网升级、迭代去解决问题。而迪信通公司创始人刘东海提出,虚拟运营商拟联建免费的公众服务平台。

4、人才储备

一年来,运营商高管跳槽、虚拟运营商高薪“挖角”持续上演。一些猎头公司已经公开在全国500个城市大规模招聘基础运营商人才,市县级主要负责人的基本年薪相当可观。某虚拟运营商大佬对笔者表示,虚拟运营商一个公司100多人,仅相当于基础运营商一个部门,互联网文化气氛比较浓厚,因此才会有大批电信人加盟。不过,进入下半年,虚拟运营商“高薪”挖来的人才,很多相继离开。据业内人士透露,除了不适应虚拟运营商的管理文化外,很多“高薪”挖来的人才,仅是疏通和基础运营商的关系。

虚拟运营商能盈利吗?

1、用户规模

白弢认为,“由于移动转售业务前期投入比较大,预计发展到50-60万用户时,可以实现盈利。”他举个例子,即使老客户中只有5%成为用友通信用户,通信公司也可以达到400万用户的量级;假定每位用户每月花100元,月营收就是4个亿。

对此,苏宁互联副总经理王帅表示认同,他说,“用户是虚拟运营商最难以复制的竞争优势,有效用户尤其是虚拟运营商手中最具潜力的资产”。公开数据显示,33家虚拟运营商企业,用户超过10万除了苏宁互联,还有国美极通信以及蜗牛移动,多数企业用户在1万之内。

阿里通信总经理余鹏武在接受通信生活报采访是则表示,“虚拟运营商究竟发展了多少用户,这是一个笑话。没有人会愿意公开出来”。“相比基础电信运营商用户动辄上亿,虚拟运营商用户数量不值一提。”邹学勇甚至认为,虚拟运营商盲目追求规模用户是找死,盈利模式没有确定,服务质量跟不上,用户越多越麻烦。

2、SIM卡“通信入口”比赚钱重要。

虚拟运营商可以办理SIM卡业务、卖终端、以及提供“云管端”等,通过服务增加用户粘性,从而实现盈利。

分享通信集团董事长蒋志祥接受笔者采访时称,微信、支付宝、桌面等都不是移动互联网入口,手机SIM卡才是真正意义上移动互联网入口,虚拟运营商要抓住SIM卡机会。

阿里通信总经理基甸表示,阿里推出的“亲卡”是第一张融入互联网精神的SIM卡。它将以流量经营为核心,打通淘宝、支付宝、云OS等阿里系业务,提供互联网化的通信服务。

3、 加大筹码“资本运作”

电信业资深人士陈志刚对笔者表示,“虚拟运营商不排除晃点忽悠的。它们会把申请的牌照视为稀缺资源,拿来作为资本运作的筹码。”

获得虚拟牌照7个月之后,迪信通在港交所挂牌上市。与此同时,乐语通讯与三胞集团的收购拉开序幕,预计今年年底完成该交易。

据乐语通讯官网显示,目前全国员工约15000名,这意味着有4500名员工将被裁掉,而正在起步阶段的虚拟运营商业务也将受到影响。笔者了解到,远特通信等选择合作方,融资将成为虚拟运营商的一个出路。

虚拟运营商出生即面临洗牌

根据工信部规定,获得牌照企业将进行试点业务,截止于2015年12月31日,未达标企业将会退出市场。也就是说,虚拟运营商业务还未找到清晰都盈利模式,就立即面临洗牌命运。工信部电信研究院副院长刘多预计,到2015年底虚拟运营商试点期末,我国移动转售业务用户将达到5000万户,占全国移动通讯市场用户总数的3%左右。

北京邮电大学教授阚凯力说,“与国外相比,现在的虚拟运营商面对着截然不同的环境,网络不同,终端不同,业务不同。虚拟运营商能做什么创新,我想不出来。为什么这个时候提出虚拟运营?我觉得已经晚了。”

通信行业专家、飞象网CEO项立刚认为,“目前虚拟运营商有些虚火过旺,相信在未来2-3年内,由于虚拟运营商之间竞争加剧、盈利模式单一等因素影响,能够活下来的或仅有几家”。

那么,2015年的虚拟运营商行业的看点是,谁会成为首个虚拟运营商业务盈利的企业?又有哪家企业会退出虚拟运营商市场?

2014-12-10

搜狐IT  文/毛启盈

进入移动互联网时代,智能手机、平板电脑形形色色移动终端日益成为人们生活的一部分。爱立信发布《移动市场报告》显示:预计到2020年,世界上90%六岁以上人口将拥有一部手机,智能手机用户数预计将达到61亿。

在2013年移动电源市场规模达105亿元,同比增长81.03%,中国移动电源市场整体销量超过3000万台,有多达5000家企业进入该市场,市场空间想象力无穷。

移动电源的普及带来了一系列社会问题:譬如,电源涉及安全问题,民航局规定,充电宝(移动电源)额定超过100Wh但不超过160Wh的,经航空公司批准后方可携带;未标明数值的一律禁止携带(没有多少人为此去报批吧)。据报道,首都机场T3航站楼平均每天能收到旅客自弃的移动电源100多个。

最近,在京东等电商平台上出现了两个“爱国者”:爱国者电子科技有限公司(以下简称爱国者电子)推出的“爱国者”移动电源;飞毛腿电源(深圳)有限公司(以下简称飞毛腿)推出的“patriot愛國者”移动电源。品牌名一个使用简体,一个使用繁体,极易混淆。

1、真假爱国者商标权之战:aigo与飞毛腿大打出手

飞毛腿称爱国者电子侵犯了其权利,而爱国者集团则把飞毛腿告上了法院,称“希望通过法律手段来维护爱国者商誉和消费者权益”。

相关资料显示,“爱国者”为华旗资讯公司1996年注册商标,2006年被认定为“中国驰名商标”,2003年正式启用“aigo”LOGO,2008年华旗资讯更名为“爱国者”。2006年,爱国者正式进入移动电源领域,研发出“第一款非晶硅太阳能移动电源S1100”。2008年,在苹果进入中国市场后不久,爱国者推出第一款苹果3G/3GS背夹移动电源N2615,该产品成为我国第一款通过苹果MFI认证的背夹移动电源出口海外。

蹊跷的是,飞毛腿使用域名“aiguozhechina”官网,独立运作;在香港花1万港币注册了“爱国者集团(中国)有限公司”和“爱国者能源(香港)有限公司”。

资料显示,飞毛腿成立于1996年,注册资金2200万美元。2004年获得“中国名牌”称号,2005年飞毛腿成功入选中国500最具价值品牌,1996年注册了“愛國者”电池商标。而深圳飞毛腿官网显示,其生产移动电源时间为2012年。但市场上真正大举出现带有“愛國者”标识的移动电源却是在2014年。

爱国者相关负责人在接受笔者采访时表示,aigo移动电源从2006年开始在市场上销售,在2008年时注册了“爱国者”移动电源商标,由于国家商标局网络系统问题,目前仍处于公示期,因此才使用“aigo”至今。该人士说,让爱国者最头痛的不是商标问题,而是飞毛腿在注册爱国者香港公司,移动电源的兼制也是这家公司,让很多消费者误以为是爱国者的香港分公司。

互联网消费中心调研显示,2014年第一季度,11.3%的苹果手机用户使用“爱国者”移动电源,排名第三。而阿里巴巴数据表明,2014年第二季度“爱国者”移动电源位居全网品牌热销榜第四位。

2、消费者到底该怎么选择移动电源?

通过互联网留言,可以看到,众多消费者仍不清楚,“patriot愛國者”移动电源是深圳飞毛腿公司生产,而“aigo”才是真正的爱国者公司产品。

作为一个具有较大市场的产品,移动电源现在没有国家标准规范。再加上移动电源作为较大能量和危险系数产品,没有完善国家标准,消费者购买没有安全感,不利于移动电源行业健康发展。

无论是“patriot愛國者”还是“aigo”爱国者,对普通消费者来说,只要产品质量过关,价格更为低廉,选谁家移动电源都能给终端充电。但是,移动电源和手机不同,市场上热销的移动电源大多价格在100-300元之间。而且,很少看到有线下渠道的移动电源维修店面。所以,如果遇到充电器发热发烫,只能选择联系厂商更换,笔者在京东电商平台留言版上看到大量的求助更换移动电源帖子。

爱国者电子人士对笔者表示,“很多购买了“patriot愛國者”移动电源用户找他们售后,这就“张冠李戴”了,就相当于办理了中移动号码,找中国电信客服一样,非常尴尬。”

3、“爱国者”商标之争幕后

飞毛腿2011年注册的“移动电源(电池及后备电池)”能否涵盖真正的“移动电源”?成为争议的焦点。电池,是指盛有电解质溶液和金属电极以产生电流的杯、槽或其他容器或复合容器的部分空间,能将化学能转化成电能装置,外置、内置都只是电池;移动电源,是一个集储电、升压、充电管理等多项功能于一体的,以直流电方式为电池提供的便携式供电设备,无论是从其硬件构成及工作原理都与日常使用的电池、电源适配器及充电器有本质不同。

但是,在商标的注册问题上飞毛腿“快”爱国者公司一步:抢先在香港注册“patriot愛國者”品牌;在京东商城上的“patriot愛國者”移动电源由《快乐大本营》著名主持人、快乐家族成员李维嘉倾情代言,用户搜素中文“爱国者”基本上推荐都是“patriot愛國者”移动电源。

为什么飞毛腿移动电源不用飞毛腿命名,而是舍近求远,用“愛國者”命名?IT人士曾高飞撰文指出,“飞毛腿合理运用了港陆经济政策差异,但在操作手法上很“山寨”。飞毛腿盗用“愛國者”推移动电源,可以省掉大笔品牌推广费用。”

曾高飞称,市场证明,飞毛腿的“山寨”策略确实十分成功。从财报中可以看出,除手机电池略有增长外,其他飞毛腿传统业务板块在不断萎缩,占比不断下降,而移动电源业务成为新增长点,占比快速提升,基本上代表了飞毛腿未来业务发展方向。

对此,深圳飞毛腿公司官方拒绝接受采访。

4、移动互联网时代,不创新难有出路

家电巨头索尼倒闭传言四起,英特尔巨亏70多亿美元。昔日家喻户晓的相机、U盘、录音笔等市场已被智能手机造成巨大冲击。

真假“爱国者”之争,虽说发生在硬件产品上,但该事件与移动互联网有着密不可分的关系。如果不是智能终端的风起云涌,飞毛腿仍坚守电池市场,爱国者继续卖U盘、录音笔,井水不犯河水,可能相安无事。

正由于移动互联网到来,移动电源市场成为硬件厂商唯一的“救命稻草”,因此,才有为了转型不惜模仿别人、抢注名牌的事件发生。当年,深圳唯冠公司因为抢注了iPad商标,向苹果公司索赔100亿元,最终iPad仍然在中国热卖,唯冠却很少有人提及。

拥有商标意识是对的,但不能把抢注商标当成“盈利手段”。如果不在移动互联网业务上有所创新,而是沿用IT山寨路线可能会走不远。中国营销学会副理事长、资深产经观察人士洪仕斌认为,“飞毛腿快过行业平均增长速度3倍的火箭发射式增长,是用飞毛腿这种品牌无法达到的,是傍名牌产生的必然结果。”

爱国者电子公司市场部负责人对笔者表示,爱国者在IT领域申请专利近千件,目前有效期的有五百件。尽管在移动电源的商标上出现了“闪失”,但是,目前公司高层仍然坚持“对话”的思路,将重心转移到移动互联网产品上,譬如,目前已开始着手打造APP平台,将渠道搬到手机上。

2014-12-09

搜狐IT 文/毛启盈

12月9日消息,中移指数大数据移动互联研究院执行副院长阚志刚在中国移动应用安全媒体融合峰会上表示,目前约有12.6%的手机App为恶意应用,微信App篡改攻击率达15.28%。

阚志刚表示,“全国主要应用商店应用市场(手机App的分发渠道)一个月的监测,就从70万个App中发现9万多个恶意App,各大应用商店一共存在514个微信App,其中79个是假的。”

据介绍,2014年11月,该研究院对国内几个主流应用商店前100名的App进行安全测试,在300多个应用市场中,绝大部分(80%)在下载页面没有显示该App是否通过安全检测;大多数App下载论坛处于安全监控盲区,许多恶意应用都从这里传播。另外,超过95%的手机银行客户端的现有安全机制都存在严重的脆弱性。

监测结果还显示:

1、随着移动应用App取代浏览器成为人们上网的最主要入口; 钓鱼、病毒植入、非法窃取信息、盗版、篡改版等恶意应用大量泛滥,到2014年底恶意App数量将突破300万;

2、由于移动App开发上线短平快,绝大多数开发者在研发出自己的APP后,还没来得及申请著作权,就被抄袭篡改的现象非常严重;而且被被盗版后由于无法获取有效的版权认证很难维护自己的权益。 知名的手机游戏捕鱼达人App用户数量已超过1亿,监测各大应用商店一共存在511捕鱼达人App,但其中162个是假的非官方版本。

3、移动应用(App)安全与管理行业共享云平台,已保护App超过33万个,覆盖5亿手机用户。平台不但能对国内的移动App、应用商店进行有效的安全和版权管控并提供安全防护能力。

据《百度移动分发报告2014H1》 数据显示,2014上半年Android市场大盘继续稳步增长,日活跃用户累计增长27%,但2014 Q2增速较Q1略为放缓,或预示人口红利正在逐渐消失。

此前,手机客户端“歌友圈”及“为你读诗”CEO项建新对《通信生活报》表示,目前应用商店对内容把控比较松散。其中,某大型分发平台存在恶意抄袭篡改现象。譬如,“歌友圈”程序包被非法修改后变身“K歌王”,而且在未经许可的情况下植入广告。

抄袭现象由来已久。2013年6月,有网友将网易云音乐抄袭虾米音乐的证据公布在网上,而虾米CEO王皓面对巨头的模仿,除了苦笑和叹气之外,也只能无可奈何。

与国内形成鲜明对比的是,国外App业态健康,团队才13个人的图片分享应用Instagram被Facebook以10亿美元收购,私人图片分享服务Path估值也迅速上升到2.5亿美元,App开发是一门依靠创新能实现巨大利润的生意。

监管不力导致底线失守,那么,在App问题上,工信部以及相关部门显然又迟到了一步。

2014-12-08

搜狐IT 文/忆江南 宿艺

面对移动互联网与微信等OTT冲击,2014年三大运营商讲的最多的就是“拥抱互联网”及“去电信化。”但对于“黄金十年”已结束的运营商来说,如何互联网化还是一大艰巨挑战。

2014年的运营商,在转型路上都做了哪些努力?对运营商和移动互联网未来对格局又会带来哪些影响?笔者走访了运营商人士、产业链大佬以及行业专家,以下是信息整理:

三大运营商喊转型都做了什么?

中国移动:整合基地业务,重塑飞信

中国移动曾是运营商面向互联网业务转型最早的倡导者,面对互联网业务冲击,中国移动陆续在全国部署了九大基地业务,但实践证明,离开了运营商业务“输血”,其基地业务大都难以形成独立市场竞争能力。

随着移动互联网与OTT业务迅速发展,中国移动决定将九大基地整合为两个公司:新媒体集团公司和互联网公司。其中新媒体公司已经注册为“咪咕文化科技集团公司”,整合音乐、游戏、动漫、视频、阅读5个子公司,是数字内容业务板块的唯一运营实体,计划于2015年1月正式投入运营。而互联网公司在历经两年论证后,也将于2015年初挂牌。中国移动内部人士透露,“设立在广东基地的互联网公司筹备已两年有余,相关互联网业务早已开展,挂牌只是时间问题。”

而原移动互联网基地中所属的“飞信”业务,在喊了两年“重塑”之后,也终于开始有了眉目。据媒体报道,中国移动和阿里巴巴计划组建合资公司单独运作飞信,重塑飞信业务。对于阿里巴巴来说,其“往来”产品已基本走入了死胡同,而中国移动飞信业务在腾讯微信冲击下,也基本上找不到北。如何重新激活飞信原有的近1亿活跃用户,并为阿里巴巴电商服务,这也是中国移动与阿里巴巴最新的合作梦想与业务转型方式。

中国移动在飞信之外,也在部署另外的OTT业务,2014年2月,中国移动CEO李跃曾公开表示:“短信、彩信业务繁荣期已过,收入锐减,中国移动将启用下一代融合通信业务来应对来自OTT企业的竞争。据中国移动内部人士透露,以整合短信、彩信、视频、用户通讯录和黄页应用的融合通信业务,将于2015年上半年正式启用。中国移动与腾讯在信息通信业务方面,将再次上演一场大战。

中国电信:引入民资与“去电信化”

由于FDD牌照迟迟未发放,中国电信在三大运营商受到的影响最大,其手机新增用户增长已大幅放缓,甚至今年7月出现了总用户减少20万的“负增长”局面。

重压之下,中国电信掉头的速度也最快。2014年5月,中国电信董事长王晓初公开宣称,将进一步扩大对民企开放,互联网企业可以通过控股形式与中国电信合作。随后的6月,中国电信炫彩公司出让34.426%股份;7月,天翼阅读出让20.7%,引入投资1.39亿元;8月,与网易就易信业务成了新公司,在控股的情况下出让业务和市场运营。市场传闻,中国电信还将就天翼空间业务与阿里巴巴、UC达成合作,由后两者负责天翼空间今后的业务运营。

中国联通:全面拥抱互联网巨头

在三大运营商中,中国联通营收规模最小,利润最薄,基地业务最少,因此与互联网企业合作的决心也最坚决。

如在微信等OTT业务中,中国移动采取的是全面反击策略,高层甚至多次公开“炮轰”微信,中国电信则是扶植另一家互联网巨头共同抗击。而中国联通从一开始就明确了全面合作态度,2013年,中国联通广东与腾讯微信合作推微信“沃卡”,今年业务拓展到广西等地。

2014年6月,广东联通联合百度推出理财产品的“沃百富”。另外,与百度知识体系达成战略合作协议,借助百度贴吧、百度知道、百度百科、百度文库、百度直达号产品,构建中国联通知识分享型服务体系。

除了与腾讯、百度的合作,中国联通在今年2月出资2亿元全资设立创投公司,定位于互联网方向和电信增值业务方向,目前主要扶持中小互联网企业。

中国联通针对基地业务也进行了整合。11月底,中国联通将旗下沃商店剥离出来,成立小沃科技有限公司独立运营。新公司定位为联通最核心的应用分发平台、唯一的手机游戏运营平台和基于移动互联网的能力开放平台。

运营商为何急于转型?

“语音和短信不行了”,中移动董事长奚国华在GTI称,OTT业务对中移动传统通信业务冲击之巨大。中移动顺应产业变革方向和移动互联网规律,加快推动战略转型,通过构建智能管道、搭建开放平台、打造特色业务、展现友好等措施,积极实现运营商和移动互联网发展的创新思路。

从公开的数据看,2014年前三季度业绩显示,中移动前三季度营运净利润826亿元,同比下降9.7%。传统的语音和短信彩信下滑趋势难以逆转,后者更是有着20.2%的同比下降。

除此之外,民营企业进入通信行业已是大势所趋,也成为政府与主管部门重点扶持的产业方向。某运营商中层对笔者表示,既然没有了政策层面红利,运营商也挡不住OTT等移动互联网企业的全面渗透,不如早做打算,越早掉头越能减少后期被动。

运营商转型能成功吗?

中国信息经济学会理事长杨培芳对笔者表示,从这一年来看,电信企业的转型不算成功,其主要问题有三个:

1、思路不明确。无论是打着“去电信化”旗号,还是“新媒体公司”招牌,缺乏战略性创新。譬如,易信、飞信等,完全模仿互联网公司模式运作,却没有配套管理机制,只能是半途而废;

2、没有发挥自我优势。运营商的优势是管道,譬如宽带网络,光纤通道。如今,谷歌投入20亿美元建光纤,国内世纪互联、鹏博士等民企已开始普及光纤,可以看出,运营商的优势没有发挥出来;

3、逆势而为。譬如,组建铁塔公司等已不符合互联网的开放精神。

中研博峰副总裁沈拓则认为:“如果不能围绕新型业务的特质为其创造生存发展的基础土壤环境,而是简单沿袭传统业务的土壤环境,新型业务很难成功。

综合以上信息,面对OTT等移动互联网业务等全面冲击,2014年成为运营商近10年来面向互联网转型步伐最快的一年。从长远来看,运营商黄金十年的发展时代依然终结,传统等语音和短信业务下滑已成趋势,管道化似乎不可避免。

北京邮电大学信息经济与竞争力研究中心主任曾剑秋在接受笔者采访时表示,电信运营商在转型过程中,已认识都自己的优缺点,不会偏离自己的主业,做好通信管道,通信服务,这是他们的主业。“运营商更加接地气,在降低成本的同时,拥有较大的现金流,这才是变革时代生存的根本”,曾剑秋认为,基础运营商具有稳定的利润、市值,这是未来转型互联网的根基。