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2014-11-28

搜狐IT 文/毛启盈

在获得移动转售牌照2个月之后,用友高调发布“用友通信”品牌,进入虚拟运营市场的争夺。用友通信定位是什么?能在虚商市场搅动多大的涟漪,近日,通信生活报(微信:maoqiying2008)专访了用友集团董事长王文京、用友通信副总裁(黄菁、白弢、吴晓冬)。

用友高层表示,虚拟转售业务前期投入较大,发展到50万以上用户规模可以实现盈利。

以下是干货信息整理:

用友通信定位企业级移动市场

在目前获得虚拟运营商牌照的33家,分别在某一个细分市场耕耘,试图避开与基础运营商的正面“冲突”,譬如京东、阿里倾向电商,迪信通、乐语沿袭传统的手机渠道,国美、苏宁“电商+传统渠道”。

王文京表示,用友通信在虚拟运营商市场定位在两个方面:一方面针对企业级用户,用友一直在做企业应用系统;另一方面,通信增值服务。用友架一个桥,把运营商基础通信服务与企业应用融合起来,这是增值服务。

对此,黄菁认为,“用友通信不是简单地做一个转售,转售很容易理解成买进来卖出去(赚取差价),这个就没意思。”

“C类用户很难做,比如渠道类,会受到各种限制。我个人看好B类用户,用友有这么多企业客户,有很好的基础,大家都很清楚。”白弢认为。

用友通信将怎么做虚拟运营商市场?

今年3月,用友集团成立通信公司,独立运作移动转售业务。8月份,用友通信拿到虚拟运营商牌照。

王文京称,整个用友集团正在进军移动互联网,通过“终端+网络+应用”的工作手机解决方案,降低企业的通信成本,提升企业在新经济时代的竞争力。

1、终端:推工作手机,将与终端厂家和平台商逐步深入合作。11月24日,用友通信发布当日,现场展示了3档工作手机,数款套餐(如图)。据用友内部人士透露,目前各档套餐均有指定的工作手机方案。

以下分别是用友通信发布的随行漫游套餐和随身本地套餐。

用资费宣传单看,用户的最低消费为49元,最高档套餐为589元。

黄菁说,用友在通信方面不做硬件,近期不做定制机。工作手机中的SIM卡和手机均是由合作伙伴提供,目前手机硬件已与苹果、三星、联想、酷派、小米、华为等终端厂商达成合作。

白弢透露,用友通信未来也会涉足大数据领域,提升用友工作手机的价值。

2、网络。用友目前达成协议是中国电信网络。

3、系统服务。虚拟运营商系统搭建(包括计费、收费、支付系统)白弢介绍说,用友与中国电信签署了移动转售协议,而计费、收费、支付等系统到9月份已通过测试。

4、市场。用友通信移动转售业务10月开启运营,首批业务测试涵盖11省21地市。对于全国性普及时间表问题,黄菁表示:“运营商按的是本地网,每个地方起订10000个号,全国330个城市,至少330万个号,销售压力太大。”用友通信表示,在业务发展初期,希望集中一切优势资源,重点突破关键地市,随着业务的推进,后续将逐步向全国渗透。

而对于用户规模,白弢做出了乐观的预测:“从国外渠道来看,全球虚商最多数量的国家,占所有用户中的比重也不过10%-20%,欧美一般是6%-8%。中国这么多用户(约13亿),至少能出现几个百万用户量级的虚商。”

5、营收预期。白弢认为,由于移动转售业务前期投入比较大,预计发展到50-60万用户时,可以实现盈利。他还算了一笔账:”用友集团现有200万企业用户,如果按照每个企业40人计算,就是8000万用户。举个例子,即使老客户中只有5%成为用友通信用户,通信公司也可以达到400万用户的量级;假定每位用户每月花100元,月营收就是4个亿。何况我们还会发展新用户,老用户的转化率预计也会逐步提升。“

2014-11-26

文/搜狐IT 毛启盈

无线网络正炒作5G概念,有线固网则推出千兆宽带。

早在2012年7月,谷歌推出千兆宽带服务Google Fiber,并预计到2015年将在美国34城推出千兆宽带。在中国尽管基础运营商也提出千兆、百兆宽带概念,但更多集中在10-20M宽带。相比之下,鹏博士、方正宽带、世纪互联等民营企业近期纷纷高调推出千兆宽带。

那么,民营企业为何会与基础运营商力拼千兆宽带产品,对于用户来说靠谱吗?《通信生活报》(微信:maoqiying2008)就此与基础电信运营商、民企大佬以及相关专家进行了交流,以下是信息整理。

为何急于推千兆宽带?

即将获得虚拟运营商牌照鹏博士以及方正宽带均在全国北京、上海等一线城市布局千兆宽带,主要定位于高端人群、中小企业用户,资费在每月600元以内,并通过与广电系企业(华数传媒)合作增速“视频盒子”等产品,推出理由如下:

1、差异化求生存。

工信部最新数据显示,全国固定宽带接入用户2亿,其中8M以上宽带接入用户仅占36.6%。而中国电信宽带用户公开数据为1.0617亿户、中国联通为6874.2万户,由此可推算出,中国移动(原来铁通公司)、歌华有线、宽带通、长城宽带等用户仅3000多万。从数据上看,电信运营商宽带接入占据90%以上市场份额。

目前,鹏博士(包括宽带通和长城宽带)覆盖81个城市用户6000多万。而方正宽带以及其它数家民企宽带覆盖城市和用户就相对少一些。电信内部人士分析认为,如果民企与基础运营商比拼用户规模,基础业务,缺乏优势,难以“出彩”,推“千兆光纤”宽带也是差异化的手段。

2、市场上有需求。

“目前,在高端用户市场,如别墅,高端公寓,已出现百兆不能够满足带宽需求的状况。”方正宽带网络服务公司COO饶宏发在接受《通信生活报》专访时表示。千兆宽带更大的用途则是让速度成为连接现实空间和虚拟数据的桥梁,除了用智能终端进行收发信息、商务会议、开店扫货等这些日常应用之外,而千兆未来的应用,将更侧重于医疗、教育、体感、智能家居等方面。

“民营企业宽带接入不到10%市场份额。”北京邮电大学教授曾剑秋分析认为,由于移动互联网发展,宽带市场仍然不饱和,后期对用户争夺会更加激烈,民营企业宽带增长潜力更大。

3、仅在一线城市“试水”。

鹏博士董事长杨学平在接受通信生活报专访时表示,鹏博士将重点布局到全国一线城市布局千兆宽带,定位于中高端用户。

饶宏发也透露,方正宽带推出的全国首个千兆宽带项目已在北京人济山庄和千鹤家园两个小区率先完成相关线路改造,可接受用户报装,除了北京外,未来方正宽带将向上海等一、二线城市推进,计划到2015年为首都100多个社区提供千兆宽带产品接入服务。

世纪互联CEO孟樸此前也表示,利用云计算技术,推出“极宽带”计划,构建“千兆宽带”在中国的网络建设。

4、政策扶持

美国从2010年开始实施超宽带计划,提出到2020年让至少1亿美国家庭能使用平价宽带;英国互联网巨头维珍传媒推出了千兆比特计划,建成了世界上最快的宽带,其宽带速率可达1.5Gb/s(千兆比特每秒),意味着一部3D电影可以在数秒内下载完毕。不久前,韩国最大的宽带服务提供商SK Broadband开始提供万兆(10Gbps)光纤接入服务。

而在中国,2013年北京市政府就发布了《宽带北京行动计划(2013-2015年)》,提出到2015年底,实现社区宽带接入能力超过千兆的目标。对于民营企业来说,推出千兆宽带的计划有利于获得监管部门的支持,更好地接入住宅小区和商用地产,以及资金支持。

民营企业如何推广千兆宽带?

1、“盒子计划”。

鹏博士通过捆绑“大麦盒子”、4K电视等推广家庭宽带。鹏博士常务副总裁吴少岩对笔者表示,目前,大麦盒子已超过60万,年底过100万;鹏博士还推出了“千兆应用基金”,支持基于千兆云应用的超高清视频、智能软硬件产品的开发。

“方正宽带有一个战略转型,盒子将作为智慧家庭的入口,未来在这方面会有模式创新。”饶宏发对笔者表示,方正宽带将推出类似盒子(名称为“乐家盒子”),集成诸如互动游戏等,用户可以在与朋友和家人玩游戏的同时,视频以及语音互动。

据介绍,“乐家盒子”的定位为重点针对18岁—45岁之间的方正宽带社区家庭用户。方正宽带与华数传媒播控平台推影音视频内容。

2、价格战。

10多年来,全国大小有数百家民企进入宽带市场。不过,规模较大的不到10家。民企进入电信宽带市场,最受到争议的是“超低价格”。

电信业资深人士尚晓蒲对通信生活报表示,民营企业推宽带价格原本就很低,千兆光纤网络,价格在500元包月,即便是针对中小企业服务,实际价格也非常低。“千兆宽带实际上是打印象价格战”尚晓蒲说,目前市场上流行的千兆宽带,实际上是民企的营销噱头。

民营企业推“千兆宽带”靠谱吗?

千兆宽带刚刚开始启动,就有媒体公开质疑:网速是否能到达千兆?在“假宽带”等舆论攻势下,民营推宽带被推上风口浪尖。吴少岩对笔者表示,两年前鹏博士等民营企业推百兆宽带,当时就有人质疑是概念炒作,而如今基础运营商也在大面积部署百兆光纤。

但是,笔者采访了也解到,摆在千兆宽带的路并不好走,主要问题为:

1、千兆宽带速率问题

工信部规定,“千兆宽带”是指“从宽带接入服务提供商的宽带业务接入点BRAS到用户终端这一段链路上的信息传送速率达到千兆”。

“事实上,网速根本达不到千兆”,某基础运营商人士对千兆宽带持观望态度,“千兆宽带”还只是停留在概念阶段。我国从512kbps到2mbps,带宽提速了4倍但是用了将近5年的时间,从20兆到1000兆至少需5-10年时间。

2、千兆宽带应用较少。

饶宏发对笔者表示,方正宽带十几年前开始做宽带接入,千兆接入是近期落地,从用户需求来看千兆市场还处于培育期,目前用户需求不是很多,目前主要定位于中小企业和高端用户。

不过,随着4K电视、高清视频会议、高清视频监控、3D游戏、云计算、物联网、大数据等普及,千兆宽带的应用范围和场景就会逐渐普及。吴少岩举例子说,“未来用户可以在家里试穿大卖场的衣服,这是典型的应用”。

3、产业链并未规模启动。

千兆光纤离不开上下游产业链的联动。亨通光电北京营销总部总经理朱卫泉在接受通信生活报采访时表示,高速的宽带确实改变了人们的生活,但是,宽带速度提升,成本也会增加,目前,千兆宽带仍然处在“概念化”时代,如果用户规模上不来,普及难度就增加。

4、普通用户“望梅止渴”

“提速不提价”这是基础运营商的宽带市场推广战略,而且已被用户普遍接受。而动辄每月600元左右的宽带费用对于普通用户来说仍难负担。同时,千兆宽带的接入也往往会卡在“最后一公里”的住宅小区或者商用办公楼的接入环节。

因此,对于“入场费”、“维护费”等众多物业收费环节,以及千兆宽带的定义和检测标准,都需要监管部门进行法规并落实监管。否则对于国内用户而言,千兆宽带仍然是一场镜花水月。

2014-11-20

搜狐IT 文/宿艺 忆江南

运营商连续三年大幅降低终端补贴,除了影响国内手机市场格局外,应用市场分发与运营商自主应用商店也开始发生连锁反应。

根据CNNIC近日发布的市场调查报告显示,三大传统运营商自主应用商店份额正在“缩水”,目前国内应用分发市场份额已小于10%。三大运营商自主应用商店都在转型求变,如中国电信天翼空间正在被阿里巴巴接手运营,中国联通沃商店则谋求分拆独立。运营商自主应用商店未来的路怎么走,笔者与运营商、互联网企业大佬进行了交流,以下是信息整理:

三大运营商思路不同

中国移动MM应用商场、中国电信天翼空间、中国联通沃商店成立时间都已超过五年。依靠3G时代运营商主导的智能机市场预装和扣费渠道,以中国移动MM应用商场为代表的运营商自主应用商店也曾占据了国内应用市场和游戏联运的重要份额。目前三大运营商自主应用商店的转型努力如下:

中国移动MM变身分发通道

2014年9月,中国移动互联网基地业务某负责人透露,MM作为中国移动应用商店,从2009年至今累计注册用户数达4.24亿,日活跃用户超150万,上线应用12.5万款,日分发量超过1500万。MM目前拥有合作开发者9610家,每月分给开发者的金额已超过2亿。

在中国移动总裁李跃推动下,中国移动正计划成立新媒体集团公司,打包音乐、视频、阅读、游戏、动漫5个基地的业务运营,MM应用商场则成为其渠道和能力开放平台。重要的一点是,MM应用商场将不再引入上述领域的数字内容,涉及5个领域的数字内容均来自新媒体集团公司,未来MM应用商场通过销售数字内容获取渠道分成收益。

也就是说,MM应用商场未来将不会作为独立的内容供给方出现,而成为内容运营和分发通道,只能通过渠道分成获得收益。从中国移动整体角度而言,这是整合资源、降低多运营实体内耗的措施。但就MM应用商场而言,其掌握的资源和平台重要性已被大为稀释。

中国电信天翼空间或将由阿里UC运营

中国电信天翼空间于2010年推出,现有40万款应用和 1.5亿注册用户。据中国电信内部人士透露,天翼空间资本方和运营方式正发生巨变。在中国电信董事长王晓初推动的“混合所有制”策略倡导下,继易信由网易主导运营后,阿里UC将成为天翼空间的民营资本投资者和主导运营方。

据接近天翼空间的消息人士称:“天翼空间原中国电信运营团队已经大部分撤离并回到电信内部,目前业务处于维持运营状态。从7月份开始,阿里UC已开始逐步进入天翼空间的管理团队,预计年底前将与阿里巴巴实现业务交割。运营方式将仿照易信模式,由电信一方控股,阿里UC方面负责市场推广与运营”。

中国联通沃商店:酝酿引入投资方,目标独立运营

中国联通沃商店有关人士此前透露,预计沃商店2014年底用户突破2亿,游戏领域创造收入10亿元。截至目前,该平台上线游戏超6000款,月流水过百万超30个,累计游戏收入超4亿。”中国联通应用商店运营中心总经理魏欣曾表示,应用商店在移动互联网应用中,已成为一个非常重要的渠道。

中国联通也在寻求沃商店的战略转型。据中国联通内部人士透露,中国联通正计划2015年1月份将沃商店改造成独立公司,目前正在与包括腾讯等互联网巨头接触,目标引入民营资本,成为自负盈亏的运营实体参与市场竞争。

运营商自主应用商店未来的路怎么走?

受移动互联网快速发展和OTT业务冲击,整个电信行业都在喊转型。在市场份额已不足10%的背景下,运营商自主应用商会如何求变?

1、内容为王,做好应用。中国电信上海研究院分析师张力平认为, 运营商应用商店应包涵更加开放的能力及合作模式、更加公平的竞争环境。既要打造开放平台,更要打造生态圈。运营商应将重点放在平台经营,而不是放在产品经营,使应用商店成为聚集海量服务应用的基础平台。

2、加快引入战略投资。中国电信董事长王晓初此前指出,中国电信将以控股、参股、兼并收购等方式,与不同领域的企业进行合作。让更有优势的一方做应该做的事情,而不是一定要求全产业链通吃,这对运营商来说无疑是一个思维大转变。

3、整合内部资源。蜗牛移动市场中心高级总监时涛认为,运营商做应用商店的优势在于庞大的用户基础,手里拥有流量资源,这是第三方平台不具备的,如果能够将内部平台打通,盈利还是可能的。

4、选择与第三方应用商店互联网企业合作。Frost&Sullivan发布《中国应用商店市场研究报告》指出,未来随着应用软件商业模式逐渐成熟,应用市场进一步专业化、细分化,支付和结算方式将更加灵活多变,电信运营商与第三方应用商店合作应该逐步加深,收费模式也将从分发分成,转为应用和游戏联运。

不过,从全球来看,欧美运营商都已逐步放弃了自主应用商店。如美国知名无线运营商Verizon公开表示:“放弃应用商店,而且永远不会做这一块”。那么对于国内三大运营商而言,这是否会是一个前车之鉴呢? (本文首发搜狐IT)

2014-11-14

搜狐IT 文/毛启盈 宿艺

随着国产手机厂商对自主应用商店重视加强,伴随手机出货量迅速增长,国内应用分发市场正发生重大变化。

艾媒咨询发布的《2014上半年中国手机应用商店市场研究报告》显示,手机厂商应用商店用户普及率占比已达44.1%,与互联网企业为主的第三方应用分发平台用户数量非常相近。

而在国产手机厂商中,以小米、联想、华为、酷派、vivo为代表的品牌正在应用分发领域迅速崛起。如小米应用商店应用下载量已突破50亿次,目前MIUI、小米商店、游戏中心日均下载量超过 3500万,其中2014 年上半年开发者分成达1.74亿元。联想乐商店官方数据称现有用户超过8000万,日活跃用户超过1500万,日分发量达2700万。华为应用市场截至10月底日分发量已超过3500万,当月应用下载同比增长57.3%。

过去五年,伴随3G普及与智能手机市场大爆发,用户手机使用习惯发生了重大改变,催生了国内Android应用分发为主要业务的第三方平台迅速崛起,并最终引发了百度、腾讯、360等互联网巨头以占领“用户移动应用第一入口”为目标的资本大战。那么,为何手机企业可以在互联网巨头把持之下依然可以得到崛起机会?又对应用分发和国内手机市场带来哪些影响?

国产手机企业凭啥扳回一局?

1、占领入口更直接。国产手机企业过去虽然也都建有自主应用商店,但应用数量较少,用户体验很差。用户在购买手机后,一般选择由互联网企业提供的手机助手类工具重新安装应用,甚至直接刷机,手机企业自主应用商店因此沦为“鸡肋”。随着手机企业近两年对应用分发收入的重视,自主应用市场建设得到了迅速提升,用户所需要的绝大部分应用和游戏都可以满足,导致了第三方市场份额逐步下降。

2、小米模式刺激。不可否认,雷军所称的“硬件+软件+服务”模式对国内手机企业产生了强烈刺激。业界发现,依靠MIUI和应用商店,小米每个手机用户每年在软件端的收入平均贡献约50元,仅此一项就超过了目前绝大多数国产手机企业靠硬件销售的单机利润。而小米通过系统层面接入应用,打造智能硬件+软件+云服务的生态体系更让传统手机厂商们意识到了卖硬件之外“还大有可为”,于是纷纷通过构架调整、资金、人才等一系列措施增强投入。如联想就将乐商店划归由陈旭东领导等新业务公司,酷派也将应用商店业务划归祝芳浩领导的大神品牌之下。

3、内存在众多版本、数千机型不同,国产手机企业机型正从海量走向单一。游戏蜗牛市场中心高级总监时涛表示,游戏厂商选择与终端应用商店主要是机型适配起来比较容易,终端厂商机型一般比较固定,测试更为节省时间。

4、硬件利润走低甚至亏损。随着国内市场进入以“新4G千元机”为代表的洗牌大战,国产手机品牌硬件利润持续走低甚至大多亏损,生存需求迫使国产手机企业开始寻求硬件之外新的利润增长点,而应用分发是目前最容易变现的资源。

5、运营商定制机需求下降。运营商宣布连续三年大幅下调终端补贴,对国产手机企业定制机需求和控制能力正在下降。终端厂商在没有预装指标、拓展社会渠道等条件下,开始以用户需求为导向优化应用市场体验。

格局巨变,手游行业首当其中

1、“在过去一年里,最多的时候有500多家移动应用商店,由于其产品体验性差,品牌影响力不足,大部分已淡出了人们的视野。”而终端厂商自主应用商店的迅速发展,进一步加速了第三方应用市场洗牌进程。

2、终端厂商强弱格局更加明显。《百度移动分发报告2014H1》显示,小米、华为、联想、oppo等国产手机的占比增至64%,应用收入依靠规模效应更加显著。正点科技的COO董博英对笔者表示,“流量更多来源于巨头企业,小厂商数量有限”,其闹钟软件早期选择机锋等合作,现在基本上是与第三方分发平台以及三星、华为、魅族合作,主要采用两种模式,直接预装以及提供技术支持。

3、运营商控制力进一步降低。随着国产手机企业在应用分发、游戏联运收入的提高,对运营商定制机额外预装要求排斥力将会提升,进一步削弱了运营商对国产手机企业与应用分发渠道的控制能力。

4、引发手游市场格局震荡。 运营商终端补贴力度降低、终端企业自主应用商店崛起、第三方应用市场份额走低,将对依靠渠道预装依赖性很强的手游市场格局带来较大冲击。像触控科技这类过去依靠运营商份额较大的企业影响首当其中,几大巨头把控的第三方应用市场对中小手游企业来说门槛正在提高,加强与主要手机企业的合作将成为大势所趋。

综合以上分析,过去几年被互联网巨头们轻易吃掉的应用分发和手游联运红利,现在要被国产手机厂商们“虎口夺食”了。而对于手机企业而言,如何加强自有团队的专业性和人才储备,抓住行业变革带来的黄金窗口期,已成为目前更为紧迫的难题。

2014-11-10

最近,虚拟运营商陆续开始测试4G业务,分享通信与中国移动联合测试4G网络,国美极通信业宣布即将与中移动4G达成协议。此前,蜗牛移动总裁陈艳呼吁,给虚拟运营商开放4G业务。

笔者从相关渠道获悉,虚拟运营商目前用户100万左右,其中国美、阿里、苏宁以及蜗牛移动用户超过10万,用户分布100个城市左右,他们的2G/3G业务尚未成规模,那么,他们要4G网络做什么呢?《通信生活报》(微信:maoqiying2008)与虚拟运营商、基础运营商以及产业链大佬进行了交流,以下是相关信息整理:

虚拟运营商开测4G业务

10月31日,分享通信拨通首个1705号段移动电话,并发布支持中国移动TD LTE 4G版本“分享SIM卡”,开始测试4G业务。分享通信董事长蒋志祥在接受记者采访时表示,技术层面,分享通信目前主要是内部测试,能够拨通表明已具备了上线条件,内部测试结束后,本月将会进入试商用阶段。

国美通讯事业部副总经理张斌告诉笔者,国美极通通信与中国移动4G TD-LTE系统对接基本完毕,目前也进入了调试阶段,估计最迟下一个月全国35个城市4G业务开通放号。

苏宁互联副总经理王帅对记者表示,此前已与中移动、中电信签订转售业务合同中就4G业务开通已达成一致,苏宁互联正在与中移动进行4G网络测试,正式放号只是时间问题。

另外,巴士在线、迪信通、蜗牛移动负责移动转售业务人士对笔者表示,最迟在明年1月份前陆续开通4G业务(TD-LTE和FDD-LTE两种制式的4G网络)。

运营商4G业务政策“开闸”,中国移动市场部副总徐刚透露,由于中移动4G TDD-LTE网络覆盖已有很大提升,因此,开始向虚拟运营商企业开放4G网络转售业务;中联通政府和市场监管事业部总经理周仁杰也表态,中国联通将在正式获得FDD牌照后,4G业务将会完全向虚拟运营商开放。

虚拟运营商要4G网络做什么?

2G、3G虚拟运营商业务仍然集中在语音方面,到了4G时代,以流量为基础的视频、游戏等成为业务倾斜重点。

1. 吸引用户入网,扩大用户规模。

今年7月份,作为电商渠道,京东与中国电信联合销售4G手机。但是,基础运营商4G网络仍然未对京东、阿里巴巴等虚拟运营商开放。京东转售事业部总经理闫****在接受记者专访时表示,京东转售业务用户超过6万,活跃度在90%以上。不过,京东在虚拟运营商业务方面,主要是通过网上渠道开展,线下渠道为辅助,调查发现,大多数用户在入网时,会询问是否是4G网络。如果现在让用户入网3G,后期升级到4G网络,需再次换卡,用户觉得麻烦,而虚拟运营商企业也增加了换卡的成本。阿里、苏宁、蜗牛移动等O2O模式的虚拟转售业务都有同样忧虑。

2. 远程高清视频业务

分享通信董事长蒋志祥对记者表示,和2G、3G网络相比,4G网络具有速度快、时延小和流量成本低特点。在4G时代,与语音、视频相关的业务用户体验会更好,资费更加便宜。譬如,分享通信在“绿”品牌上会有大量音频和视频学习资料;“集”品牌下的“集节号”产品,提供移动环境下视频会议,目前2G和3G网络很难保证服务质量。

王帅称,苏宁互联虚拟业务主要是通过整合集团购物、金融、娱乐、视频等多元资源,借助4G网络高速传输速率,苏宁互联可以为用户提供诸如PPTV高清视频以及更加极致的游戏、阅读、购物体验。

巴士在线董事长王献蜀对记者表示,语音的免费将是4G时代移动通信的发展方向。巴士在线与中国移动TD-LTE 4G网络业务在明年一季度推出,主要是提供高速的免费Wi-Fi服务,包括给用户提供视频以及在线游戏等业务。

3.手机游戏业务

在中国联通获得FDD 4G牌照后,很快推出4G业务。蜗牛移动总裁陈艳在接受记者采访时表示,蜗牛移动将提供4G网络(即以FDD为主,FDD+TDD混合组网的形式),一方面可以提高用户上网速度,免卡用户登陆免商店可以享受4G流量服务,不仅4G网络流量免费,而且可以高速下载和在线玩游戏,避免网络问题出现卡顿等现象;另一方面, 蜗牛移动计划推出支持五模十频手机游戏手机。

向虚拟运营商开放4G业务面临问题

基础运营商将4G业务向虚拟运营商放开,这是未来市场发展的趋势,但是仍面临需要解决的问题。

1. 转售价格谈判“拉锯战”

中国虚拟运营商产业联盟秘书长邹学勇对笔者说,4G网络业务开放还是会促进整体虚拟运营商行业发展,但是转售价格问题估计不会太容易解决。

基础电信运营商向虚拟运营商开通业务后,价格“批零倒挂”一直是困扰虚拟运营商的问题之一。而到了4G时代,语音和短信/彩信将会免费,流量经营成为基础电信运营商的“命根子”,而虚拟运营商在3G时代推出一系列“激进”的资费政策,譬如流量不清零、流量赠送等促销免费政策,这让基础运营商担忧4G时代的流量被“贱卖”。

一位虚拟运营商负责人告诉记者,几天来,为了4G流量的问题,与基础运营商一谈就是一个上午。基础运营商管理层似乎也感觉到“价格倒挂”不合理,但是已制定的政策,要做出调整,涉及到多个部门,几家虚拟运营商联合开展“价格联动”,由于没有制度的约束,各个企业诉求不同,价格联动其实形同虚设了。这些无疑拖延虚拟运营商4G业务的进程。

2. 4G和3G业务相差较大,一些虚拟运营商准备不足

4G业务向虚拟运营商开通速度较慢,也有虚拟运营商自身问题。一位基础运营商转售业务负责人对笔者诉苦,目前全国共有25家虚拟运营商,用户数量超过10万,不到5家,大多数虚拟运营商用户规模小,有企业几乎没有发展用户,亮点业务乏善可陈。2G/3G业务集中在语音和短信等业务,“养卡”(月消费低于5元钱用户)相对简单。但是,到了4G业务,尤其是后向流量付费,就不容易操作,无条件给虚拟运营商开通4G业务,可能会造成资源浪费甚至导致市场混乱。

2014-11-07

4G在全球还没有普及开来,为何又要搞5G了?而且全球多个机构组织给出了时间表:2020年实现商用。5G的杀手级应用是什么?对老百姓生活能带来什么样的改变?

《通信生活报》(微信:maoqiying2008)在斯德哥尔摩采访了爱立信研究院院长Sara Mazur女士。Sara Mazur毕业于瑞典皇家理工学院,1995年加入爱立信研究院,两年前被任命为爱立信集团副总裁兼爱立信研究院院长,拥有19年科研从业经验,在5G方面拥有绝对的话语权。

Sara Mazur表示,哪一个会成为5G杀手级别应用,很可能不只是一个,而是有好几个,只要是能够让人们的生活变得更有效率,更安全,或者让我们对世界体验更丰富,都有可能。

“第一种是能够节省时间、提高效率、节约资源;第二种有可能是能够让人们远离危险的;第三种有可能是让老年人的生活更加丰富,譬如说可以远程视频看戏,或者和朋友聚餐等”

Sara Mazur表示,与4G网络相比,5G网络不仅传输速率更高,而且在传输中呈现出低时延、高可靠、低功耗的特点,低功耗能更好地支持物联网应用(智慧医疗、车联网等)。5G能使人与人之间实现无缝连接,还将进一步加强“人与物”、“物与物”之间高速连接(智能穿戴等)。

Sara Mazur对5G观点

1、3G、2G有几个相互竞争的标准,但4G是一个统一标准(TDD/FDD)。最终人们意识到,生态系统的规模是最重要。而一个统一的全球标准(5G)对于终端用户来说一定是更好的,它有利于扩大生态系统,产生更多创新的终端和服务,更便于用同一部手机在全球漫游。

2、 5G领先地位靠产品不是标准。5G领先不是通过标准上差别实现的(因为我们都同意建立一个全球统一的标准),而是在同样的标准之下,怎样打造产品(5G产品)。产品的制造、功能、性能和可操作性,这些东西是没有统一标准的。

3、我们的5G之旅早已开始,已经在技术层面推进这个演进,包括无线、核心网、传输、管理、安全、可持续发展等,所以,有部分5G的功能会提前在4G的后续演进过程中实现。

5G全球化进展

1、2012年5月,国际电联ITU决定开展IMT-2020(5G)愿景建议书起草工作。按照规划,5G的标准化预计在2016年启动。韩国已经计划2018年在平昌冬奥会期间开展5G试运行,并决定在2020年推出全面的5G商用服务。

2、欧洲联盟在2012年成立由爱立信主导的5G研发机构METIS (Mobile and Wireless Communications Enablers for the Twenty-Twenty (2020年) Information Society),先期投资2700万欧元,包含29个机构成员;根据计划,METIS第一阶段在2012-2015年,主要是探索5G新架构、基本原理和系统概念,2016-2018年进行第二阶段,主要是系统优化、标准化和网络试验,第三阶段是2018-2020年,进行试商用。预计在2020年全面进行5G商用。

(图:爱立信7G海报已经出来)

3、华为已宣布,其已在包括加拿大、英国等地为5G投入200多位研发人员,并将在未来5年内为此继续投资6亿美元;中兴通讯2013年成立公司级5G团队,投入国内/国际的标准、预研、产品化等各团队联合进行5G研究。

4、中国于2013年正式启动了IMT2020推进组,科技部共投入1.6亿元先期启动了国家863计划第五代移动通信系统前期研究开发重大项目。在今年年初的全国科技工作会议上,5G被列为今年重点突破的核心关键技术之首。

5、2014年6月,Google收购5G技术创业公司Alpental登上各地网站头条。

2014-11-03

搜狐IT 文/毛启盈

在”2014中国手机创新周中国手机创新大会“上,中国工程院院士刘韵洁表示,中国互联网用户已达到6.18亿,普及率达到45.8%,移动互联网用户5亿,成为全球占比最高,中国互联网取得了巨大的成功, 但网络仍面临三大挑战:

1、传统网络架构不灵活,不能适应不断涌现新业务需求,比如全球OTT业务飞速发展,用户数及数据流量等快速增长,以腾讯微信和QQ为例,用户数已分别达到6亿和7亿。到2016年,OTT业务数据流量将占移动流量71%。而微信等OTT应用对运营信令网造成了较大冲击,为了保证语音等通信正常,2013年,三大电信运营商投入超过200亿元扩容信令网。

2、随着互联网流量飞速增长,信息冗余传输严重,网络难以适应未来信息海量增长的需求。信息量爆炸式地增长,重复的信息很多,却没有办法过滤掉。现在IP流量增长速度很快。2010-2011年,全球互联网流量增长了两倍,按此估计10年后,全球互联网流量将增长1000多倍。

3、互联网的应用,主要还是依赖通讯工具,还没有跟实体经济紧密结合起来。谷歌投资20亿美元建全球骨干网,不是因为看到骨干网会赚大钱,而且因为现在全球的这些电信运营公司网络,满足不了谷歌公司的需要。所以它要建全球性的网络,这对全球基础运营商来说,是一个很大的讽刺。

刘韵洁精彩观点:

1、中国互联网用户6亿,普及率45.8%,移动互联网用户5亿,全球占比最高。网络经济6000多亿,2017年预计规17231.5亿元,全球十大高市值互联网网,中国就占据四个(百度、腾讯、京东、阿里);

2、中国宽带网络在全球排名72位,不具备按照流量收费的条件。互联网业务繁荣、微信迅速普及,出现“羊毛出在猪身上”的现象。要解决这个问题,不应将思路聚焦在这类互联网业务是否按流量收费上,而要探索新网络架构,彻底解决传统网络架构中问题;

3、未来网络涉及到国家信息安全,建议国家对该领域予以高度重视,系统性地规划和部署相关研究,力争掌握该领域国际话语权;

4、以移动互联网为代表全球IP流量高速增长,会给电信运营商网络基础设施带来巨大压力及挑战,全球90%以上的互联网流量来自于不到10%的网站,互联网流量日益集中;

5、电信运营商可根据用户的个性化需求,实现计算、存储、传输等网络资源的灵活调度,构建具有不同服务能力的虚拟网络,用户可根据需求选择不同服务质量的网络,并支付不同的费用;

6、数据显示,大约有85%的用户愿意为更好的业务体验支付最高25%溢价,Infographic的数据称,网络延迟每增加0.4秒钟,亚马逊每年将损失16亿美元。而网络延迟每减少400毫秒,雅虎的访问量就会增加9%。

搜狐IT 文/毛启盈

10月30日,联想正式完成对摩托罗拉移动收购(29亿美元)。尽管这场收购持续了近10个月,但是这场“跨国婚礼”依然上了众多新闻头条。

未来一段时间,业界最为关注的是,联想手握Lenovo和Motorola两个“王牌”,到底该怎么出?通信生活报(微信:maoqiying2008)与联想高层以及终端产业链人士交流,得出五大结论:

1、让摩托罗拉手机重回中国市场

MOTO在谷歌可能是边缘性业务,但收购完成后,将成为联想移动业务的战略中心,成为全新增长引擎。联想集团董事长兼首席执行官杨元庆表示,联想完成收购摩托罗拉移动后,在巩固全球第3大智能手机厂商地位的同时,将向前两名对手(苹果、三星)发起强有力挑战。

新接掌摩托罗拉移动的刘军表示,摩托罗拉在北美市场已经开始复苏,联想会尽快推动摩托罗拉手机重新回归中国。未来几周,他和摩托罗拉管理团队会加紧工作,早日制定更详尽计划。笔者获悉,联想集团正在考虑将摩托罗拉移动在中国的生产基地由天津“移师”武汉。

学生时代记忆中的“HELLO MOTO”这一经典手机铃声,将重回中国。但是,在移动互联网时代,粉丝们希望并不是语音时代的铃声,而是一个全新的智能手机。联想如何带给中国用户一个全新的摩托罗拉,值得期待。

2、MOTO盈利时间表:四至六个季度

杨元庆表示,摩托罗拉移动将在4至6个季度后扭亏为盈。我们知道,摩托罗拉已连续四年没有盈利、通常智能手机部门合并需要几年的时间去整合。

如何才能扭亏为盈?首先是降低成本。联想和摩托罗拉的联合会占据8.7%的全球智能手机市场份额。根据IDC最新数据显示,收购完成后,联想集团将成为全球第三的智能手机厂商,仅次于三星和苹果公司。

手机门槛尽管很低,但是未来将会出现“两极分化”,“马太效应”凸显。联想和摩托罗拉扩大市场规模等于间接降低成本。

但是,收购完成后,摩托罗拉将有近3500名来自全球的员工加入联想,其中包括在美国的约2800名员工,在微软、诺基亚相继裁员缩小成本的情况下,如何利用互联网渠道,减少人力成本值得关注。

3、渠道转型,让摩托罗拉成为互联网公司

据了解,运营商渠道是联想手机分销的重中之重,约占70%份额。

目前联想和摩托罗拉可以在更多国家的零售商店、运营商商店、在线商店和PC渠道联合销售智能手机、平板和可穿戴终端。

另外,联想将成为第四批虚拟运营商,将联通基础电信运营商进入移动转售业务。从线下到线上,联想有望通过摩托罗拉弱化对基础电信运营商的过分依赖。

4、将摩托罗拉专利转化为生产力

联想收购摩托罗拉后摩托罗拉将持有逾2000项专利资产、大量专利交叉授权协议及摩托罗拉移动品牌和商标组合。

几乎所有公司都承认,专利战只是一种商业竞争手段,目的是为了阻止竞争对手进入相关市场。为此,大公司不遗余力布局专利丛林,筑起专利壁垒,以取得交叉授权,赢得竞争筹码。

最近媒体报道称,小米手机进入新加坡市场半年后,遭到了新加坡个人数据保护委员会的调查。此前,笔者曾撰文指出,小米国际化最大的瓶颈是专利少,容易遭遇侵权官司以及公司诚信问题的拷问。而联想在未来与小米争夺全球市场销量第三的较量中,摩托罗拉专利将给联想增加不少筹码。目前国产厂商中,中华酷联专利拥有数量都不少,如何作为国际化跳板,转化为市场份额,这是未来联想需要思考的问题。

5、老品牌,新市场开拓

MOTO的传奇性品牌,其发展历程在人类史册留下了众多瞬间:长久以来,MOTO的经典产品被众多粉丝牢记,例如,刀锋系列,其刀锋V3一时间风靡全球,至今仍被奉为经典之作。 近期一项研究显示,MOTO品牌知名度在巴西和墨西哥等关键市场仍分别高达53%和42%。

终端某大佬看法为,到了4G时代,移动互联网时代,成熟市场基本“饱和”,对于印度新兴市场,新的用户群体,争夺将决定存亡,摩托罗拉正在向4G产品转型,并将4G产品线延伸至中低端产品。不过,摩托罗拉手机需要“品牌重塑”。2014年推出的几款牛叉产品,为MOTO刷出不少市场存在感,而2015年可能是摩托罗拉与联想双线并进,争夺全球新兴市场第一的年份。