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2011-08-31

开学了,通知了,封校了,圈地了,打架了,忙活了。圣洁的象牙塔,再次上演着运营商肉搏闹剧。透过剧情,我们看到了什么?第一,疯狂地圈地运 动:第二,非常无序的校园:第三,无头苍蝇的媒体。校园市场如何实现高度信息化?监管部门到底在哪里?我们监管制度在哪里?

今日,通信产业网头条以‘南京光缆事件升级双方各执一词’对南京剪断光缆事件进行了报道。源于一则报道,南京某校园光缆遭剪断,数十台网络设备不翼而飞,大概可能有1万余名学生无法正常上网。

南京移动割接论:实为通信工程正常割接:针对有报道称光缆遭人为破坏、电信设备失踪、上万名学生无法使用校园网等,校方表示这些均属不实之辞。事实是:校园网割接工程现场组织规范、有序,割接下来的电信光缆及设备均有专人负责集中保管,根本不存在破坏和失踪。

南京电信回应割接论:不能割接其它运营商设备:中国电信南京分公司一位内部人士表示,有说法称“该高校里实施的是校园网割接”,但这显然不符合逻辑,因为所有的运营商设备割接都只能割接自己的网络设备,不可能割接其它运营商的设备。

我认为,无论是割接还是扯皮,南京移动采用暴力手段剪断电缆实在欠妥,因为造成了不必要国家财产浪费,影响了社会稳定与和谐。有关监管部门不应该坐山观虎斗,任其折腾。既然报案了,就应由公安机关或者地方监管部门来宣布调查结果,而不是由任何一方利用媒体发布毫无公正性可言的调查结果。否则,只能让双方口水战的继续升级。

运营商校园迎新雷人标语大比拼

最和谐运营商广告:绵阳电信与绵阳联通本周开始联合推出,主题是“3G时代当然用智能手机”

运营商在校园的“肉搏”,并不能说明电信业竞争更加激烈,而是暴漏出了监管的无序和市场的混乱。因为,中国电信企业就三家,而中移动却没有宽带资质,这样就形成了中国电信和中国联通竞争的局面。但是,非常奇怪的是,发生肉搏却经常出现中移动的身影,这是因为非公平竞争造成。

据《通信产业报》报道,据统计现在大学生每年的消费9638元,除去学杂费5000元以外,个人平均支配金额5000元左右,总消费额为1200亿,而在个人通讯方面的占据10%,也就是120亿元左右。这将是一个巨大的市场。如果让三大运营商平分秋色,每个运营商就是30亿左右。但是,中国移动要占据80%以上,所以,中国电信和中国联通要从移动“虎口夺食”,同时,电信和联通之间也存在着竞争。

此前,工信部曾经出台了《关于规范基础电信运营企业校园电信业务市场经营行为的意见》,要求运营商不得与学校签订排他性协议,不得有诋毁竞争对手的宣传,也不能在录取通知书中夹寄手机卡云云。 1,前面定语太多“未经用户同意”是学生同意?还是学校同意?,校园利欲熏心,充满了铜臭味,而工信部管不了学校。2,不签书面协议也不用口头协议,像广东移动校园事件中只需要“潜规则”就行;3地方管局管理和谐效果甚微。地方管局迫于和谐的压力只能“和稀泥”,而没用采用实质性的处罚措施。

因此,我认为,关于校园通信市场的治理,不能仅靠工信部和地方管理局来监管。而是要请出教育部和公安部、工商局来共同治理。

1,工信部主要从政策上、技术上给予解释,不涉及市场运作,具体让来市场调节。只要不是重大恶性竞争事件如3Q大战,一般不用去干预。

2,公安部门可以打击恶性事件,但是公安部门不懂通信,所以对双方各执一词的情况无从处理;

3,教育部责任是负责对小学信息化方面的监督,杜绝重复性建设和校园腐败现象的发生。校长不怕工信部,不怕工信部,但是最怕教育部。加大校园的信息化建设,如果三家运营商同时进入,是否造成重复性投资等,需要有针对性出台政策,不能让学校领导为了私利,朝三暮四。

4,请工商部门出来主要是管理不正当竞争的广告语。因为运营商基层员工水平有限,一些广告语言是否违反不正当竞争法,可以有工商部门来裁定。

运营商的校园市场,是大市场不可忽视的组成部分,工信部等主管部门不应管得太多,太细,应该放手让市场来调节。但是,对于不正当竞争,应该重拳打击,只有这样,才能避免闹剧重演。

2011-08-30

近日,看到品牌中国产业联盟秘书长王永微博:这是昨天下午到达纳木措后,在湖边用酷派手机N930拍的《暮》。很多朋友看到我的博客后问我用什么品牌的相机,其实我现在主要用手机或傻瓜机,其中“酷派手机N930”和“爱国者Aigo哥窑”都是很好的选择。摄影这东西,构图和感觉远比技术和设备重要。明天我要发一篇博客,照片全部是用酷派手机拍的!

因为微博具有显示手机终端的功能,所以一段时间以来,来自iPhone客户端、来自iPad客户端、来自时光机、来自诺基亚N8等等,微博相片的比拼成为手机武器的“比拼”了。不过,比iPhone像素还高的N8却差强人意。

我的评论是:我不是摄影爱好者,从非专业人士的角度欣赏,这张图片充满了诗情画意,意境非常不错。让我手中1200万像素的N800倍感自卑。不要迷信N8,N8只是一个传说。等待欣赏你明天的精彩图片,最好发请微博,多图配合,更加出彩。

随手查了一下博主所说的“酷派手机N930”和“爱国者Aigo哥窑”资料:

酷派手机N930:智能机;屏参数:26万色;480×800像素,3.5英寸;(参考价格:¥5980)

爱国者Aigo哥窑:卡片机, 显示屏尺:2.7英寸 23万像素液(参考价格: ¥2.67万)

从资料对比看,酷派5980手机和价值2.67万的相机相提并论,实在难得。如果解释只能说,选择手机拍照用酷派;选择相机用爱国者。

不过,选手机我选择了N8,相机为索尼。两者效果差强人意,可以说是阴差阳错。但是,都是受到品牌的影响,身边朋友的推荐,才购买。我相信身边大多人都类似,对品牌很看重,至于效果如何,每个人体验都不相同。

所以,我认为其一,不要迷恋品牌机(相机OR手机)。国产机仍然被广泛提起和赞美,如酷派和爱国者。还有很多没有被提起的国产品牌,实际应用仍然不错。其二,不要迷恋像素和单反。N8具有1200万像素高于960万像素iPhone4;爱国者Aigo哥窑还是一个卡片机。

不过,在此给网友提出建议:千万不要把手机当相机。像素再高的手机,职能也是打电话,拍照只能供娱乐,而不能让其取得相机。而再烂的相机,就是傻瓜相机,拍照的时候远远超过一部带电最长的手机。所以,手机永远不能成为相机,相机也永远不能成为手机一样。

随着微博社区网站的发展,团购网的兴风作浪,互联网人际圈子越来越被人们看重。电影《向左走向右走》恋爱故事:男女主人公,一个向左走,一个向右走,因而从未相遇。这在互联网时代,可能是个奇迹。

“毛启盈到此一游,紫云亭蓬荜生辉!”在诸多旅游景点,都可能出现类似损毁名胜古迹或者花草树木的不文明现象,但是,这是中国古代文人骚客游山玩水、把酒赋诗的嗜好, 不足为奇。如何让这些嗜好舞弄文笔、自恋放荡的驴友在所行之处签到?有了今天的互联网,这种梦想可以成真。

“我在哪儿?”在火车上的慢慢长夜,手机不断接受到提醒。同在一辆列车上,还有几个iPhone发烧友;在大唐芙蓉园周围,聚集着一大堆人,在不停玩手机蓝牙,凑够10个人以上可以打8折,于是有人利用手机终端找附件疑似旅游的人来组团。

目前,有一个基于位置服务LBS(Location Based Service)的平台,盛大将其美名曰为“切客”。它源自英文check-in,是指热衷于即时记录生活轨迹的手机使用和爱好者,利用移动互联网终端记录地理位置,身边新闻,借此与他人分享,这种现象被称之为“切客现象”。

我们知道,随着智能手机的普及,以及国外Foursquare等模式激励,2010年底,国内突然引发了LBS的热潮。四方网、立方网、玩转四方、冒泡、占街网纷纷上线。其中,盛大一款基于iPhone的LBS客户端切客网也悄然上线。

经过短暂预后热,行业的参与者开始了真枪实弹地抢占地盘。盛大的切客网抢先一步,斥资千万推广,打破了行业的平静,在“切客”上烧钱,是否会有盈利模式,引起了行业的热议。

我认为,人们在互联网上签订(chick in)切客,逐渐走进人们的生活。一些微博控和“机上”一族,到了每个城市都要切客一下,看有没有饭局可以蹭一下。很多微博达人随处切客,随处混饭,有的甚至还找到了自己的另一半。这是生活交际,也是商业需求。“切客现象”的出现,这个城市人们生活发生了变革:

1, 无论到哪里去,不用提前四处打电话,询问衣食住行,天气预报,查询风土人情。只要你在网上“切客”,热心人就会免费为你当导游,比专业的导游人员还敬业。于是,这些切客无论到那个城市,都有家的感觉。

2, 每月出差费会大大减少。不打电话,不发短信,不上网查询。光电话费这一项就会节省上千元。老板报销话费,会表扬员工节约;每月按固定数量报销,你将留有不少私房钱了。所以,这是最绿色最环保的出行方式。

3, 处处切客,处处客人被“切”。以位置服务为定位的垂直网站雨后春笋般发展起来于是就产生了激烈的竞争,导致了很多人不知道要到哪里去“切客”。用户找不到签到地点,到处乱签,就会产生很多问题。譬如,个人信息泄露,隐私暴露等。

因此,基于LBS的行业非常实用,也是互联网发展的趋势,但是,还应该不断完善。

首先,终端系统的智能化和人性化。很多时候用户不知道自己身在何处,手机系统识别能力差,所以乱提示,导致用户所在位置和手机位置提示不一致。

其次,增值服务产业链的建立。光签到(chick in),只是把客人请进来,但不“送客”(check out),用户来了又走了,没有地方买单,没有理由买单,没有盈利模式。所以,还需要丰富内容,譬如提供酒店、机票等增值服务,让用户来消费,切客不应仅仅是形式上的签到。

最后,如今,类似新浪微博、腾讯微博这样的社交媒体,动辄用户过亿,仍然没有盈利模式。而基于位置服务刚刚起步,还没有形成大的互联网圈子。再加上行业 比较混乱,短期内难以形成规模较大的商业圈。所以,还需要这些网站多培养用户的互联网消费习惯。

2011-08-29

9月3日-9月4日,韩系LG将联合联想、长虹、海尔、海信、康佳等国内家企业在奥运场馆水立方举行一场“不闪式3D电子竞技”明星巅峰对决,届时将有韩国电子竞技明星现场对决,笔者应邀以VIP身份观战并近距离体验。不过,对于冠军归属,本人并不关注,而是关注不闪式3D到底能给粉丝们带来多少感官的刺激。

对于3D电影,最早看到是在三星在大卖场随机演示,后来陆续在影院看了《阿凡达》、《里约大冒险》、《变形金刚3》等影片,很受震动,尤其是好莱坞大片,如果可选择3D效果,一定不容错过。

最早进入中国的三星阵营的快门式3D技术,三星、松下、索尼、海尔、夏普、长虹等品牌推出的3D电视;去年底到现在,以LG、联想、长虹、海尔、海信、康佳等不闪式技术后来居上。

根据本人现场体验,不闪式3D有很多优越性,没有闪烁,能体现让眼睛非常舒适的3D影像;没有电力驱动,可舒适佩戴眼镜并且全然没有闪烁感。因此可以尽情享受让眼睛非常舒适的3D影像。看实际测量闪烁程度的数据就能知道数据几乎是零,不会有头晕的状态出现。

资料显示,2011年初,3D电视在中国LCD电视市场的份额还不到2%,而随着不闪式3D技术的迅猛发展,现在已接近16%,而不闪式3D电视的市场份额更是在半年时间内提升至59%,其中海信、康佳、长虹等本土品牌采用不闪式3D的比例已达到69.5%。

据《2011上半年平板电视城市消费者需求状况调研报告》显示:今年上半年3D电视比2010下半年销量增长已达5倍,今年3D电视的消费超预期增长,全年有望突破600万台。

目前, 尽管三星、LG韩系3D技术中国市场争夺战非常火热,但是,中国市场要发展3D市场仍然处于3D技术萌芽阶段。

首先,仅拥有3D电视技术和设施还不行,必须有丰富的3D内容作为支撑。由于3D电视成本较高,版权费用不菲,3D电视节目没有普及,上海文广互动电视迟迟未能上线,均与内容匮乏有关。因此,建议LG、三星这些做3D企业,应和影视公司有一个实质性的合作,打造一个健康的产业链。

其次,标准之争在短期内不会结束。LG Display(LGD) China Promotion总经理朴昌赫在对记者表示,中国不闪式3D电视十一将占70%。但是,以三星为主导的快门式3D技术仍然占据半壁江山。由于市场刚刚起步,最终最来主导该领域的技术标准,还需市场份额来说话。

其三,无论是电子产品发达的日韩市场,还是潜力无穷的中国市场,须对用户消费习惯进行培养,需要消费者参与。所以,必须在国内市场进行有关3D技术的推广,让更多的人熟悉3D,接受3D,从而消费3D电视,这需要一个过程。通过明星的电子竞技比赛,只是其中传播3D手段之一,如果能在卖场、影院等场所建体3D验店,其实也是不错的选择。

谷歌(Google)拟对昔日通讯终端巨头摩托罗拉(Motorola)移动业务的收购,被认为是近10年来发生在无线设备行业最大的并购案,也被认为给全球IT业投来一枚重磅炸弹,除了天价交易额外,互联网软件企业吞并硬件企业,跨界并购,更出乎业界预料。而在安卓(Android)系统阵营日益强大,苹果iOS系统和微软WP系统竞争加剧的背景下,谷歌这次奇袭,为全球及中国通信市场的变局煽动了“蝴蝶翅膀”,为今后的“蛇吞象”并购埋下了重重的伏笔。

据笔者观察,这桩并购案将对未来全球及中国通信行业产生四大影响。

其一,自主创新成为立足之本,专利更加神圣。

关于谷歌对摩托罗拉的收购,业内谈论最多的话题是谷歌给出相当于两年利润的天价是否值得?为何摩托罗拉的股东仍然要起诉“贱卖”公司?众所周知,今年以来国际上专利诉讼战愈演愈烈,7月1日,苹果、微软、索尼、RIM、EMC等6家公司组成的财团以45亿美元击败谷歌,成功拿下Nortel 6000多项专利,在气势上压倒了对方。谷歌首席法律官曾撰文称,微软和苹果企图用专利扼杀安卓,并指出,一部智能手机可能涉及25万项专利。另外,华为诉中兴欧洲2G终端侵权,中兴反诉华为LTE侵权,也成为经典的“中华”专利之战。

由于IT业专利交叉授权普遍,使得专利官司防不胜防。苹果在韩国遭2.7万人集体诉讼,据说背后是三星,早先宏达智能手机(HTC)向美国国际贸易委员会起诉苹果专利侵权,已经闹得满城风雨。因此,谷歌付出如此高昂的代价,纯属被逼无奈。当然,如果一旦收购案得到监管部门批准,谷歌将获得至少1.7万项有价值的专利。可以说,谷歌将专利战演绎到了极致。

对于不太重视专利的中国企业来说,警钟再次响起。可以预见,专利研发投入将会大幅提升,与此同时,专利大战将持续升级。而在创新上毫无建树的企业,必将逐渐退出主流市场。

其二,“硬件、软件和服务”被喻为IT业的“铁人三项赛”,不过,它们只有同时发力才会有效果。

谷歌是数一数二的软件企业,尤其是将安卓平台开源到了顶峰。尼尔森公司6月的研究数据显示,安卓系统已占据美国智能机操作系统最大的市场份额(39%)。苹果iOS系统位列第二,市场份额为28%,而加拿大RIM公司的黑莓降到20%。同时,安卓也是全球第二大移动操作系统,截至去年底应用软件数量突破20万,其服务也是世界一流,但独缺硬件系统。通过对摩托罗拉的收购,谷歌很好地弥补了这一短板。

这样,未来全球手机市场将出现苹果iPhone、谷歌MOTO、微软WP争锋的局面。同时,不排除微软加速对诺基亚、HTC、三星移动业务的收购,难免会加速传统巨头的退出与消亡。

其三,移动互联网将统领整个IT产业,运营商传统垄断“围墙”将彻底坍塌。

作为一家互联网企业,谷歌搜索业务在全球的龙头地位无人能撼,尽管退出中国市场,但随着对摩托罗拉的收购,移动搜索业务仍会在中国市场蓬勃发展。

以往,类似摩托罗拉这样的终端巨头,凭借强大的品牌影响力,在产业链上充满了傲慢骄横,但在传统运营商面前,无论是终端为王还是渠道为王,多少都要受制于运营商。但谷歌彻底颠覆了这个产业,从互联网产品到移动互联网产品,从单一的搜索发展到无所不能的移动互联网应用,如果再加上终端,就是如虎添翼了。

可以看出,一方面,未来互联网将继续挺近传统IT业,浸淫运营商等垄断业,占据绝对话语权;另一方面,传统的垄断企业尤其是以电信运营商为首的“围墙花园”,完全被开发的互联网所摧毁,进入了开发时代。

在中国互联网领域,不难预测,类似阿里巴巴、腾讯这样的互联网巨头,吞噬类似华为、中兴这样的传统国际设备商巨头,绝对不会让人再有太多诧异。

其四,某单一产品难成气候,跨行业融合成为趋势。

谷歌搜索业务、徽软PC操作系统、英特尔处理器、诺基亚手机……这些各自领域的老大,要是两年前没有人相信能够在一夜之间打破一家独大的局面。

但随着移动互联网时代的到来,高科技日新月异,加上在全球经济一体化、条款分割逐渐消失的背景下,整个产业链只有融合、抱团、资源互补,才能在激烈的市场竞争中拥有有一席之地。

因此,经过谷歌对摩托罗拉的收购,人们再也不会迷信苹果会用一款iPhone一统天下了。苹果应用商城在某种程度上比iPhone手机更具有价值。

可以看出,在全球范围内,云计算、物联网等跨行业融合将成为主流。而对于新兴的中国市场来说,只注重产品而不重视市场应用的企业终将出局。而与之相反,一些跨领域的创新融合,将继续新生。

2011-08-27

微博时代,很多人仍然不太习惯在手机上阅读和聊天。第一,体验不好,经常出现眼睛疲劳,精神匮乏现象。除了受制于非智能机因素外,更多问题出在浏览器。第二,一些浏览器并不智能化,人性化,需要人为进行设置,而很多人并不习惯操作;第三,还有一个突出问题,广告多,病毒多,耗费流量大,产生资费高,让很多人望而生畏。

其实,微博并不需要多少流量。几天前,我收到10010的温馨提示:截止8月21日,您当月套餐内流量已使用87.32MB,剩余流量312.68MB。我发了微博:微信、视频、飞信、QQ、微博全上了,还去了五台山现场微博直播,谁还说联通费流量?

微博、浏览网页并不费流量,只要选对浏览器。很多微博控每月100MB足够。在我的手机上,UC和腾讯QQ浏览器都安装了。那个方便用那个,交替进行。最近,突然发现,UC手机浏览器发生了一点小变化,出现了一个阅读模式的按钮,可以不用频频翻页了,这才是最人性化的地方。其实,腾讯手机QQ浏览器很早就有了,叫做小说模式,手机浏览器人性化方面的进步,还是可圈可点的。

我认为,无论是PC浏览器还是手机浏览器,都必须具有几个特点:其一,响应速度一定要快,不频繁假死;其二,强大的广告过滤、内容精简和排版优化,能够随意更改皮肤;其三,精准的记忆和导航功能,不要让用户产生烦躁;其四,一站式服务,开放平台,不用用户频频注册和登录。

手机浏览器除了具备以上几个特点外,还应具备以下几个特点:第一,节约流量。在“3G高而不贵”的年代,流量就是金钱;第二,拥有良好的输入界面和搜索功能;第三,提供离线下载。手机经常处于移动途中,下载软件,中途断网对用户来说是潜在浪费;第四,一键转发微博,能够兼容各个门户的微博,包括竞争对手。

Opera是一款强大的手机浏览器,其放缩等人性化功能获得了好评,此前宣布,每月有超过1.3亿用户在手机上网;UCWEB CEO俞永福透露UC浏览器用户数已达2亿,已成为中国移动互联网第二大平台;腾讯手机QQ浏览器没有透露具体用户数,但是它背后有6.7亿QQ用户做支撑,是不是互联网第一大平台,它自己没有对外说;另外还有3G门户等手机浏览器,早就宣布用户过亿了。

腾讯QQ浏览器充满了变数,最近将口号变成了“云览天下,一触即达”,高调推出全新的XCloud架构,这意味着手机QQ浏览器“云端服务”也随之升级,加入了互联网云端的争夺。

记得2009年7月,手机QQ浏览器以“小窗口·大世界”为Slogan,通过技术创新,仅用一年不到的时间便完成了塞班、iPhone、Android、黑莓、Java、MTK、WM等八大主流手机平台的覆盖,成为腾讯无线领域拳头产品之一。当时还面向媒体征集对这个浏览器的意见,当时我将票投给了UC浏览器,因为当时QQ浏览器对手机适配性并不好,体验性不如UC。

今年上半年,手机QQ浏览器连续推出了iPad、aPad、WP7等新兴平台的版本,产品升级换代速度,令人目不暇接。如今,更玩起了“云服务”,除了提供网页浏览,一键式微博转发,还提供诸如网络硬盘、消息盒子、安全服务、上传书签等多种“云端服务”。尽管,对于云服务争议仍然巨大,但是,多功能浏览器,开放平台,打通即时通讯,已被用户普遍接受。我们应看到,国内几家手机浏览器也提供邮箱、网盘、导航等个性化服务,但是,在一站式服务和开放性受制于平台本身的局限性,而QQ浏览器由于能够实行互通,在速度、稳定性、省流量等基础性能方面和竞争对手平分秋色,因为其背后有强大的QQ用户作为支撑,其市场潜力非常可观。

如今手机浏览器竞争,其实就是巨头间的较量。外来客Opera尽管在国外拥有强大的粉丝群,由于“本土化”程度不足,但中国市场前景乏力,需要了解中国用户使用习惯;UC浏览器拥有强大的技术变革能力,人性化程度较高,但是互联网产品比较单一,缺少类似QQ的互动平台,对用户粘性有限;腾讯用户强大的用户群,一站式开放平台,如果采用了云服务,对用户粘性将更大,但是产品过于繁杂,力量较为分散,因此,仍然需要在产品的精细化上下功夫。

2011-08-25

8月25日消息,苹果刚刚宣布CEO史蒂夫·乔布斯今天致信辞去首席执行官一职,同时任命苹果COO库克接任CEO。为了纪念乔布斯光荣退休,这里引用其经典辞职语录:

我曾经说过,如果有一天我不再能够胜任,无法满足你们对我作为苹果首席执行官的期待,那么我将主动让你们知道。非常不幸的是,这一天已经来临。

从此之后,我将辞去苹果首席执行官一职,但是,如果董事会认为合适的话,我仍将继续担任苹果董事会主席、董事以及苹果员工等职位。

就我的继任者而言,我强烈建议公司按照我们的继任计划进行,并任命蒂姆·库克(Tim Cook)为苹果新任首席执行官。

我相信,苹果最英明、最创新的时代就在眼前。我也希望能够看到这一切,并在新的角色上继续为苹果的成功贡献一份力量。

在苹果,我已经结交了一些最好的朋友,感谢你们所有人,感谢你们多年来能和我一起工作。

乔布斯敬上

原本博文就到此结束了,因为像我们这样的小人物根本不配对乔布斯说三道四,因为他太伟大了,所以令人敬而远之。但是,为了不能让一个伟人褪色,我还要多说几句:

其一,乔布斯确实是天才、政治家、思想家、革命家、诗人、演说家。他发明的产品iPod、iPad和iPhone,令多少中外传奇人物竞折腰:比尔盖茨、柳传志、雷军;乔布斯为苹果创始人,他在1985年被驱逐出苹果,但又在1997年重新返回。他将苹果从破产边缘拉回,复兴了Macintosh业务,最后把一个称为“运营天才”的库克推上了苹果的艺术宝座。他去了,带着苹果的五色光环。在这个追星时代,库克不是富二代,但是要复制乔布斯的成功,几乎是不可能的。

其二,乔布斯在苹果的成功原因,最终根结为一点:卖的是理念,而不仅是产品。还记得iPhone的广告词吗:如果你没有iphone,你就真的没有iphone。现在可以修改为:如果你没有乔布斯,你就真的没有乔布斯!iphone在全世界的疯狂,除了最人性化的产品,卖理念、价值观是最重要的一环。没有乔布斯的苹果,和谷歌、微软这样的公司难以区分品牌的价值。

其三,iPhone在中国乃至世界能够抬高身价,这与乔布斯的谈判天才有着直接关系。关于乔布斯硬气和执着,中国移动的领导可能领教过,否则iPhone早已进入移动营业厅。正是由于乔布斯的佛一样的追求:iPhone4才以较高的身价嫁入中国。引发了全球最大移动运营商之间的纷争。如果没有了乔布斯,iphone满大街都是,那iphone还是iphone吗?

至此,我非常遗憾地认为,乔布斯走了,苹果的时代结束了!未来的苹果将走向哪里?世俗化将是一个方面;另外一个方向由乔布斯的接班人库克出面回答。

2011-08-18

昨天,去看了一场3D《变形金刚3 》,再次被3D的视角冲击所感染。从《阿凡达》、《里约大冒险》《纳尼亚传奇3》3D效果带来的美好感觉犹在眼前。

对于3D的诱惑力,让人难以拒绝。每次陪老婆逛超市,我总会以购买电视为名,在3D电视前过一次瘾。不过,3D也分为闪式和快门式,两种感觉截然不同。

几天前,腾讯家电网邀请由10位经过科技名博认证的博客达人以及5位粉丝量近百万的微博达人组成的评测团,对时下市场上消费者最关注的不闪式3D电视和快门式3D电视进行观看体验,结果显示:观看体验的微博达人,对不闪式3D电视观看舒适度给予了较高的评价,测试的多项指标中不闪式3D均领先于快门式3D,最后以总分608的高分胜出。

本人也应邀参加了体验和评价。对于不闪式3D,和大多数人感受一样,极为便捷舒服。如同在电影院体验一样。记得观看《里约大冒险》3D电影的时候,我带着2岁多的闺女,她也坚持看完了整部电影。如果需要充电等,那么她可能就没有办法集中精力去看电影。

据了解,不闪式3D(FPR)是极具人性化的新一代显示技术。不闪式3D(FPR)电视凭借其卓越的高清图像显示,为观影者带来身临其境般的3D体验。同时,在消费者最关心的健康方面打消了人们对于健康观看3D电视的疑虑,并且解决了重影、画面闪烁以及电磁辐射等问题。该技术利用偏光膜将双眼图像分开,使双眼图像同时到大观看者的眼睛,从而使消费者能体验到无重影、更加流畅的3D效果。

不闪式3D眼镜没有电源,不用充电,所以就不会在观看3D影片或3D电视节目时因为电量问题而导致无法正常观看。同时,不闪式3D夹片式眼镜设计上注重人性化,照顾到了原本配戴眼镜的用户,不用摘掉原来的近视镜,只需将夹片眼镜夹在近视眼镜上即可感受电视的3D效果。这对于近视者来说,比较理想。

据奥维咨询8月7日数据显示:不闪式3D电视的市场占有率,从年初的5%一路飙升至目前的59%。特别是从国内最主要的家电企业销售3D电视的类型占比来看,不闪式3D电视的销售比重占近80%。不闪式3D电视作为新生代的3D电视产品,正凭借更加符合消费者观看需求的优势领跑市场,不闪式3D电视正在助力中国3D电视行业的发展。

2011-08-16

8月15日夜,谷歌在没有前兆的情况下,将MOTO移动娶到自己家里。对此,媒体哗然。认为,互联网吞噬终端厂商时代来临。尤其是生存在Android产业链的国产手机,因为专利、互联网可能遭遇灭顶之灾。

微博有人戏称“产业链报团取暖了,Google以125亿美金收购MOTO移动后,三星(Samsung)、HTC和索尼爱立信(Sony Ericsson )连夜召开会议,将于明天宣布三家公司合并,新公司暂命名为“S.H.E”!”还有将谷歌和MOTO的LOGO组合,戏称“郭美美,挂了!”

由此,可以看出,网友对老牌手机厂商MOTO移动的分分合合,风雨飘摇;谷歌蓄意借助MOTO垄断产业链并不看好。甚至有媒体认为,可能会陷入反垄断的调查。

刘东凯微博认为,Google为应对Android的专利危机,巨资收购手机发明者拥有1.7万专利陷入亏损的摩托罗拉,直接与苹果、微软、诺基亚、Facebook、戴尔、惠普等巨头全面交锋,摩托罗拉成为一个名副其实的“挡箭牌”,注定要被绞杀。对于这种乐观的分析,我表示赞同。

对于国产手机来说,这是一个喘息的机会。我一直很看好酷派,那就看看酷派今天刚刚发布上半年财报(原文引用):

上半年销售收入同比增长44%,达到30.27亿港元;智能手机销售同比增长130%达到460万台。财报称,受益于智能手机的快速增长,宇龙酷派抓住了产业变革的机会,上半年推出了10多款android智能手机,带动公司上半年业绩大幅增加。

财报称,宇龙酷派继续深化对Android平台的二次开发,推出属于酷派品牌的差异化产品,强化酷派的核心竞争力。

今年推出超过35款涵盖三类手机网络的新型号,包括20款新型双模双待CDMA1X (EVDO)/GSM智能手机,10款新型双模双待TD-SCDMA/GSM智能手机,以及5款新型双模双待WCDMA/GSM智能手机。同时,布局下一代网络支持(例如TD-LTE的4G技术)领域的研发合作,预计将会尽快推出4G产品。另外,将首个手机云计算服务平台Coolcloud作为未来经营的策略重心,预计9月份将推出酷云2.0版本。

酷派是国产手机一个典型,代表了国产手机的方向。无论国际化的S.H.E组合还是“郭美美团队”,对其影响并不大。其一,有自己的研发队伍,尽管利用Android平台有风险,但是,作为二次开发,可以进行差异化品牌运作;其二,多层次的产品,高中低俱全。和苹果、黑莓明星路线并不相同;其三,本土化定位很成功,如依靠着三大运营商的定制,无论是技术如何变革,团队始终比较稳定,不会发生大规模动荡。其四,与时俱进,酷派酷云手机,华为云手机已经是互联网手机。尽管中兴有领导站出来说是浮云,但是,浮云也是云。

除了酷派外,华为中兴等国产手机也生长在大树下好乘凉。进,可以向非洲印度市场过渡;退,可以固守中国市场。而对于 MOTO、诺基亚、三星等手机厂商来说,摊子铺得太大,容易大开大合。如果胜利了则可以统治天下,一旦失败则奴隶不可得。

8月15日晚间,谷歌宣布125亿美元收购摩托罗拉移动,此项交易预计在2011年底或2012年初完成,将把摩托罗拉行动作为一项独立的业务运营。这对于Android手机厂商来说,应该是个晴天霹雳。

首先,Android操纵系统雷同化已经影响到产业的未来。有分析认为认为,收购摩托罗拉移动有助于谷歌进一步强化Android生态系统,从而提升在移动计算市场的竞争力。“谷歌收购摩托罗拉主要是为了摩托罗拉的专利,为了保护Android操作系统。”如果追问一句,那摩托罗拉移动把自己献给谷歌是为了什么?当然是为了独霸谷歌Android操作系统。此前摩托罗拉独断Android操纵系统霸气外露。摩托罗拉移动首席执行官桑杰·杰哈(Sanjay Jha)暗示,计划从其他Android厂商收取专利费:“我希望将知识产权作为重要的差异化优势,我们有庞大的专利组合,长期来看在避免专利费和可能收取专利费上,Android厂商的地位存在很大不同”。在这里已埋下了潜台词。

其次,摩托罗拉借谷歌Android平台和移动互联网的成熟产业链,将起死回生。从2007年至今,摩托罗拉移动一直在动荡之中迷失自己。我在微博中分析,谷歌收购摩托罗拉,这是摩托最好的归属。几年来,摩托分分合合直到分拆上市,始终找不到方向。在向移动互联网转型中,摩托动作太迟,内耗太大,所以只能‘出嫁’。但是,嫁入豪门的摩托罗拉一定不会苹果、三星、HTC、LG等过多的机会,甚至为了市场炒作专利,会和华为中兴一样,上演专利战争。这对建立绿色的产业链来说,是一种灾难。

最后,这对于Android开发平台来说,是一种退化。尽管谷歌CEO拉里·佩奇佩奇在谷歌官方博客发表声明称,该交易不会改变谷歌将Android作为开放平台的立场,Android将继续开放,摩托罗拉将继续支持Android。但是,既然摩托罗拉和自己是一家人,肥水岂能流入外人田。在互联网时代,吃“专利”软饭以及垄断平台,将会陷入不思进取和创新的死胡同之中,这对于谷歌来说,是一种灾难。

签于此,笔者建议老牌手机厂商诺基亚也别硬撑了,还是把自己嫁了,既然和微软已经合作,干脆买个微软算了。拖下去也是个死,还不如早点走摩托罗拉的路子。对于Android手机厂商来说,一定要警惕摩托罗拉布置的陷阱,或者趁早和微软苹果合作,对抗谷歌摩罗,需要有个战争的心理准备。