博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2010-05-27

  文/毛启盈

  距离6月5日世界环境日越来越近,今年主题是“多样的物种,唯一的星球,共同的未来”。中国提出的口号是“低碳减排、绿色生活”。其实,热爱自然,勤俭朴素,是中国古人就拥有的美德。而且,在互联网日益发达的今天,家庭、企业、还有政府,都天天在喊着节约。然而,我们发现,从企业到个人,不环保的现象时有发生,个人环保收效甚微。因此,有必要提出低碳减排从生产制造商抓起,从源头抓起,科技节能减排,这可能是最经济的。

  

 

  环保日到来前,北京云岗社区开始行动。

  首先,早在“十一五”规划制定期间,中国政府首次提出了能源效率的指标,即2006-2010年单位国内生产总值(GDP)能耗降低20%。此前,我曾经写过一篇博客《移动一年节电可供全国用一天》:2008年全年,中移动节约用电80亿度,相当于节约了270万吨标准煤。当年我国全社会用电量34268亿度,全国社会用电日平均94亿度。如果资标稍微有提高,有望突破100亿左右。有人跟帖子说,中移动一座大楼整天亮着灯,为何就能节约如此多电。其实,秘诀就是利用先进设备,机房、基站,数字自然就会降下来。所以提倡省电,并不是不用电,天天都搞“地球一小时”熄灯活动。

  其次,一般农家小户耗电量并不大,能耗大户主要是城市的白领上班族。每天伴随长达8-10小时的商务办公平台电脑,健康的选择必然是低辐射、低噪音等表现优秀的绿色PC。简单的道理大家都懂,但是,办公设施一般由IT部门采购,由于预算等影响,很多公司还用的是四、五年前的旧电脑。连员工健康都无法保证,节能减排就是一个玩笑。因此,作为IT制造企业就应该在设计、生产产品时考虑到这个因素,这才能叫人性化产品。譬如,联想从2008年就推出的ThinkCentre M系列产品,就有几点值得学习。其一,在电脑上应用光触媒技术,将二氧化钛均匀喷涂在系统风扇或CPU风扇叶片上,旁边加紫光灯照射,当风扇转动时,即可发生作用,利用光触媒加速室内有害气体的分解,净化室内空气。其二,机身材料超过1/4是用回收塑料制成,并且提供部分品牌的资产回收服务,形成了资源的循环使用,减少了电子垃圾。其三,减少包装和产品说明书。回收寿命末期的电脑,并且能够帮助其数据销毁、产品翻新和循环利用等。其四,利用独家的电源管理软件降低电脑能耗,节电近70%。其实,在IT领域,绿色产品较多,有的使用技术已经超乎想象了,不过,很多都停留这概念炒作上,联想的商用环保电脑,应该能够给我们带来一点启示。

  最后,据权威机构统计,平均每一台台式电脑有将近一半的电力能源得不到有效利用,如果将所有电脑都更换成比普通电脑节电60%以上的绿色节能型电脑,按照现在我国的电脑保有量计算,每年可以节约将近20亿度电,这相当于150万户家庭一年的用电量。

  这给整个IT产业链提出了严峻的挑战,尤其是很多“粗放式”的“中国制造”企业,面临着发展模式的转变。既要利用高科技生产出绿色环保节能产品,也要考虑到投资与回报的问题。在经济危机背景下,一般中小企业,为了活命,只能量力而行。而作为中国制造的“领头羊”联想、华为、中兴,就是砸锅卖铁,也要为制造绿色产品而奋斗。

  短短几年期间,能源消耗占企业整体IT预算中的比例10%猛增至50%。而在全球能源紧缺、经济环境不景气的情况下,如何有效降低能耗和提高能耗的利用率,以此降低整体TCO是企业首要考虑的问题。但是,中国企业尤其是大中型企业必须从源头上解决问题。还要在采购成本和是否环保两个方面权衡利弊。其实,公司率先使用高科技、绿色产品,本身就是现代化、人性化的管理。

  作为政府部门不能“雷声大,雨滴小”,譬如,印刷大量会议资料、使用豪华包装手提袋;政府办公不联网,文件重复打印等等……和环保节能背道而驰;另外,希望从政策上,从税收、政策等方面为绿色产品“开绿灯”,譬如,政府率先采购使用,降低税率,这效果可能要比环保人员大街小巷挂横幅,更环保、更立竿见影一些。

  文/毛启盈

  今天,看到一篇标题为“管理软件竞争加剧,金蝶差距越来越大”的评论性文章,大跌眼镜。做记者10年,跑IT这条线也算6年有余,也没有料到“南金蝶”竟然“被”媒体和竞争对手变成了“难金蝶”;深圳、广州少几个客户就变成了“失守”市场;正常的员工流动就是人才流失……

  首先,金蝶软件在我上学时就被作为教学之用,金蝶和用友被称为中国软件的“双雄”有“南金蝶,北用友”之美誉。但是,文章仅仅用了09年财报比较,深圳、广州等珠三角地区,用友中高端客户数量大幅度增加,证明了“金蝶”就失守了这个市场,显然没有说服力。如果仅仅看这个数据,从用友发布财报的信息中可以看到:2009年,广东用友出现亏损,深圳用友亏损额则超过千万元。这能说明用友即将退出南方市场吗?显然不能。从市场的角度看,一个企业是否失去或者占据这个市场,数量仅仅是个参考,还要看其在这个市场的潜力以及未来的几年之内的综合服务能力。

  其次,IT企业转型和创新,是潜在占领市场的重要因素。记得2006年,我发表在《财富时报》上的一篇 “中国ERP开辟自主创新之路”的文章,对金蝶的10多年创新做过概括。当时是这样写的:

  一直以来,“自主创新”是金蝶过去13年成功的关键。金蝶缔造了管理软件领域的若干个技术第一:第一个基于Windows平台的财务软件,第一个基于DNA三层结构的ERP系统,第一个基于ERPII管理思和架构于自主研发的中间件之上的大型企业管理软件,第一个完全支持J2EE规范的中间件系统软件,第一个基于服务导向架构(SOA)的业务操作系统等等……

  正是由于不断创新,时隔4年之后,金蝶2009年公司实现营业收入9.97亿元,同比增长13.9%,净利润增长21.3%。如今,招商局、东方航空、完美等企业正与金蝶合作。不仅没有看到失去南方市场的气象,反倒觉得有占领全国北方市场的态势。如今,金蝶咨询并不是一家纯粹的IT咨询公司,定位已改成“能够提供全方位管理咨询服务的集团型企业专业服务提供商”。金蝶国际软件集团董事局徐少春说“希望未来4年金蝶的服务营收能占到总体营收的半壁江山”。可见,向服务转型已经是铁板钉钉子上的事情了。由此可见,金蝶对市场的适应力还是比较强的。

  最后,根据权威调查机构计世资讯的数据,2008年,国内IT咨询市场规模已经超过100亿元。预计未来几年,IT咨询市场将会继续保持较高的增长速度。由于金融危机的影响,由于整个产业链的变化,包括微软在内的跨国企业在转型服务,软件业也不例外。一般来说,企业的转型是一个涅槃的过程,暂短的低迷是可以理解的。

  鉴于此,我们应全面地、长远地看待一个企业的发展和市场的变化。一味炒作两家竞争性企业的短期数据,没有多大意义,反倒容易形成恶性竞争,不利于产业的和谐发展。这让我想起了前一段时间《理财周报》借用竞争对手汉鼎咨询的说法,来批评赛迪顾问弄虚作假,结果报道严重失实,媒体公开出面道歉,丢尽了脸面。

2010-05-20

  文/毛启盈

  虽然,三网融合试点方案因广电与电信之间的博弈,导致五月流产。但是三网融合大势所趋不可改变。伴随着三网融合的“三屏融合”也是重点讨论话题之一。所谓三屏,是指电脑屏,电视屏和手机屏三屏合一,充分利用现有的平台和资源,今天,在微博上看到了有人提议“六屏“(电影、电视、PC、笔记本电脑、移动终端、手机。)无论多少屏,电视好像少不了。那么,再进入屏时代之后,谁将主宰这个产业链?以日韩控制的市场,会不会回到国产品牌呢?

  首先,可以肯定的是电视仍然是未来家庭的“主角”“。自从电视机被发明之后,就成了人们的生活必需品,从黑白到彩色,从球状到平板,从CRT到LED经历了多次变革。如今,随着网络融合进程的加速,互联网终端PC,笔记本,手机,阅读器,占据一席之地。不过,在一段时期内,由于用户使用习惯,家庭等因素影响,在三口以上的家庭,电视机仍然是绝对的主角。

  据权威报告数据显示,2009年的全球液晶电视出货量达1.405亿台,预计2010年的液晶电视全球出货量将增加至1.71亿台,同比增长22%。而中国市场也是2009年全球表现最好的市场,全年液晶电视销量达2500万台,同比增长超过80%,预计2010年中国市场液晶电视销量将达到3500万台,成为全球第一大液晶电视消费市场。由此可见,液晶电视市场前景尤为看好。

  其次,尽管中国液晶电视市场群雄逐鹿,但是,以日韩为首的外国厂商垄断市场的核心技术。三星、LG、索尼、夏普、飞利浦等拥有液晶生产线的上下游整合一体企业成为电视产业巨擎。中国彩电产业的集体失势,正因为液晶面板的受制于人,中国大陆至今未有一家企业能够制造用于液晶电视的“屏”。在今天,液晶面板巨头中,LG拟在广州建立LG Display CHINA面板生产厂,三星、夏普也有意向在华开设面板生产厂,尽管国家发改委目前为止还未批准其中一家外资,只批准京东方、龙飞和华星光电3家高世代面板生产线项目。客观地说,国外企业如在中国投产液晶面板生产线,虽然可能带来短期的地方经济发展,但是从长远来讲,无法让国内企业拥有市场的核心地位,尤其是国内彩电企业来说,难以实现产业的独立性以及可持续发展,从而真正实现中国彩电企业整体的转型升级。这种现象在It通信业表现也很明显。譬如高通垄断专利等,这才有了中国TD标准的发展动力。

  最后,无论是哪个行业,中国政府应鼓励自主创新,家电业更应如此。面对日韩厂商的磨刀霍霍,中国企业在这个时候“杀破狼”就显得非常有必要了。一直以来,中国彩电企业需要的液晶面板90%以上都要从日本、韩国和中国台湾进口,这就造成了国内彩电企业在面板资源上受国外企业钳制的被动局面。中国企业必须在此时成为“破势”、“破局”者,否则将在未来的竞争中处于非常不利的境地,一旦日韩企业形成彻底垄断,那么整个中国彩电产业将彻底成为制造加工业基地。

  特别是由TCL主导的华星光电项目,将采用自主创新和国际合作相结合的方式建设一条总投资达245亿元的8.5代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)生产线。该项目将于2011年底前试产。据悉,为此华星光电已经招募核心技术人才200多人,其中来自台湾地区、韩国、日本业内技术人员达170多人,90%以上都拥有7.5代和8.5代线的经验。

  那么,TCL能否形成突围?中国彩电企业“杀破狼”的挑战和机遇又何在呢?从日韩液晶面板发展史来看,国家对产业的支持显得至关重要。

  据了解,日本很早就把发展光电子上升为“国家发展战略”,早在1979年,政府就资助7.7亿美元。韩国为追赶日本平板显示产业,“平板显示器产业发展计划”,从2002-2012年10年间,韩国政府规划出资数亿韩元支持平板示器件产业全链条发展。为了支持TFT-LCD产业的发展,韩国政府对外商投资的TFT-LCD企业所得税实行七免七减,增值税为10%(可抵扣),进口设备和原材料关税全免,将原来课征8%关税的TFT-LCD显示器制造设备纳入无关税项目。正是这些措施,造就了三星、LG市场占有率现居全球一、二位的荣光。

  而我国为何不学习日韩的成功做法呢?对于像华星光电这类主要依靠自主创新的本土液晶面板企业,建议国家理应给予更多的支持,从而依靠这些先行的大型创新企业带动整个产业环境的改变,让自主研发、生产成为一种产业责任,促成液晶面板领域的突破式发展,以实现“破势”与“破局”!

2010-05-18

  文/毛启盈

  Google因为不了解中国实际,一味地和中国政府较劲,最终把自己逼进了香港。而聪明的微软却一直与Google背道而驰,很巧妙地迎合了中国。先前的软件公司,如此关注互联网领域,微软一直都很“识时务”。

  首先,Office 2010的发布,采用了“中国话”。5月13日,微软中国与全球同步发布Office 2010、 Project 2010、 Visio 2010、 SharePoint 2010、 Exchange Server 2010、 Communications Server 14等六大软件,媒体其实一直很强调“同步”(时差因素,只能说是同一天。)可见,微软不同于傲慢的Google,苦涩的苹果,能否引进中国大陆市场需要观察,更谈不上“同步”。和以往发产品不同的礼遇是,没有看到一个“老外”登台演说,纯粹一群中国人在“演出”,在跨国企业中大型产品上市中,应该史无前例了。

  使用Office2010后发现,其中国元素真不少,除了配藏文、蒙文、傣文等少数民族文字;Office2010的稿纸设置有回形格、弓形格、米字格等,并配有三十几款书法字帖,附和中国人的阅读习惯,还有OutLook短信发送功能源自中国。另外,其家庭零售版6月18日上市,售价仍然保持398元。选择“8”,也是迎合中国消费者对“8”的崇拜。不过,中国消费者还是希望88元或者更少18元的价格。

  其次,Office2010:微软、Google云计算开战。其实,微软这次更强调了云计算。用梁念坚的话说,现在微软从上到下,人人都在云里:1万名技术人员,7000名投入了云计算。Office2010更强调了云服务,在线支持。把手机、电脑、浏览器统一起来。因为中国互联网用户远远超过美国人口,中国手机用户将接近美国人口的3倍,所以,在中国“实验云”更有说服力。

   

 

  不过,微软梁念坚没有像像联想柳传志那样,“我们要挑战苹果!挑战Google!挑战智慧地球!”,反倒是给外界一种“底气不足”的感觉,但是他说“有竞争才有进步。微软接触的面比较广,我们的竞争对手也一定存在,我们欢迎公平的竞争。”看来,对中国的孔孟思想研究比较透彻了,这就是以退为进。鉴于中国媒体对Google云计算好评,咄咄逼人,微软用“一个橘子和一个苹果没有可比性”作为答案,巧妙地周旋了记者。

  最后,需要指出的是,微软尽管和政府关系亲密,本土化速度惊人,但是需要学习Google的东西很多,尤其在互联网方面。

  第一, 互联网的开放性。既然开发,就要注意产业链的利益,传统的版权理念可能难以解释互联网时代的现象,需要重新研究对策。一位同行表示这样的担忧,微软把未来多少年办公软件领域该做的都做了,其他公司还活不活?版权,合作,还有开放,微软必须很大方地分一杯羹给产业链上的企业,才是互联网精神。

  第二,据说Office 2010已有45万中国用户下载。这45万人有多少是测试用户,能否转变成为收费用户还是一个未知数。目前,新系统提供更灵活的试用机制,允许用户在试用满意后再继续付费,也可以按一定的期限“租用”软件。企业用户可以通过云计算平台实现灵活付费。这是一个转变,但远远不够。微软需要改变传统的卖软件营销模式,这就是卖服务,微软现在也在提倡“软件+服务”,不过由一个传统软件厂商转变成一个互联网公司,还需要一个过程;

  第三,现在65%用户仍使用Office2003,给他们一个使用Office 2010的理由还不够,要让他们能够很容易升级到Office 2010,要提供比Google更好的服务,全面,稳定,及时,一个也不能少。做软件公司,一般用户都会给微软留有解决问题的时间;一旦提供在线服务,用户需要的是“零时间”解决问题,这是微软要在互联网领域有所作为不得不面对的棘手问题。

  

2010-05-17

  文/毛启盈

  今天,5.17!中国3G商用周年!

  一年的跑马圈地,三大运营商在3G周年会给消费者一份怎样的答案?给世博献上什么厚礼?给世界电信业带来怎样的惊喜?其实,通过这一年的资费政策变化、推广力度以及应用创新等,这个答案可能早就有了。但是,为什么电信业如此看重5.17,就是因为像“生日”一样,一年一次。今年“电信日”,如果让我给每个“寿星”送星星的话,我给中国联通3G送上三颗星。

  中国移动:因为世博TD-LTE演示,被媒体热炒,其实这也是一个不错的营销策略。而且,在TD补贴终端60亿元,5年投资5亿发展电子阅读器,也是不错的亮点。可惜的是,TD网络差,覆盖有限、终端少且缺乏具有号召力的产品,并未能在市场引起多大的反响。另外,王建宙移动“互联网疯子”理论,随着李向东被抓,自己即将离职总裁,也失去了实现的平台。Ophone手机尽管也是亮点,但是需要给中国移动和TD一个时间。

  高层变动:王建宙将离职总裁职务。2010年世界电信和信息社会奖,是对王总的唯一安慰吧。

  3G推动系数:★

  中国电信:借助原有的CDMA网络,天翼一夜之间遍布了全国各地,城市乡村,真是中国电信业的一个奇迹。但是,由于按时计费政策导致了网络难以负重,投诉较多,不得不将政策调整为时长流量双重限制,也引起消费者一些不满。几天前,有网友在微博投诉,在套餐中因为某一项业务欠费,就停止了所有业务等等,中国电信客户服务部总经理张明天坦诚地表示了抱歉,希望部门能够改变这一规则。虽然电信3G上网卡具有先发优势,不过在资费策略上却有些心急,导致了很多问题,给后续留下调整的空间很小其实,在2009年2月份,我花费1500元办理了天翼上网卡业务,由于网速问题,这个卡使用时间没有超过3个月,一直是个“睡眠卡”。一开始就打着移动互联网旗号的中国电信,至今也没有看到有突破性的应用。

  高层变动:传王晓初调职尚冰接任中国电信董事长。即便如此,让穷山僻壤地区的农民用上3G,也是功德一件!

  3G推动系数:★★

  中国联通:拿了全球最为成熟的WCDMA牌照,联通可以说拥有了制空权。可惜起步太迟,直到5.17才正式宣布3G试商用。不过,相比以往,联通在3G业务营销推广上,更为积极主动。比如去年底推出3G上网卡“礼品套装”成为很多公司年终奖励的礼品,短时间内销售10万套。目前,其在全国推出1200元赠上网卡、调低相关资费等系列组合拳,对市场很有杀伤力。联通在新媒体资源利用上一直都很充分,比如最近联通华盛巧妙地利用了当下流行的微博客,和广大网友形成良好的互动,吸引了4900多次转发,不少知名博主都来捧场,可以说是微博营销一个典范。

  

 

  不过,这些成功地营销策略,与其计费策略、市场策略有着直接的关系。联通一开始的资费略高,尽管消费者不是很理解,但是,他能够统一平台,同时能够在5.17前调整下降,也是不错的选择。

  高层变动:地方高层调整逐步到位,“攘外必先安内”战略逐步实施,应该说是5.17前稳定了军心。而对中国联通来说,虽然起步迟,但是,能够曲线占领3G上网卡市场高地,借iPhone、联通乐phone等精品终端的强大吸引,常小兵的1000万3G用户的目标估计也不难完成。

  3G推动系数:★★★

  今天,全球电信人的生日。由于世博盛情邀请,宴会将在中国上海举行。对于很多习惯了在北京过生日的电信人来说,这是一次在海陆空领域的聚会;对中国电信业来说,3G商用最少也有一周年了。这一年,风不平,浪不静,为了3G用户数量,运营商拼杀得头破血流,最终打了了平手:平均600万,一个尴尬的数字!但是,只有这一个5.17,之后又是一场争夺3G用户的战争,多么希望有一个电信日,一个移动日,一个联通日!

2010-05-13

  文/毛启盈

  当“凤姐”与“犀利哥”“被”“兽兽”“裸婚”现象顶礼膜拜的时候;当“iphone女”、“刷书客” 成为“捏捏族”的时候;当“伪娘”、“哥只是一个传说”“被主流”的时候;我的博客文章《网络热词频出凸显国人文化匮乏》“被鄙视”、讽刺,甚至“抛砖”怒斥,也在预料之中。因为,这是互联网时代,知识信息时代,文化的衰竭与物质文明高度发达的时代。我们无法视而不见甚至回避,恐慌,只有学会如何更好地去因势利导,而不是娱乐甚至随波逐流。

  首先,这些网络热词之所以大行其道,有其赖以生存的土壤。主要表现在三个方面,其一,浮躁的思想水分给予充分浇灌。就拿“犀利哥”来说吧,初出校门步入社会的80后、90后,从衣食无忧的温室花园走出,还没有来得及看清道路,便步入了危机重重的生活。爱情、事业、理想的肥皂泡一夜之间荡然无存。在孤独彷徨中找到了精神的代言人“犀利哥”。其二,网络快餐文化推波助澜。网络热词并不全是难以读懂的“外族文”,很大一部分是和我国古文不谋而合,简约,精确,传神,一字千金,“被”就是其中的最好典范。很含蓄地表现出了压抑、无奈的寓意。这些词往往是在一个典型新闻事件后,被广泛传播。其三,媒体是最大的幕后推手。网络热词离不开媒介。一些即时通讯工具用的词往往很难成为热词,就是因为没有被媒体广泛传播,进入人们的眼球。

  其次,媒体和网络热词可以用“相依为命”来形容。媒体制造传播,让网络热词红极一时。反过来,网络热词也让媒体走过了枯燥灌输的时代。网络媒体“标题党”,抓眼球,早已流行。传媒媒体竞争更加重视冲击力。有一位平媒的总编说,标题要像少女的短裙,越短越好。大众的阅读习惯,社会生活,让“短平快”的节奏,迫使媒体娱乐化、精准化。长此以往,网络热词的简约、精准、传神、犀利,满足了大众,娱乐了大众,也改变了媒体,改变了人们固有的语言方式,其中正面影响不言而喻。

  最后,在知识信息时代,媒体尤其是互联网如何生存。对于传统媒体来说,网络热词作为一个重要的信息源,全国各大媒体纷纷引用它们对社会热点事件进行报道,尤其是都市报、体育以及娱乐性报纸。而电视台以热词解读新闻,解析文化现象更是司空见惯。但是,传统媒体终归传播有限,新的传播载体、传播途径以及传播终端势必会出现,以满足公众快速了解社会,获取有价值信息的需求,从而诞生全新的媒体形态——词媒体,而这一切都会给现在的媒体带来一场革命。

  传统媒体和词媒体应如何进行融合呢?最近,互动百科携手国内众多主流媒体聚会,公布了“词媒体”的定位,并与国内众多一线媒体联手成立“知识媒体联盟”,宣布免费向联盟内的伙伴提供由互动百科网友创建的网络热词,以推动媒体变革。这是应该一种积极的进攻,应该提倡。但是,网络文化的“革命”是一个长期的过程,需要借助互联网的惯性来完成。笔者建议,其一,对目前流行热词进行归类,“取其精华,弃其糟粕”,对于有价值进行升华,推广,让其拥有记忆而不被遗忘;其二,互动百科等词媒体则要借助传统媒体力量,挖掘部分热词本身内涵,让网络热词成为一种积极创新,而不是消极娱乐。

2010-05-12

  文/毛启盈

  5月11日注定是一个特殊的日子,除了明天是汶川地震两周年纪念日以外,通信业再次迎来“地震”,搜狐微博传中移动高层将发生变动,王建宙任中移动党委书记了。不过对于该消息,官方网站并没有任何消息。中移动官方并不予以置评。

  

 

  王建宙出生于1949年,籍贯浙江温州,汉族,拥有浙江大学工学硕士学位和香港理工大学工商管理博士学位,教授级高级工程师。2007年,他被美国《商业周刊》评为“2006年全球最佳CEO”之一;达沃斯世界经济论坛决定邀请王建宙先生担任2008年世界经济论坛达沃斯年会的联席主席。

  1999年2月到2004年10月,任中国联通副总裁、总裁、董事长、首席执行官等职位,2004年10月至11月任中国移动通讯集团公司董事长、总经理至今。中国移动不仅是在网络的规模、用户的数量上是全球电信企业的第一,而且在市场的价值也是全球电信企业的第一位。这与王建宙的个人贡献是分不开的。

  不过,在3G发牌之后,中国移动TD面临巨大挑战,尤其是网络覆盖成为争议的焦点。尽管王建宙为此奔走巴塞罗那、台湾,积极在全球游说TD,并且在上海世博高调测试TD-LTE,但是,由于体制及其网络影响,在加上等因素,中移动的明天路途更加艰险。

  王建宙在位中国移动任总裁期间,为中移动赢得了无数光环。但是,TD网络差以及由于管理模式过渡放权也出现了重大问题,譬如四川音乐基地李向东被警方逮捕事件。另外,由于张春江事件影响,党委书记一职一直空缺,这让年近退休年龄的王建宙异常困惑和迷茫。如果急于给这位中移动的领袖评个分的话,我给他打7分,而剩余的3分被TD和张向东带走!

  尽管央企的任命为中组委,“一切听组织的!”王建宙本人难以决断。但是,作为旁观者,笔者建议如果调任党委书记,还不如退休过清闲田园日子。因为,中移动全球只有一个,中移动总裁也只有一个,而人生的选择可以有多种。

  不过,与中国电信总经理王晓初不同,中国移动总裁王建宙是最早意识到移动互联网的重要性,而且为此积极推动,提出要做“互联网的疯子”的概念,把MySpace中国CEO罗川等互联网高人网罗旗下,但是由于互联网的惯性以及电信业体制等问题,如今139等网站的发展现状,并不如王建宙所愿,这应该是即将退居二线的王建宙最遗憾的事情!

2010-05-11

  文/毛启盈

  近日,有媒体报道称,号称“超级网银”的央行第二代支付系统,将于8月份上线,首批十多家试点的商业银行正进行接入系统开发。这一行动计划,并不包括第三方支付组织。对此,业界对第三方支付前景表示担忧,甚至怀疑第三方支付是否会被网银挤垮、取代。这种说法乍一看还有些道理,传统网银遍地开花,街巷皆知。加之政策推波助澜,可能垄断整个支付市场。但是,从长远看,我国移动商务市场,尤其是3G时代,移动支付如雨后春笋般地出现成长壮大,不难预测,银联和移动支付的博弈是一个长期的过程,在一段时期内,不会发生互相替代的关系。

  首先,随着上海世博开幕,手机刷门票、移动支付、云城市,中国物联网“闪亮”登场,尤其是手机支付为“三网融合”打开一扇窗。根据权威机构预测,2011年我国手机用户到将超8亿,如果按照日本50%使用率计算,用户数量超过4亿。如果每人以2009年平均每笔交易金额200元估计,人均每年手机支付一次能800亿元的消费市场。Strategy Analytics 预计,到2011 年将有360 亿美元的交易通过移动非接触式方式,即手机刷卡进行支付。目前,中移动将移动支付列入了KPI考核,据银联公布的数据,2010年中国移动支付用户数将达到1.47亿户,其同比增长率将达到36.1%。不过,中国联通推出了完全和电信移动不同的支付模式,实现机卡分离,其便捷、快速、低碳是银联无法比拟的。

  其次,第三方支付拥有互联网的特点,及时、灵活、便捷、低碳,这也是与银联体系差异化竞争的卖点。第三方支付,不仅能够提供移动电话支付,还将互联网、手机、固定电话最好的整合在一个平台上,提供一站式服务,使电子支付“网上线下”全覆盖。以中国联通“网上营业厅”使用的易宝支付为例,可以给手机、固定电话、小灵通和宽带充值或交费,同时在3G商城购买号卡、iPhone手机、合约计划产品等。同时,对3G商城不同供应商还实现了实时、自动分账。全国统一运营,满足各地个性、本地化需求。而相比之下,依靠“四大行”垄断形成的银联系统,因其不够便捷、手续费高、服务网点少等缺陷,逐渐在失去用户。其实,这次升级,也就是对其本身存在的缺陷进行完善。

  再次,第三方支付除了用户互联网特点外,需要行业深度竞争力。据工信部副部长奚国华透露,工信部正在给移动支付制定标准。我们知道,关于第三方支付企业是否需要发金融牌照,仍然具有很大争议。未来,我国第三方支付平台除了支付宝、易宝支付、快钱、财付通等规模较大的企业来共同“分粥”外,一些来自国内外的大企业也蠢蠢欲动,国内数以百计的中小型支付企业正未雨绸缪。第三方支付起源于欧美,发达于亚洲日本、韩国、新加坡。这些国家和地区有着成熟的市场环境,完善的平台,成功的市场运作经验。而我国第三方支付刚刚起步,善于借鉴国外模式,本土化运营商的企业更有机会。譬如,一站式服务,实时付款、自动分账、人性化的服务等等。

  最后,第三方支付尤其是手机支付,是“三网融合”的完美呈现之一,关系到国务院决策,黎民百姓的生活。但是,和西方发达国家迥异的是,传统思维、管理、政策仍然制约着这个产业的发展。其一,人们一谈到第三方支付,就联想到网上支付,进而想到网络安全,想到购物。其实,相比中国8亿手机用户,互联网用户接近4亿占据50%。说明如果手机支付成熟,其用户远比互联网用户多。值得强调的是,以小额支付,远程支付,手机支付为方向的企业更有前途。其二,目前,支付领域大多到网上购物,其实在航空、物流、娱乐领域,也有很大市场。据权威机构调查,开心网、人人网、MySpace等SNS领域,均使用了包括支付宝、易宝支付在内的多种支付方式。

  所以,无论是网银,还是第三方支付产业,都是均等的机会。监管部门最好先别“一刀切”,譬如,试图去统一技术标准,支付模式等等,因为第三方支付原本就不是金融机构。应该鼓励创新,多模式发展,打破传统思维和金融牌照垄断,先做大市场“蛋糕”。唯独如此,这个产业才能兴旺,老百姓才会便利、安全、放心地去选择支付手段,移动电子商务才能发展起来。

2010-05-04

  文/毛启盈

  5月3日,新华网以“中国移动总裁王建宙在世博馆内给嘉宾当导游”题,饶有兴趣地报道了快到退休年龄的王建宙,在世博开幕的第一天便一马当先,给数十家全球合作伙伴的高管们当起了“导游”。记得在2009年GSM大会上,王建宙曾经当过TD的“推销员”。据传王建宙本人已经“第五次”参观世博了,人生能有多少个“第五次”呀?只可惜世博开幕式并没有打出“王哥好”的字幕。

  

 

  不过,与以前有所不同,这次王建宙当“导游”意义有以下几个:

  第一,在GSM大会上,王建宙马不停蹄的推销外界很陌生的TD技术,需要旁征博引,把TD来龙去脉要做详细的产品介绍,还要应付外界剖根问底的咨询,譬如TD和WCDMA、CDMA2000相比较,到底优势在哪里等。总之,是要把一个完全陌生甚至让外界排斥的新技术介绍给世界。而这次,所以称其为“导游”,主要是因为称为“准4G”的TD—LTE演示网络已经被世界所认知,把产品的优势向客户“讲解”便可。

  第二,以前主要宣传的是中移动品牌形象,因为中国联通、中国电信使用的标准为世界所认可,无须推广,而TD则不同。这次,“导游”主要向游人介绍的是通信产业在世博上的应用,这是东道主科技势力的体现,也是让世界认识中国通信产业发展的途径之一。所以,这次应该不局限于TD、TD—LTE,更多的是与通信业藕断丝连的高新技术应用,譬如,手机直播、大屏幕现场体验、纳米技术应用等等。总之,是体验性的解说,难度应该不会很大。

  第三,媒体刻意把镜头对准了中移动的王建宙,从另外的角度看,也有一定程度上的“炒作”。因为王晓初和常小兵可能做了比“导游”更辛苦的工作,只是没有上镜。还有通信在世博上的应用其实很多,从手机刷门票、手机直播、还有光速城市不一而足,其中仍然有很多是前所未有的创新。不过,TD、TD—LTE是目前国家主导的标准,代表了自主创新的方向,所以,把“导游”王建宙拉入镜头前,其实有其特定的政治背景。

  不过,应该去世博当“导游”,除了通信产业的主要领导外,国家旅游局长、国家安全局长、交通局长、卫生局长、还有发改委领导一个也不能少,应该理直气壮地告诉外国人:中国的世博如何环保节能减排?让世界知道,上海世博的安检已应用到全国各个领域尤其是矿山和交通领域?告诉国外人我们食品是如何安全与廉价?告诉外国人上海世博的预算与投资,是多么符合诺贝尔获得者的经济学原理!