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2008-10-31

   文/毛启盈

  每年的11月1日是西方传统的“鬼节”——万圣节。10月31日是万圣节前夕,通常叫做万圣节前夜。虽然是中国的“鬼节”,但是在西方却是“狂欢节”。然而,对两个跨国公司来说,却是鬼魔附体,遭遇了悲情的一天。这就是摩托罗拉移动终端事业部中国区总经理任伟光和基亚西门子通信公司大中国区董事长何庆源同时选择了离开。虽然两人不是同年同月同日生,但是巧合的是,两人选择了同年同月同日离开大中华区要职;两人都在摩托罗拉诺基亚这两个跨国公司任过要职;两人都在这个职位上呆过5年以上;两人都面临着业绩下滑的压力,面临这金融危机的来袭。

  其实,在2008年初,由于手机业务持续亏损,摩托罗拉正式宣布计划对其手机业务进行分拆。分拆完成之后,摩托罗拉将成为两个独立的上市公司,分别负责手机设备业务和宽带及移动解决方案。可是,分拆后的摩托罗拉并没有因此“柳暗花明”。由于摩托罗拉一段时间业绩不佳,最近的三季度甚至亏损3.97亿美元,全球经济形势的恶化使摩托罗拉的第三季度业绩“雪上加霜”。中国区摩托罗拉寄予厚望并试图转机的阵地,任伟光重压之下,不负众望,选择逃离。

  10月31日下午,何庆源宣布从诺基亚西门子离职。从1988年至今,何庆源见证了中国电信市场20年的潮起潮落,亲历了在这场史无前例的浪潮中,诸如老牌电信设备商的起伏,以及新兴设备商的崛起。1992年走进摩托罗拉的何庆源见证了摩托罗拉在中国市场的辉煌,但是,今日离开时也看到了摩托罗拉在中国的“陨落"。何庆源的离职没有像任伟光那样悲情,但是仍旧充满了猜疑。

  他们是在中国市场遇到了麻烦,还是遭遇到西方的经济危机后迫于压力离职,还是其他原因。因为,在公布他们离职时候,都没有公布一个“接棒人”,这说明公司对他们的离职是突然的,没有任何准备的。

  被媒体称为“3G总裁”的何庆源还写了一篇千余字的离职信。通过阅读其公开信,稍微明白他离开的理由。需要提高高尔夫技术了,需要休息!这再也明白不过的事情,就是累了!

  我们看到了他的遗憾:“我一直大力倡导的尽早发放3G牌照,正因为这个,在我看来,尽早发放3G牌照更有利国外厂商,而现在当地供应商竞争力加强,市场竞争更加激烈。我将不参加这一令人振奋的3G战斗,但我确信在CEO白伟贤、首席市场运营官卡泽力(Christoph
Caselitz)、中国区总裁张志强的领导下,NSN将取得更大的成功。”
等了7年,3G的前途是光明的,但是道路仍旧是曲折的。这就是3G总裁在职没有看到中国3G牌照的心酸。

  无论是“自身原因离职”,还是正常的人事调遣。他们都离职得太突然,就如同金融风暴一样,一夜之间席卷全球。

  我们难以预测,在万圣节过后,就是圣诞节了,通信业寒流来袭,这些跨国公司的高管屁股还能坐多久,真的不好说。说不定下一个就是爱立信了?

 

  任伟光简介:

  籍贯香港。

  1988年,任伟光加入Digital Equipment公司(后期的康柏公司),并从此定居内地。

  1997—2002年,任伟光曾任诺基亚公司中国移动电话业务部销售总监。在诺基亚公司任职五年间,他率领团队建立了成功的零售运营模式,为公司创造了出色的销售业绩。

  之后任伟光在西门子公司任亚太区手机业务部执行副总裁,负责整个亚太区手机业务。

  2003年开始担任摩托罗拉全球副总裁、移动终端事业部中国区总经理。

  据悉,2003年加入摩托罗拉,开始担任摩托罗拉全球副总裁、移动终端事业部中国区总经理。2006年第三季度,摩托罗拉的市场份额达到历史最高点22%,并与竞争对手诺基亚的差距拉到最小。就中国市场而言,2002年以前,摩托罗拉一直在中国市场遥遥领先,但从2002年以后逐渐落后于诺基亚。

  何庆源简介:

  何庆源先生于2001年10月加入诺基亚公司。2007年4月起何庆源担任诺基亚西门子通信公司大中国区董事长,并继续担任诺基亚(中国)投资有限公司董事会成员。

  除了在诺基亚西门子通信公司担任相关领导职位,何庆源先生于2005年9月19日当选为北京市外商投资企业协会会长。

  2004年4月至2007年3月,何庆源担任诺基亚(中国)投资有限公司总裁,
负责诺基亚中国的投资和企业战略制定。同时作为诺基亚网络全球高级副总裁,何庆源先生还负责诺基亚网络在中国地区的业务。

  1982-1992年,何庆源先生在北电网络加拿大公司和北电网络中国公司数字交换和数据分组交换的研发和市场部任职,做过各种管理工作。

  1992年,何庆源先生离开北电网络,加入摩托罗拉公司。在摩托罗拉公司做过各种管理职务,负责在中国的销售和售后服务工作、合资企业策划并协助领导公司大中国区蜂窝基础设施部门。

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    文/毛启盈


  “众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。”辛弃疾的这句诗词成为宋词爱情版的一种境界。然而,这事情发生在今天的百度和阿里巴巴身上,却没有丝毫浪漫情调,倒是充满了刀光剑影。


  因为在《21世纪经济报道》的一个记者调查中说,此前在坊间散布阿里巴巴的资金链已经出现断裂,目前只能“自救”过冬的言论出自于百度公关部门。根据该报记者掌握的文件截屏显示,该诋毁消息由一位名为杨子的人士群发给多家媒体。据核实,杨子系百度公关部高级经理,负责百度的公关事宜。


  难道诋毁阿里巴巴的“凶手”就是百度?笔者没有调查,当然不能妄下结论,否则不是被人怀疑成为阿里的“枪手”,因为笔者时常关注阿里要比百度多,这显得对百度的公关有些不公。因为,从去年底淘宝停止在百度投放广告并屏蔽百度以来,两家的“战争”就从来没有停止过。尤其是百度的“有啊”上线,这对阿里是直接的竞争。因此,在新闻事件上,极为敏感,很多人厌恶了这种充满硝烟味道的“争斗”,希望和平相处,携手走向世界的电子商务。


  但是,看到了这条新闻,笔者深深感觉到百度是该换“公关”了。


  其一,诋毁一个上市公司轻者人格受到谴责,如果造成严重影响者,则要负法律责任。百度是一家媒体,自然知道其中的危害。


  其二,阿里屏蔽了百度的爬虫,屏蔽就屏蔽了;阿里不在百度投放广告了,不投放就算了,最多损失几千万元。不就是失去了一个大客户,干嘛和人家过不去。譬如,你到一家服装店买衣物,价钱谈好了,你觉得不合适不愿要了,人家非要拉着你买,你若转身走了,便遭到骂街,这是什么世道!这里,百度做得的确不够大度了,人家毕竟是你的大客户,曾经给过你广告投放,滴水之恩,当涌泉相报,怎能造谣诋毁人家呢?这和百度的世界性大公司形象太不相符合了!


  其三,杨子如果确实是百度的人,那百度公关的做法就太愚蠢了。如今公关公司遍地都是,“杀手”满天飞,干嘛还要自己亲自动手呢?难道是对他们都信任不过?既然自己做了,就做得干干净净,干嘛要留下蛛丝马迹呢?是不是想试探试探阿里是“老虎”还是“病猫”?


  因此,这么一个简单的事件,百度就犯了三条忌讳:无法无天,忘恩负义,自投罗网。而这些忌讳确实中华民族几千年来总结出来,不要轻易犯的错误。


  再说说阿里,也有做的不对的地方。自己已经是中国第一电子商务平台了,百度不就想做个第二嘛,兄弟们都在这个道上混的,就帮帮百度吧。让它的“有啊”也分一杯羹。如今媒体整体广告不景气,当然不像电子商务那么容易赚钱,因此,不妨照顾一下百度这个兄弟,广告不妨少给一点,多一个朋友多一条路!


  古人说的好“冤家宜解不宜结”,如果百度公关确实诋毁人家阿里了,就给人家道个歉算了,阿里也不会揪住不放的;如果是一场误会,那就更应该积极主动出来给公众一个合理的解释,否则,只能是遭遇舆论谴责的包围。


  中国电子商务要走向世界,在世界上拥有一席之地,需要马云,李彦宏式的互联网英雄携手拼打:“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,百度公关部。”这对阿里来说,才是一个美好的渴求。


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2008-10-30

    文/毛启盈

  “众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。”辛弃疾的这句诗词成为宋词爱情版的一种境界。然而,这事情发生在今天的百度和阿里巴巴身上,却没有丝毫浪漫情调,倒是充满了刀光剑影。

  因为在《21世纪经济报道》的一个记者调查中说,此前在坊间散布阿里巴巴的资金链已经出现断裂,目前只能“自救”过冬的言论出自于百度公关部门。根据该报记者掌握的文件截屏显示,该诋毁消息由一位名为杨子的人士群发给多家媒体。据核实,杨子系百度公关部高级经理,负责百度的公关事宜。

  难道诋毁阿里巴巴的“凶手”就是百度?笔者没有调查,当然不能妄下结论,否则不是被人怀疑成为阿里的“枪手”,因为笔者时常关注阿里要比百度多,这显得对百度的公关有些不公。因为,从去年底淘宝停止在百度投放广告并屏蔽百度以来,两家的“战争”就从来没有停止过。尤其是百度的“有啊”上线,这对阿里是直接的竞争。因此,在新闻事件上,极为敏感,很多人厌恶了这种充满硝烟味道的“争斗”,希望和平相处,携手走向世界的电子商务。

  但是,看到了这条新闻,笔者深深感觉到百度是该换“公关”了。

  其一,诋毁一个上市公司轻者人格受到谴责,如果造成严重影响者,则要负法律责任。百度是一家媒体,自然知道其中的危害。

  其二,阿里屏蔽了百度的爬虫,屏蔽就屏蔽了;阿里不在百度投放广告了,不投放就算了,最多损失几千万元。不就是失去了一个大客户,干嘛和人家过不去。譬如,你到一家服装店买衣物,价钱谈好了,你觉得不合适不愿要了,人家非要拉着你买,你若转身走了,便遭到骂街,这是什么世道!这里,百度做得的确不够大度了,人家毕竟是你的大客户,曾经给过你广告投放,滴水之恩,当涌泉相报,怎能造谣诋毁人家呢?这和百度的世界性大公司形象太不相符合了!

  其三,杨子如果确实是百度的人,那百度公关的做法就太愚蠢了。如今公关公司遍地都是,“杀手”满天飞,干嘛还要自己亲自动手呢?难道是对他们都信任不过?既然自己做了,就做得干干净净,干嘛要留下蛛丝马迹呢?是不是想试探试探阿里是“老虎”还是“病猫”?

  因此,这么一个简单的事件,百度就犯了三条忌讳:无法无天,忘恩负义,自投罗网。而这些忌讳确实中华民族几千年来总结出来,不要轻易犯的错误。

  再说说阿里,也有做的不对的地方。自己已经是中国第一电子商务平台了,百度不就想做个第二嘛,兄弟们都在这个道上混的,就帮帮百度吧。让它的“有啊”也分一杯羹。如今媒体整体广告不景气,当然不像电子商务那么容易赚钱,因此,不妨照顾一下百度这个兄弟,广告不妨少给一点,多一个朋友多一条路!

  古人说的好“冤家宜解不宜结”,如果百度公关确实诋毁人家阿里了,就给人家道个歉算了,阿里也不会揪住不放的;如果是一场误会,那就更应该积极主动出来给公众一个合理的解释,否则,只能是遭遇舆论谴责的包围。

  中国电子商务要走向世界,在世界上拥有一席之地,需要马云,李彦宏式的互联网英雄携手拼打:“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,百度公关部。”这对阿里来说,才是一个美好的渴求。

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  文/毛启盈


  “一朝天子一朝臣,一朝不要一朝人”,这是封建社会改朝换代无法避免的人才浪费。而具体到一些企业的重组合并,狭义上的人事改革,就是各种势力的争斗过程。如今,新联通的人事整合,也难以避免这种嫌疑。在联通还没有举行官方发布会前,网络上就出现了总部的人事任命名单,传来各种版本的“人事争斗”的说法。


  其实,从联通合并网通到现在,还没有出现较大的争斗和丑闻。这可能与运营商的国企的军事化管理有直接的关系。由于更多的人事安排是组织决定行文命令的,所以包括常小兵在内的联通成员,对自己的明天很难预测。


  就一般的会议研究决定,但是如果没有下文件,可能都存在着变数。因此,联通不会轻易把会议的内容透露给媒体。而这次联通的人事整合遇到了新的情况,这就是新媒体的发展,以及对信息的传播速度让联通措手不及。


  一夜之间,网上到处是新联通总部的任命名单,职位和分工都说得清清楚楚。这让常小兵看了,都感到意外。不过,出现了这种情况以后,原本神秘的任命名单也不那么神圣了,现在毕竟还没有行文,如果谁觉得自己的位子不好,可以提前找关系打点,要么早点申请走人。这比下了文以后再做决定,对联通公司和自己本人都有利。


  根据公布的结果看,来自原联通的16人,来自原网通的16人,正好对半开,干部配备总体均衡。


  从总部机构设置来看,新的中国联通名义上为28个部门,但其新成立的移动网络公司下设几个部门,这几个部门都与总部其它部门平级。从直属公司来看,来自联通的8人,来自网通的7人,也基本平衡。


  但是,平静的湖面下面往往就蕴藏着数千年沉积的火山。试想,合并后的新联通人数达到50万,成为中国第一大电信运营商。别的不说,消化这么多的人员,都是摆在新联通面前的第一个难题!,另外,两个公司的文化差异,大量退离休人员的安置等等问题。


  另外,联通业务南北分布不平衡,大多数居于相对落后的北方十省,与原来相比,工资薪酬等都存在着很大的差异。另外,省级公司的一把手往往决定着大多员工的命运,很可能形成“拉帮结派”的现象。有历史的原因,也有管理上的漏洞。


  所幸的是,目前新媒体高度关注,让封闭的联通管理模式撬开了缝隙,员工可以呼吸一下新鲜的空气,外界可以偷窥一下“围城”之内的吵杂。新联通的人事改革在媒体的镜子面子前赤裸裸地进行着。不过,新联通只要保持着透明度,仍旧采取“势力均衡”的策略,短期内大规模的人事动荡可能不会发生。


  因此,笔者劝劝常小兵多看看媒体这面镜子,才不会走错下一步棋子。(文/毛启盈)


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  “一朝天子一朝臣,一朝不要一朝人”,这是封建社会改朝换代无法避免的人才浪费。而具体到一些企业的重组合并,狭义上的人事改革,就是各种势力的争斗过程。如今,新联通的人事整合,也难以避免这种嫌疑。在联通还没有举行官方发布会前,网络上就出现了总部的人事任命名单,传来各种版本的“人事争斗”的说法。

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  就一般的会议研究决定,但是如果没有下文件,可能都存在着变数。因此,联通不会轻易把会议的内容透露给媒体。而这次联通的人事整合遇到了新的情况,这就是新媒体的发展,以及对信息的传播速度让联通措手不及。

  一夜之间,网上到处是新联通总部的任命名单,职位和分工都说得清清楚楚。这让常小兵看了,都感到意外。不过,出现了这种情况以后,原本神秘的任命名单也不那么神圣了,现在毕竟还没有行文,如果谁觉得自己的位子不好,可以提前找关系打点,要么早点申请走人。这比下了文以后再做决定,对联通公司和自己本人都有利。

  根据公布的结果看,来自原联通的16人,来自原网通的16人,正好对半开,干部配备总体均衡。

  从总部机构设置来看,新的中国联通名义上为28个部门,但其新成立的移动网络公司下设几个部门,这几个部门都与总部其它部门平级。从直属公司来看,来自联通的8人,来自网通的7人,也基本平衡。

  但是,平静的湖面下面往往就蕴藏着数千年沉积的火山。试想,合并后的新联通人数达到50万,成为中国第一大电信运营商。别的不说,消化这么多的人员,都是摆在新联通面前的第一个难题!,另外,两个公司的文化差异,大量退离休人员的安置等等问题。

  另外,联通业务南北分布不平衡,大多数居于相对落后的北方十省,与原来相比,工资薪酬等都存在着很大的差异。另外,省级公司的一把手往往决定着大多员工的命运,很可能形成“拉帮结派”的现象。有历史的原因,也有管理上的漏洞。

  所幸的是,目前新媒体高度关注,让封闭的联通管理模式撬开了缝隙,员工可以呼吸一下新鲜的空气,外界可以偷窥一下“围城”之内的吵杂。新联通的人事改革在媒体的镜子面子前赤裸裸地进行着。不过,新联通只要保持着透明度,仍旧采取“势力均衡”的策略,短期内大规模的人事动荡可能不会发生。

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   文/毛启盈


  战国时期著名思想家荀子说过“天地为大矣,不诚则不能化万物;圣人为知矣,不诚则不能化万民;父子为亲矣,不诚则疏;君上为尊矣,不诚则卑,夫诚者,君子之所守也,而政事之本也。”


  而在《说文解字》中的解释是:“诚,信也”,“信,诚也”。说明诚信是一对孪生姊妹。


  由此可见,两千年前的人类已经把“诚”作为处世的哲学。而到了今天的商品社会,“诚”字却出了问题。尤其到论坛,博客,即时通讯工具,社交网络,视频等社会化新媒体时代,“诚”在某种程度上已经偏离和变质。。


  “我不知道电脑的另一端是一条狗”,在这种思维中,何谈诚信?既然诚信已经远离了我们的生活,我们岂能坐视不管?


  前天下午原本通信展后轮流休假,接到大旗网CEO 周春兰的邀请,说她们携手200余家社区和论坛,联合倡议并成立“中文社区诚信自律同盟”。


  说道“互联网自律”的问题,不得不提起2004年9月15日,中国三大门户网站新浪、搜狐、网易在京宣布,为积极响应2004中国互联网大会 “构建繁荣,诚信的互联网” 和 “坚决抵制互联网上有害信息” 的号召,正式成立中国无线互联网行业 “诚信自律同盟”。该同盟的守则第一条便开门见山:为了规范中国无线业务市场,自律同盟所有成员本着“绿色消费、诚实守信”的行业自律原则制定本细则。从该细则上看,就是对当时被称为“流氓”的SP无线增值业务进行自律。


  这个倡议发出以后,得到了包括工信部(当时称信息产业部)的大力支持,从2005年到2008年,三年间“流氓”SP基本死掉或者改邪归正。看来,这个“同盟”绝非浪得虚名。


  而大旗倡议发起的这个“同盟”阵势如何?下午2时,笔者如约来到三里屯使馆区的一家餐厅2楼。发现其成员中华网,西祠胡同等数十家社区代表已经座无虚席。据说,共有200余家中文社区和论坛响应了号召,因地方有限仅仅召集了代表。


  这些代表的发言令人不寒而栗:如今的互联网社区简直就成了一个群龙无首的江湖。网络打手横行,枪手肆虐,虚假低俗之气味正在呈蔓延之势。长此以往,网民将不再信任以社区为代表的网络社会化媒体环境。中文社区的明天将何去何从?


  在听了他们封杀ID,驱除马甲,普遍撒网等“以毒攻毒”的处理办法后,媒体出身的笔者再也忍受不住对舆论自由的捍卫:


  第一, 攻击了一个企业或者个人就遭遇到了“杀身之祸”(虚拟身份)作为媒体,你们的导向在那里?


  第二, 作为一个社区的管理员,如何能够给这些“枪手”定罪,并能让其心服口服?


  第三, 这样做会不会影响到社区的人气和客户的利益问题?


  原本以为这些管理员会鸦雀无声。岂知我抛出了这三个问题后,引起了他们的共鸣。封ID和马甲是一种手段,并非目的,是不是枪手和黑手从其注册时间和发帖内容一眼便知,驱除了这些人,也是网民极为讨厌的,所以,非但不会引起公愤还能赢来掌声;一般的问题,凭多年的管理经验即可,其他问题可以发社区信息打电话或者传真核实。譬如企业的一份网上质检报告的可靠性;百分之九十的网民还是希望真诚讨论问题,因此封杀了这些人,不会影响到社区的人气和客户利益,反倒让客户更加对社区的信任。


  周春兰说话反倒很谨慎。她说互联网虽然走过了10年,但是还处于混沌期,行业标准和规范都存在空白。清洁社区的空气,这是我们的责任。


  在地铁上,我一直想这样一个问题,10年来,中国的新媒体发展起来了,人们拥有了非同一般的话语权,但是,却往往被少数不诚信的人钻了空子。尤其是受到商业利益的冲击,网络成了不法之徒肆意敛财的工具。在法律不健全的时期,可能同盟是最好的办法了,或许就是小区的“文明办”,不妨称之为“民心工程”。


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2008-10-29

   文/毛启盈

  战国时期著名思想家荀子说过“天地为大矣,不诚则不能化万物;圣人为知矣,不诚则不能化万民;父子为亲矣,不诚则疏;君上为尊矣,不诚则卑,夫诚者,君子之所守也,而政事之本也。”

  而在《说文解字》中的解释是:“诚,信也”,“信,诚也”。说明诚信是一对孪生姊妹。

  由此可见,两千年前的人类已经把“诚”作为处世的哲学。而到了今天的商品社会,“诚”字却出了问题。尤其到论坛,博客,即时通讯工具,社交网络,视频等社会化新媒体时代,“诚”在某种程度上已经偏离和变质。。

  “我不知道电脑的另一端是一条狗”,在这种思维中,何谈诚信?既然诚信已经远离了我们的生活,我们岂能坐视不管?

  前天下午原本通信展后轮流休假,接到大旗网CEO
周春兰的邀请,说她们携手200余家社区和论坛,联合倡议并成立“中文社区诚信自律同盟”。

  说道“互联网自律”的问题,不得不提起2004年9月15日,中国三大门户网站新浪、搜狐、网易在京宣布,为积极响应2004中国互联网大会
“构建繁荣,诚信的互联网” 和 “坚决抵制互联网上有害信息” 的号召,正式成立中国无线互联网行业
“诚信自律同盟”。该同盟的守则第一条便开门见山:为了规范中国无线业务市场,自律同盟所有成员本着“绿色消费、诚实守信”的行业自律原则制定本细则。从该细则上看,就是对当时被称为“流氓”的SP无线增值业务进行自律。

  这个倡议发出以后,得到了包括工信部(当时称信息产业部)的大力支持,从2005年到2008年,三年间“流氓”SP基本死掉或者改邪归正。看来,这个“同盟”绝非浪得虚名。

  而大旗倡议发起的这个“同盟”阵势如何?下午2时,笔者如约来到三里屯使馆区的一家餐厅2楼。发现其成员中华网,西祠胡同等数十家社区代表已经座无虚席。据说,共有200余家中文社区和论坛响应了号召,因地方有限仅仅召集了代表。

  这些代表的发言令人不寒而栗:如今的互联网社区简直就成了一个群龙无首的江湖。网络打手横行,枪手肆虐,虚假低俗之气味正在呈蔓延之势。长此以往,网民将不再信任以社区为代表的网络社会化媒体环境。中文社区的明天将何去何从?

  在听了他们封杀ID,驱除马甲,普遍撒网等“以毒攻毒”的处理办法后,媒体出身的笔者再也忍受不住对舆论自由的捍卫:

  第一, 攻击了一个企业或者个人就遭遇到了“杀身之祸”(虚拟身份)作为媒体,你们的导向在那里?

  第二, 作为一个社区的管理员,如何能够给这些“枪手”定罪,并能让其心服口服?

  第三, 这样做会不会影响到社区的人气和客户的利益问题?

  原本以为这些管理员会鸦雀无声。岂知我抛出了这三个问题后,引起了他们的共鸣。封ID和马甲是一种手段,并非目的,是不是枪手和黑手从其注册时间和发帖内容一眼便知,驱除了这些人,也是网民极为讨厌的,所以,非但不会引起公愤还能赢来掌声;一般的问题,凭多年的管理经验即可,其他问题可以发社区信息打电话或者传真核实。譬如企业的一份网上质检报告的可靠性;百分之九十的网民还是希望真诚讨论问题,因此封杀了这些人,不会影响到社区的人气和客户利益,反倒让客户更加对社区的信任。

  周春兰说话反倒很谨慎。她说互联网虽然走过了10年,但是还处于混沌期,行业标准和规范都存在空白。清洁社区的空气,这是我们的责任。

  在地铁上,我一直想这样一个问题,10年来,中国的新媒体发展起来了,人们拥有了非同一般的话语权,但是,却往往被少数不诚信的人钻了空子。尤其是受到商业利益的冲击,网络成了不法之徒肆意敛财的工具。在法律不健全的时期,可能同盟是最好的办法了,或许就是小区的“文明办”,不妨称之为“民心工程”。

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2008-10-28


   文/毛启盈


  “可怜身上衣正单,心忧炭贱愿天寒。夜来城外一尺雪,晓驾炭车辗冰辙。”这是唐代诗人白居易在《卖炭翁》的佳句,折射出了卖炭老翁为了能够让炭卖出一个好价钱,宁愿忍受冰天雪地寒冬之苦。时过境迁,在互联网冬天来临的今天,以全球视频网站第二(第一当数Youtube)自居的优酷网CEO古永锵却在自己的博客写道:寒冬将至,视频营销正是好时机。


  这一看似“反常”的论调,引起了媒体的热炒。古永锵是胸有成竹,还是“心忧炭贱”的心理呢?先看看古永锵博客论点。


  资本的寒冬造成了广告主开始考虑来年不再大规模增加投放预算,但同时又要保证品牌传播,视频营销价格不到电视媒体的30%,因此,视频等新媒体拥有最佳的机会。由于,广告主的选择视频投放大多都选择行业前几名作为载体,因此,优酷当然就拥有了机遇。


  “心忧炭贱愿天寒”的市场运作心态可以理解,但是视频网站“可怜身上衣正单”还是一个残酷的现实。今年以来,视频网站面临分享之困,纷纷转型:或转向高清,或转向视频门户,或转向视频新媒体,或转向SNS。其盈利模式和核心竞争力一直都是个“谜语”,视频网站都遭遇了一个同样的问题:那就是版权问题,成本问题,资金问题还有连Youtube也没有能够解决的盈利模式问题。


  牌照发放了,但是排名靠前的优酷,土豆,酷六都拥有了。这说明,牌照仅仅是个“外衣”,就相当一个“风雪衣”。而真正能够保暖的还是“棉衣”。这就是有足够影响力的内容服务。


  根据大度咨询的调查结果:在观看效果,上传体验,评论噪音和外部引用的情况看,排名前四依次是:优酷网,土豆网,我乐网,酷六网。


  用户体验主要是从视频播放速度、评论、上传等几方面进行综合评测。其中在观看效果、引用以及评论方面,优酷都是遥遥领先于其他网站,而在上传视频的操作体验和上传速度方面几大视频网站不分伯仲,都有专属的上传工具,并且都支持批量和断点上传。在监测期各大网站原创视频上传的数量上,优酷和土豆都大幅度领先于我乐网和酷六网。而在原创专辑的数量上,优酷网也是领先于土豆网和酷六网。


  此外,视频网站的前两名优酷土豆已占据了视频分享市场有效浏览时间78.3%的市场份额。


  此前,IT商业新闻网记者采访我,现在是全球经济的冬天,国内视频网站优酷等网站却大幅提高广告价格,称要盈利须提价?我反问道,他们不涨价谁来涨价?


  据说今年6月,优酷启动了合计划,先后与250多家品牌合作伙伴达成战略同盟,视频与电视台互为传播延展平台。另外,还有55家一线及省级电视台支持。在营销方面,优酷抢跑一步。


  “民以食为天,兵马未动,粮草先行。”优酷四轮融资高达8000万美元,折合人民币约6亿多元。仅仅靠融资当然是不够的,广告才是源头活水。跨国企业包括中国移动、三星、IBM、联想、GOOGLE、丰田、百事、迪斯尼、宝马等等百家企业已落户了优酷。有大客户的源源不断输血,还愁不能活下来?


  其实,古永锵早就放言:2009年,盈利一个亿。如果能够突破十个数字,这将是经济寒冬中互联网领域的一把火。因此,引起了同行的“笑傲”,纷纷与优酷匹敌。如今,再次招呼“冬天论”,可能再次引起一场风波。


  作为视频网站的先进者,优酷更应该低调做事,内容是法宝,盈利才是硬道理。因为在很多方面并没有把对手甩开,或许只是一步之遥。“树大招风,枪打出头鸟”这是中国式的出世哲学。


  既然是熬冬,也不要过于乐观,“寒号鸟”不就是因为“明天就搭窝”的乐观心态导致葬身于冰窟窿上吗?因此,优酷网无论是“刀尖上跳舞”或者“心忧炭贱”,但是,迎接他们的将是凛冽的寒风和刺骨的冰冻,他们需要对残酷的现实做出各种应急筹备。


 


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2008-10-27

   文/毛启盈

  “可怜身上衣正单,心忧炭贱愿天寒。夜来城外一尺雪,晓驾炭车辗冰辙。”这是唐代诗人白居易在《卖炭翁》的佳句,折射出了卖炭老翁为了能够让炭卖出一个好价钱,宁愿忍受冰天雪地寒冬之苦。时过境迁,在互联网冬天来临的今天,以全球视频网站第二(第一当数Youtube)自居的优酷网CEO古永锵却在自己的博客写道:寒冬将至,视频营销正是好时机。

  这一看似“反常”的论调,引起了媒体的热炒。古永锵是胸有成竹,还是“心忧炭贱”的心理呢?先看看古永锵博客论点。

  资本的寒冬造成了广告主开始考虑来年不再大规模增加投放预算,但同时又要保证品牌传播,视频营销价格不到电视媒体的30%,因此,视频等新媒体拥有最佳的机会。由于,广告主的选择视频投放大多都选择行业前几名作为载体,因此,优酷当然就拥有了机遇。

  “心忧炭贱愿天寒”的市场运作心态可以理解,但是视频网站“可怜身上衣正单”还是一个残酷的现实。今年以来,视频网站面临分享之困,纷纷转型:或转向高清,或转向视频门户,或转向视频新媒体,或转向SNS。其盈利模式和核心竞争力一直都是个“谜语”,视频网站都遭遇了一个同样的问题:那就是版权问题,成本问题,资金问题还有连Youtube也没有能够解决的盈利模式问题。

  牌照发放了,但是排名靠前的优酷,土豆,酷六都拥有了。这说明,牌照仅仅是个“外衣”,就相当一个“风雪衣”。而真正能够保暖的还是“棉衣”。这就是有足够影响力的内容服务。

  根据大度咨询的调查结果:在观看效果,上传体验,评论噪音和外部引用的情况看,
排名前四依次是:优酷网,土豆网,我乐网,酷六网。

  用户体验主要是从视频播放速度、评论、上传等几方面进行综合评测。其中在观看效果、引用以及评论方面,优酷都是遥遥领先于其他网站,而在上传视频的操作体验和上传速度方面几大视频网站不分伯仲,都有专属的上传工具,并且都支持批量和断点上传。在监测期各大网站原创视频上传的数量上,优酷和土豆都大幅度领先于我乐网和酷六网。而在原创专辑的数量上,优酷网也是领先于土豆网和酷六网。

  此外,视频网站的前两名优酷土豆已占据了视频分享市场有效浏览时间78.3%的市场份额。

  此前,IT商业新闻网记者采访我,现在是全球经济的冬天,国内视频网站优酷等网站却大幅提高广告价格,称要盈利须提价?我反问道,他们不涨价谁来涨价?

  据说今年6月,优酷启动了合计划,先后与250多家品牌合作伙伴达成战略同盟,视频与电视台互为传播延展平台。另外,还有55家一线及省级电视台支持。在营销方面,优酷抢跑一步。

  “民以食为天,兵马未动,粮草先行。”优酷四轮融资高达8000万美元,折合人民币约6亿多元。仅仅靠融资当然是不够的,广告才是源头活水。跨国企业包括中国移动、三星、IBM、联想、GOOGLE、丰田、百事、迪斯尼、宝马等等百家企业已落户了优酷。有大客户的源源不断输血,还愁不能活下来?

  其实,古永锵早就放言:2009年,盈利一个亿。如果能够突破十个数字,这将是经济寒冬中互联网领域的一把火。因此,引起了同行的“笑傲”,纷纷与优酷匹敌。如今,再次招呼“冬天论”,可能再次引起一场风波。

  作为视频网站的先进者,优酷更应该低调做事,内容是法宝,盈利才是硬道理。因为在很多方面并没有把对手甩开,或许只是一步之遥。“树大招风,枪打出头鸟”这是中国式的出世哲学。

  既然是熬冬,也不要过于乐观,“寒号鸟”不就是因为“明天就搭窝”的乐观心态导致葬身于冰窟窿上吗?因此,优酷网无论是“刀尖上跳舞”或者“心忧炭贱”,但是,迎接他们的将是凛冽的寒风和刺骨的冰冻,他们需要对残酷的现实做出各种应急筹备。

 

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    文/毛启盈


  培根说,“知识就是力量”,所谓力量就是预言的力量。


  在刚刚落幕的2008年通信展上,有为数不少的电信业巨头对全球的电信业发展趋势做了预测。无论是手机,是移动宽带,还是“万人迷”TD,这些预言是美好。美妙的预言,是肥皂沫瞬间即逝,还是5年前的“神话”,我们2013年来揭开谜底。


  2013年 手机60亿 宽带30亿


  [预言者]爱立信(中国)通信有限公司执行副总裁冯映夺


 



 


  [经典语录]手机和宽带高速增长,到2013年将有超过60亿手机用户和30亿宽带用户。到2013年,移动宽带用户将占全部宽带用户80%。到2010年,移动宽带用户将超过固定的宽带用户。


  [TD背景音乐]终端不是TD瓶颈,TD在我国的发展应集中到数据卡应用,而不是手机。


  [点评]此前,爱立信首席执行官思文凯表示,预计至2013年全球将拥有65亿手机用户。互联网宽带用户也将在未来5年内激增,预计将达到25亿,而其中三分之二的用户将为移动宽带用户。这和冯映夺预测大同小异。目前,中国市场的背景是,手机用户超过7亿大关,宽带用户已经全面超越美国,成为世界第一。但是,网络环境世界倒数第一。


  其预测给中国电信业一个信号:电信重组的步伐已经放开一些,尤其是全业务将是竞争的重头戏。对于中移动和新联通来说,移动宽带业务将是一个重要业务,中移动不应该吊死在TD手机业务上,用TD发展移动宽带也是不错的选择。而对于还没有脱离固网泥潭的中国电信来说,C网不是救命稻草,移动宽带业务不能忽视,不能重蹈当年死守固网的覆辙。


  2008年底 手机用户40亿


  [预言者]国际电信联盟副秘书长赵厚麟


 




  [经典语录]2008年年底,全球移动电话用户将超过40亿,2007年底共有33亿移动电话用户,互联网用户也达到5.6亿,其中宽带用户为3.6亿。


  [TD背景音乐]中国的通信信息设备制造业,与世界顶级品牌争夺市场。作为国际电联批准的第三代移动通信自主开发的TD-SCDMA,已经在中国的若干城市运用,国际电联期待这一技术能在中国全面地推广应用,并期待它早日连接世界。


  [点评]不到一年的时间,移动电话用户将增加7亿,如果按照这个比例增长,到2013年,全球移动用户数量将达到75亿,但是,到那是全球人口才70亿。这就是说,每人至少不止拥有一部手机。


  目前,中国移动用户7亿多,到2010年,我国人口控制在13.6亿以内,估计到2013年至少要有14多亿。那么全球5年增加的20亿移动电话,中国用户将有7亿,占到总数的30%。


  因此,到2013年,无论是农村还是城市,几乎是人人有手机,连才出生的婴儿可能都要带配有电子定位仪的手机。这给电信业的启示是,移动电话市场仍旧巨大,具有人性化和绿色环保手机,将是一个方向。高辐射,低带电,不易佩戴的手机将会成为垃圾被处理掉。


  因此,对于山寨机不必惊慌。制造商应该坚持创新,绿色环保的大方向,山寨机的寿命毕竟有限。


  TD比神六、神七更有意义




 


  [预言者]国务院参事郎志正


  [经典语录]如果神六、神七代表我们国家自主创新的一个标志性事件,那TD—SCDMA自主创新项目,我觉得比神六、神七还不一样,我们有多少人能够用几千万美元畅游太空?没有的。但是人人要拿手机。因此他对社会的影响,对国家我们的影响是比神七的意义重大。与老百姓更加贴切。


  [TD背景音乐]中移动是世界上最大的运营商,有知名的品牌,国家交给中国移动来完成这样一个TD战略性的任务,我觉得是中国移动的光荣。


  [点评]这是本次通信展对TD最大的支持和预测。作为本次通信展的最大亮点TD,中移动可谓处心积虑。牺牲了自己,成就了TD联盟,捆绑式地展出,这在历届通信展也是不多见的。这足以说明了中移动对TD的用意。“TD不成功,便成仁”成为中移动的精神支柱。


  此前,笔者撰文《“神七”不是TD却有中移动的影子》遭到了网民的声讨,认为这简直就是给中移动脸上“贴金”。“神七”象征已给国家的荣誉,TD算什么东西?


  如今,终于有官方的对“神七”和TD的比喻了。此时,站在一旁直跺脚的阚凯力老先生听到这句话不知道有何种感想:“TD是皇帝的新装”“TD假大空”的预言遭遇挑战!


  但是,一切就是预测:TD和老百姓的关系究竟如何?是不是像“神七”一样令人敬畏,要经过时间的考验了。


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