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2008-06-11

   文/毛启盈

  6月11日消息,据媒体报道,电信专家李进良接到工信部通知,急赴北京与工信部部长李毅中会面,商讨TD发展策略。此举,标志着政府主管部门和中国移动支持TD-SCDMA的态度逐渐明朗。同时也表明,TD高速前进是今后一段时间的必然走势。

  据报道,3G产业联盟秘书长黄观辉在论坛上透露,李进良今年给中央领导写了两封大力发展TD的信件,中央有关领导作出了批示,这也促成了李毅中与李进良的会面。

  此前,李进良撰写了《TD奥运商用倒计时130天需各界紧急行动》,《TD尽快奥运商用应对欧美标准夹击》等文章,通过数据表明:TD网络和终端均具备商用条件,奥运是TD腾飞的契机。“奥运给TD的商用和走向国际提供了一个最好的契机,真是一次百年难逢的机遇。元月6日中央电视台头条新闻播出我国自主研发的TD手机这一重大科研成果将走进奥运,惠及百姓。”李进良对此津津乐道。

  李进良表示,当前TD部署10个城市15000个基站的网络已经完成,经多方和多地测试都认为通讯质量良好;现有11家终端企业取得了入网许可证,因此,网络和终端都具备了规模商用的条件。正是万事具备,只欠东风。他还呼吁,奥运当即,运营商,制造商,服务商以及TD手机用户,应该以毫不犹豫地支持国产TD。

  “李进良是TD的积极支持者,也颇有建树,如果政府能够纳谏,这是最理想的TD之路。”通信产业专家型记者孟祥初认为,此前,有媒体报道“中国3G之父”李世鹤“TD安乐死”,TD正成为我国通信界最热门的话题,对于这一我国摸索原始创新的技术典范,她认为无论专家或者媒体,都应更加客观、宽容、公正、务实,“抓眼球”的新闻,对TD百害无益。

  今年4月,中国移动正式启动TD-SCDMA社会化业务测试及试商用,首批邀请了2万名有一定代表性的用户,对TD终端、网络、业务等进行全方位测试。从6月5日至7月31日,中移动将再招募6万名TD-SCDMA社会化业务测试友好用户。这样,奥运期间中移动的用好用户将会达到了8万多。目前,中移动对3G新入网用户出台了诸多的补贴政策,鼓励发展。在电信重组的关键时刻,为备战3G奥运再添亮点。

  除此之外,中移动对TD用户挽留的态度是积极的。据悉,从本月开始,移动公司开始实施新的3G手机购机补贴政策。据中国移动相关负责人称,一次预存1500元话费,可享受1000元的购机补贴;预存1800元话费,可享受1250元的购机补贴;预存2100元话费,则可享受1500元的购机补贴。

  在继央视新闻联播后的黄金广告时段出现了TD的“影子”后,近日,在北京的一些公交车站TD广告牌子也成为一道亮丽的风景线。如果说中国移动投入巨资在央视为TD“壮胆”,一段时间以来一直走“高端路线”,而公交广告昭示着中移动TD“平民路线”的开始。

  TD联盟一位不愿透露职位人士表示,“目前,中移动,媒体,TD用户对TD热情饱满,如果政府部门再积极出面力挺,这对TD的高速前进,是一个积极的信号。”

  目前,李进良专家和工信部还没有披露部长与专家谈话细节。

      
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TD尽快奥运商用应对欧美标准夹击

2008-06-10

 文/毛启盈


  一段时间以来,阿里巴巴集团将把旗下的中国雅虎与口碑网整合成立雅虎口碑公司,未来发展重点是基于生活搜索服务的电子商务、社区和通讯业务。马云把阿里巴巴这样的大公司“下嫁”口碑这样的小公司,在业界引起了不少的反响。就连此前的老部下谢文也对媒体表示,“雅虎与口碑整合对阿里帮助不大。”


  尽管如此,马云却表示,“中国雅虎与口碑网进行整合,将发挥两个团队的优势。雅虎有丰富的互联网搜索、社区、通讯、资讯等技术和运营基础,口碑网则有长时间运营生活服务形成的经验和团队基础。新组建的雅虎口碑团队将会为中国广大消费者提供一个优秀的网上生活服务体验!”


  阿里巴巴和口碑网的结合,会不会是“一朵鲜花插到牛粪上了”? 笔者认为,聪明一世的马云绝对不可能糊涂一时的,我们从互联网现状和未来的走向分析,两者的结合绝对是“绝配鸳鸯”。


  首先,从用户群体的角度分析,雅虎虽然誉满全球,但是,在搜索领域的本土化上还无法与百度相匹敌,甚至在某些领域还落后于Google,但是,近一段世间以来,中国雅虎可能也走出了一条更适合自己的道路,博客搜索,社区搜索已经在搜索领域略有起色了。


  从口碑网商户来看,来自餐饮、房产中介、旅游的商家接近70%。这三大领域刚好解决了百姓生活中最重要的吃、住、玩三方面的需求。而餐饮、房产中介、旅游由于其行业和百姓生活的关系,使其天然的成为生活服务产业和网络结合浪潮中的主力,并全,他们也是首批的受惠者。


  有专家分析指出,“一个人可以不玩网游,不看在线电影,不写博客,但他一定要解决吃穿住行等基本生存问题,网民对于品牌的认同感更多的来源于网络,从某种意义讲,2.21亿的网民,都将是我们潜在的消费群体。”


  我们发现,目前二者的用户可以互补,中国雅虎搞搜索,口碑网笼络人气,二者“夫唱妇和”相得益彰。


  其次,中国雅虎与口碑的整合难度并不大。前面我们已经了解到了其消费群体有共同性,其实在整合资源平台方面也并不难。


  阿里巴巴以中小企业社区为中心,以淘宝网、阿里妈妈、阿里巴巴、支付宝、阿里旺旺、口碑网为平台支撑,构造针对商业人群的一站式互联网服务平台。


  马云表示,开放、合作是我们的主题。阿里巴巴B2B和淘宝网很多卖家实为一家,YAHOO的搜索、口碑网的房产用户等,这些平台正在打通。


  马云说: “阿里巴巴所提到的电子商务基础建设及电子商务生态链所涉及范围相当广阔,一切对中小企业开展网上贸易有利的领域在未来都有可能被纳入其中”,其中 2000多万中小企业会员的客户基础。据口碑网提供的数据显示,网站已经聚集1200万的生活服务商家,涵盖了餐饮、房产中介、商场、美容院、超市、 KTV、便利店、家政等生活服务商家。


  从商业链条看,二者所涵盖的业务基本上都是普通的消费领域。融合起来可能更为容易些。


  最后,从品牌角度分析,两者也可以形成互补。在整合以前,中国雅虎的品牌可能更为具备价值。尤其是知名度上,还有阿里巴巴旗下的B2B平台,淘宝网的 B2C平台,支付宝的在线支付平台,阿里妈妈的广告交易平台,阿里软件的软件互联平台,阿里巴巴正围绕电子商务领域做到“全覆盖”,更为重要的是,在这些领域,它都做到了第一。支付宝推出了诚信系统也取得了较好的品牌效应.。


  作为国内最大生活搜索引擎,口碑网所关注的是与百姓生活关系最为密切的餐饮、住房、休闲消费等领域,而国内网友搜索习惯的日趋加深和第三产业生活服务商家的纷纷触网则已经显示,互联网是未来生活服务商家做深的必经之路。而以“口碑”命名的网站,可能在今后具有更大的升值空间。


  虽然,在整合的初期有一定的难度,尤其是口碑网的模式需要不断成熟,品牌还需要进一步塑造。中国雅虎需要再搜索平台上精细化耕耘。目前,国内网友搜索习惯和第三产业生活服务商家的纷纷触网都已经显示,互联网是未来生活服务商家做深的必经之路。用中国雅虎公关总监王彤的话说“人类在迁徙。” 我们有理由相信,中国雅虎与口碑网的结合,一定能够有一个美好的结晶:就是随时给我们生活提供一切便捷的搜索。


    相关阅读: 中国雅虎意在铸造生活搜索的口碑


                中国雅虎口碑合并阿里巴巴战略更加清晰

  文/毛启盈

  一段时间以来,阿里巴巴集团将把旗下的中国雅虎与口碑网整合成立雅虎口碑公司,未来发展重点是基于生活搜索服务的电子商务、社区和通讯业务。马云把阿里巴巴这样的大公司“下嫁”口碑这样的小公司,在业界引起了不少的反响。就连此前的老部下谢文也对媒体表示,“雅虎与口碑整合对阿里帮助不大。”

  尽管如此,马云却表示,“中国雅虎与口碑网进行整合,将发挥两个团队的优势。雅虎有丰富的互联网搜索、社区、通讯、资讯等技术和运营基础,口碑网则有长时间运营生活服务形成的经验和团队基础。新组建的雅虎口碑团队将会为中国广大消费者提供一个优秀的网上生活服务体验!”

  阿里巴巴和口碑网的结合,会不会是“一朵鲜花插到牛粪上了”?
笔者认为,聪明一世的马云绝对不可能糊涂一时的,我们从互联网现状和未来的走向分析,两者的结合绝对是“绝配鸳鸯”。

  首先,从用户群体的角度分析,雅虎虽然誉满全球,但是,在搜索领域的本土化上还无法与百度相匹敌,甚至在某些领域还落后于Google,但是,近一段世间以来,中国雅虎可能也走出了一条更适合自己的道路,博客搜索,社区搜索已经在搜索领域略有起色了。

  从口碑网商户来看,来自餐饮、房产中介、旅游的商家接近70%。这三大领域刚好解决了百姓生活中最重要的吃、住、玩三方面的需求。而餐饮、房产中介、旅游由于其行业和百姓生活的关系,使其天然的成为生活服务产业和网络结合浪潮中的主力,并全,他们也是首批的受惠者。

  有专家分析指出,“一个人可以不玩网游,不看在线电影,不写博客,但他一定要解决吃穿住行等基本生存问题,网民对于品牌的认同感更多的来源于网络,从某种意义讲,2.21亿的网民,都将是我们潜在的消费群体。”

  我们发现,目前二者的用户可以互补,中国雅虎搞搜索,口碑网笼络人气,二者“夫唱妇和”相得益彰。

  其次,中国雅虎与口碑的整合难度并不大。前面我们已经了解到了其消费群体有共同性,其实在整合资源平台方面也并不难。

  阿里巴巴以中小企业社区为中心,以淘宝网、阿里妈妈、阿里巴巴、支付宝、阿里旺旺、口碑网为平台支撑,构造针对商业人群的一站式互联网服务平台。

  马云表示,开放、合作是我们的主题。阿里巴巴B2B和淘宝网很多卖家实为一家,YAHOO的搜索、口碑网的房产用户等,这些平台正在打通。

  马云说:
“阿里巴巴所提到的电子商务基础建设及电子商务生态链所涉及范围相当广阔,一切对中小企业开展网上贸易有利的领域在未来都有可能被纳入其中”,其中2000多万中小企业会员的客户基础。据口碑网提供的数据显示,网站已经聚集1200万的生活服务商家,涵盖了餐饮、房产中介、商场、美容院、超市、KTV、便利店、家政等生活服务商家。

  从商业链条看,二者所涵盖的业务基本上都是普通的消费领域。融合起来可能更为容易些。

  最后,从品牌角度分析,两者也可以形成互补。在整合以前,中国雅虎的品牌可能更为具备价值。尤其是知名度上,还有阿里巴巴旗下的B2B平台,淘宝网的B2C平台,支付宝的在线支付平台,阿里妈妈的广告交易平台,阿里软件的软件互联平台,阿里巴巴正围绕电子商务领域做到“全覆盖”,更为重要的是,在这些领域,它都做到了第一。支付宝推出了诚信系统也取得了较好的品牌效应.。

  作为国内最大生活搜索引擎,口碑网所关注的是与百姓生活关系最为密切的餐饮、住房、休闲消费等领域,而国内网友搜索习惯的日趋加深和第三产业生活服务商家的纷纷触网则已经显示,互联网是未来生活服务商家做深的必经之路。而以“口碑”命名的网站,可能在今后具有更大的升值空间。

  虽然,在整合的初期有一定的难度,尤其是口碑网的模式需要不断成熟,品牌还需要进一步塑造。中国雅虎需要再搜索平台上精细化耕耘。目前,国内网友搜索习惯和第三产业生活服务商家的纷纷触网都已经显示,互联网是未来生活服务商家做深的必经之路。用中国雅虎公关总监王彤的话说“人类在迁徙。”
我们有理由相信,中国雅虎与口碑网的结合,一定能够有一个美好的结晶:就是随时给我们生活提供一切便捷的搜索。

   
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                中国雅虎口碑合并
阿里巴巴战略更加清晰

文/毛启盈

  6月7日消息,有媒体传闻中国联通和中国网通已经成立了19个工作组,每天召开会议就两家合并的事宜进行讨论。报道称中国电信与中国联通相关人员聚集到中国网通的办公大楼,商讨CDMA网络的分拆事宜,中国网通的会议室每天都爆满。但是,通信产业网记者从内部人士获悉,联通与网通成立了6个联合工作组开展具体工作和谈判,分别是业务规划组,网络组,市场与品牌组,财务组,人力组等。目前,摆在联通面前的不是CDMA网络的分拆问题,而是人事安排问题。文章报道称“ 新联通采取矩阵式管理”,“大量干部面临新的选择”。笔者认为,联通也卖过这两个门槛,那个都不容易。


  首先,据称,目前该小组在京郊某宾馆全天候工作,而且工作一直要持续到下周,而非在中国网通大楼。选择讨论的地点很重要,因此必须强调,按照中国公司的管理习惯,如果是机密会议,或者是涉及到某些人士将离开这个公司,一般送别的地点都在宾馆谈,而并非公司大楼。消息人士分析,新联通的整合除了这些基础项目的整合外,未来最大的问题是在事业部制与矩阵式的管理模式中做出选择。如果采取矩阵式的管理模式,将意味着原有联通和网通的业务部门、市场部门、网络部门、财务部门、人力部门等面临新一轮的大调整,预计将有大批量的干部需要进行重新定位和竞聘上岗。


  其次,目前5合3的方案,没有减少任何一个公司级领导,原来的33个人在5个单位,现在33个人在3个单位,正好每个单位11个。也符合管理制度要求——公司领导必须是单数,便于决策。而在部门级领导则不可能出现1正10副的局面,否则每个副总还不够分管一个处。预计涉及移动业务、宽带业务、3G网络建设等工作的人员将有更大希望保留岗位,其他的部门则有大量处级干部面临新的选择。目前,由于运营商之间存在着业务的相互竞争,运营商的高官互换已经引起了中小投资者股东的“不满”,再加上内部矛盾重重,下一步的人事调整可能不会遵循“军事化”的行政命令做决策,而是考虑其他诸多的因素,市场能力和领导的关系之间还存在着较量。


  最后,“别的不说,消化这么多的人员,都是摆在新联通面前的第一个难题!”,该人士认为,从本次联通股票价格高台跳水就可以看出来市场普遍对新联通不看好,至少整合两个不同的企业不论人员还文化都很困难,毕竟网通除了在岗人员外还有好多离退休员工数量。其实,不同公司文化的融合,这还不是中国企业的头痛问题,因为电信企业的文化基本差别不大,没有标新立异的管理,也没有一家做出区别于其他运营商的文化。因此,文化问题不大,那里设置容纳这么多的人岗位是最大的难题。


  该消息虽然没有得到联通与网通官方的证实。但是,笔者认为,联通和网通目前摆在面前急需解决的这就是这两个问题。


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     联通与网通成立6工作组大量干部面临新选择



2008-06-07

    

    李玮锋: 我们在心态上没有掌握好,中国队在年龄上很年轻,但是对于我们这样的队员来说,这可能是最后一次机会了。

 

   文/毛启盈

 

  1:0,今夜,中国足球提前告别了2010年的南非世界杯!

  我的心碎了!

  李哥说:

  命运往往不会青睐我们这些有准备的人!!

  电视在我的眼前渐渐的模糊!!!

  简直就像一场恶梦…………

  我默默为中国足球默哀

  我,向来不写足球,因为我默默地喜欢着中国的足球,生怕自己因为不懂足球,说错了某一句话伤害了她;如同初恋一样,珍藏着这份害羞的美妙。

  但是,今天,我实在无法忍受自己这份痛苦。

  无法面对这个足球的世界,仿佛自己做错了什么事情一样。

  还记得为了给中国队加油,

  凌晨起床,

  忘记了身边的老婆孩子甚至父母,

  为了捍卫这些英雄们的荣誉,

  我拼命地邻居家的老大妈杜撰:中国足球世界第一。

  当老婆看到球场上的比分0:1的时候,

  我还阿Q似的为你们撒谎:对方0,我们1!

  当终场是哨声响起的时候:

  “中国不敌XXX”

  一向斯文的老婆说“中国队真是羞他妈的x”

  我立即回应“羞你的x”

  她说“踢球的时你什么人?”

  我说:亲人!男人!

  有人说文人真的可悲,

  “人家踢球与你个球事?”

  我说:我不是文人,但是,我是男人,我是中国人。

  问参天,男人没有足球还叫男人吗?

  今夜,我决定从此放弃看体坛周报,放弃看中国足球,放弃做男人……

   文/毛启盈

  6月7日消息,有媒体传闻中国联通和中国网通已经成立了19个工作组,每天召开会议就两家合并的事宜进行讨论。报道称中国电信与中国联通相关人员聚集到中国网通的办公大楼,商讨CDMA网络的分拆事宜,中国网通的会议室每天都爆满。但是,通信产业网记者从内部人士获悉,联通与网通成立了6个联合工作组开展具体工作和谈判,分别是业务规划组,网络组,市场与品牌组,财务组,人力组等。目前,摆在联通面前的不是CDMA网络的分拆问题,而是人事安排问题。文章报道称“
新联通采取矩阵式管理”,“大量干部面临新的选择”。笔者认为,联通也卖过这两个门槛,那个都不容易。

  首先,据称,目前该小组在京郊某宾馆全天候工作,而且工作一直要持续到下周,而非在中国网通大楼。选择讨论的地点很重要,因此必须强调,按照中国公司的管理习惯,如果是机密会议,或者是涉及到某些人士将离开这个公司,一般送别的地点都在宾馆谈,而并非公司大楼。消息人士分析,新联通的整合除了这些基础项目的整合外,未来最大的问题是在事业部制与矩阵式的管理模式中做出选择。如果采取矩阵式的管理模式,将意味着原有联通和网通的业务部门、市场部门、网络部门、财务部门、人力部门等面临新一轮的大调整,预计将有大批量的干部需要进行重新定位和竞聘上岗。

  其次,目前5合3的方案,没有减少任何一个公司级领导,原来的33个人在5个单位,现在33个人在3个单位,正好每个单位11个。也符合管理制度要求——公司领导必须是单数,便于决策。而在部门级领导则不可能出现1正10副的局面,否则每个副总还不够分管一个处。预计涉及移动业务、宽带业务、3G网络建设等工作的人员将有更大希望保留岗位,其他的部门则有大量处级干部面临新的选择。目前,由于运营商之间存在着业务的相互竞争,运营商的高官互换已经引起了中小投资者股东的“不满”,再加上内部矛盾重重,下一步的人事调整可能不会遵循“军事化”的行政命令做决策,而是考虑其他诸多的因素,市场能力和领导的关系之间还存在着较量。

  最后,“别的不说,消化这么多的人员,都是摆在新联通面前的第一个难题!”,该人士认为,从本次联通股票价格高台跳水就可以看出来市场普遍对新联通不看好,至少整合两个不同的企业不论人员还文化都很困难,毕竟网通除了在岗人员外还有好多离退休员工数量。其实,不同公司文化的融合,这还不是中国企业的头痛问题,因为电信企业的文化基本差别不大,没有标新立异的管理,也没有一家做出区别于其他运营商的文化。因此,文化问题不大,那里设置容纳这么多的人岗位是最大的难题。

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大量干部面临新选择

2008-06-06

 文/毛启盈

   6月5日,某知名网站文章《中国移动申请WCDMA未果》报道指出,在工业和信息化部研究非对称管制政策期间,中国移动提出了WCDMA牌照的申请,相关部门做出了“不给”的决定。随后,又看到了另外一家网站做了“否定”的报道。


  该报道引用中国移动人士的话说,中国移动申请WCDMA未果是个“假新闻”,中移动以后将全力发展TD,“不可能去申请WCDMA”。。


  他表示,中国移动申请WCDMA从逻辑上也是不成立的。中国移动不可能在这个时候去申请WCDMA牌照,即使去申请了工信部也未必肯给。如果说中国移动拿到WCDMA牌照,那么中国移动的发展重点将会转到WCDMA上,资金流也会转向建设WCDMA上,这样就会影响拥有自主知识产权的TD的发展。


  4月1日以来,中移动对TD支持的力度不断加大, 4月TD手机放号2万多,从6月5日至7月31日,中国移动将在网上招募6万名TD-SCDMA社会化业务测试友好用户;近期将启动TD终端二期招标,约采购10万部手机和数据卡;与此同时,北京公交车站广告牌首次出现TD广告。


  然而,一段时间以来,中国TD芯片龙头企业凯明的倒闭成为业界讨论的热点。大唐移动高层人事风波仍未平息,中移动的TD试商用问题不断,可以说,目前TD仍然看不到光明的前景。


  虽然,电信重组后,中国移动将中国铁通并入,而且,TD-SCDMA这个中国自己提出的3G标准也由中国移动来进行试商用,并于奥运期间提供服务。这对中移动来说,可能是一种商业契机,但是,并不能代表中移动就会成功获取市场利益。


  中移动作为全球最大的移动电信运营商,日进2亿元,如果能够再申请一张WCDMA牌照,可能仍然有利可图,不会重蹈中国联通GSM/CDMA左右相搏的覆辙,监管部门没有批准,肯定是处于市场竞争考虑。“不可能去申请WCDMA”,当然更没有依据。


  相关阅读:中移动TD友好用户达8万 尝试“平民路线” 月补800元

     文/毛启盈

   6月5日,某知名网站文章《中国移动申请WCDMA未果》报道指出,在工业和信息化部研究非对称管制政策期间,中国移动提出了WCDMA牌照的申请,相关部门做出了“不给”的决定。随后,又看到了另外一家网站做了“否定”的报道。

  该报道引用中国移动人士的话说,中国移动申请WCDMA未果是个“假新闻”,中移动以后将全力发展TD,“不可能去申请WCDMA”。。

  他表示,中国移动申请WCDMA从逻辑上也是不成立的。中国移动不可能在这个时候去申请WCDMA牌照,即使去申请了工信部也未必肯给。如果说中国移动拿到WCDMA牌照,那么中国移动的发展重点将会转到WCDMA上,资金流也会转向建设WCDMA上,这样就会影响拥有自主知识产权的TD的发展。

  4月1日以来,中移动对TD支持的力度不断加大,
4月TD手机放号2万多,从6月5日至7月31日,中国移动将在网上招募6万名TD-SCDMA社会化业务测试友好用户;近期将启动TD终端二期招标,约采购10万部手机和数据卡;与此同时,北京公交车站广告牌首次出现TD广告。

  然而,一段时间以来,中国TD芯片龙头企业凯明的倒闭成为业界讨论的热点。大唐移动高层人事风波仍未平息,中移动的TD试商用问题不断,可以说,目前TD仍然看不到光明的前景。

  虽然,电信重组后,中国移动将中国铁通并入,而且,TD-SCDMA这个中国自己提出的3G标准也由中国移动来进行试商用,并于奥运期间提供服务。这对中移动来说,可能是一种商业契机,但是,并不能代表中移动就会成功获取市场利益。

  中移动作为全球最大的移动电信运营商,日进2亿元,如果能够再申请一张WCDMA牌照,可能仍然有利可图,不会重蹈中国联通GSM/CDMA左右相搏的覆辙,
监管部门没有批准,肯定是处于市场竞争考虑。“不可能去申请WCDMA”,当然更没有依据。

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月补800元

2008-06-02

    文/毛启盈
 
    一段时间以来,有关电子商务是收费还是免费的争论,像灾区的天气一样,令C2C商家提心吊胆,尤其是曾经叱咤电子商务风云的易趣,从零开始,成为业界同情和关注的“主角”。
   
    5月份,发生在电子商务领域的奇怪现象,令人费解:平素傲慢自居的易趣忽然“回光返照”,重塑亲民形象;后来居上的淘宝,却成了江湖老大学习的“模本”。


    首先,5月5日易趣宣布,从那一刻起对用户终身免收包括高级店铺和超级店铺在内的店铺费,也不再收取商品登录费、店铺使用费等传统项目费用。这意味着,易趣这一国内首家收费的C2C网站,在经过市场的大风大浪后,终于寿终正寝,代替她的将是淘宝的“免费模式”。然而,无论从注册用户数量,还是从用户的粘合度,淘宝已经把这个昔日的“江湖老大”落得很远了,因此,需要做的是一个成熟的商业模式,然而,慌不择路的易趣却拿出了很土的招式“终身免费”。这绝对不是易趣粉丝所要的结果。
  
   其次,一向低调的易趣在充满了悲凉气氛的5月却显得一场高调,笔者看到了某财经媒体报道“中国电子商务即将迎来终身免费时代,但有趣的是,推动这个时代到来的,却是曾经坚定扛收费大旗的易趣。  ”,“易趣此时扛起“终身免费”大旗,将给中国电子商务市场格局带来震动。”“甚至针对性地向淘宝发起冲击。”



    笔者向来崇敬那些对企业做建设性报道的媒体,但是,对这个报道不敢苟同。如今,淘宝网的“3年免费”承诺即将到期,拍拍网的“3年免费”承诺仅剩1年时间,在本土化企业已经有了成熟的商业模式,已经无须再用这个土招式留住用户的时候,易趣竟然倒退到原点。


     根据正望咨询最新发布的《2007年中国网上购物状况调查报告》显示,易趣在京沪穗深四个中国网购主要市场的份额为4.2%,与拍拍网市场份额相同,远低于淘宝的58.1%.数据来看,这位曾经的“王者”已经沦落为第三流的C2C平台公司,如何统领这个市场?
 
    2006年12月,eBay与TOM在线共同投资6000万美元组建Tom易趣公司,两年前的实力非同一般,然而在这次地震电子平台的捐款数目却和腾讯网,淘宝网电子平台数目相差数百倍。通过网上捐款虽然不能完全说明实力差距,但是,用户的粘度这该是一个重要的因素。



   最后,王雷雷曾公开表示,在易趣一个用户的PV贡献是4,可是到了淘宝PV就提成到了20,承认淘宝信用度……  此前,王雷雷直言易趣曾被淘宝打败。但是,王雷雷也应该意识易趣这个”混血儿“的诸多先天不足才造成了后天的畸形,尤其是在本土化的商业模式上。如果还祭出别人几年前的老招式,已经不能适应新市场的需要了,这样做只能是延误战机。
   
    笔者建议易趣目前必须“卧薪尝胆”,以用户为中心,而非以董事为中心。用户需要的是实惠,免费当然是最直接的吸引用户的方式。但是,用户需要的不仅仅是这样,需要的是像淘宝那样的“信任度”,“诚信系统”,需要的是一个拥有巨大数量人气的“网上商业街”。


    而这些,都是易趣曾经失去的东西,曾经的饮鸩止渴的易趣,可能是要付出比以前百倍的代价,可能才能夺回寸步城池,因此,易趣必须努力学习竞争对手留住用户的东西,而不是“免费模式”的针对性冲击;是成熟的商业模式,完善的运作体系,这需要时间需要足够的实力与耐心,而免费绝对不可能“终身”。打着终身免费的幌子,或许能够在一段时间内有效果,但是,最终还是收费的,企业终究是以盈利为目的,绝非不是福利机构。然而,既然承诺了如果无法在商场兑现,这势必就失去了诚信。没有诚信的网络环境,该如何留住你的用户。


    至此,笔者认为,如果易趣没有从公司实际出发的商业模式,仅仅是“终身免费”,这可能是商场上的冒险的自杀行为,可能让易趣从此走上不归路。

2008-06-01

   
文/毛启盈
 
   
一段时间以来,有关电子商务是收费还是免费的争论,像灾区的天气一样,令C2C商家提心吊胆,尤其是曾经叱咤电子商务风云的易趣,从零开始,成为业界同情和关注的“主角”。

   
   
5月份,发生在电子商务领域的奇怪现象,令人费解:平素傲慢自居的易趣忽然“回光返照”,重塑亲民形象;后来居上的淘宝,却成了江湖老大学习的“模本”。

   
首先,5月5日易趣宣布,从那一刻起对用户终身免收包括高级店铺和超级店铺在内的店铺费,也不再收取商品登录费、店铺使用费等传统项目费用。这意味着,易趣这一国内首家收费的C2C网站,在经过市场的大风大浪后,终于寿终正寝,代替她的将是淘宝的“免费模式”。然而,无论从注册用户数量,还是从用户的粘合度,淘宝已经把这个昔日的“江湖老大”落得很远了,因此,需要做的是一个成熟的商业模式,然而,慌不择路的易趣却拿出了很土的招式“终身免费”。这绝对不是易趣粉丝所要的结果。

  
  
其次,一向低调的易趣在充满了悲凉气氛的5月却显得一场高调,笔者看到了某财经媒体报道“中国电子商务即将迎来终身免费时代,但有趣的是,推动这个时代到来的,却是曾经坚定扛收费大旗的易趣。 
”,“易趣此时扛起“终身免费”大旗,将给中国电子商务市场格局带来震动。”“甚至针对性地向淘宝发起冲击。”

   
笔者向来崇敬那些对企业做建设性报道的媒体,但是,对这个报道不敢苟同。如今,淘宝网的“3年免费”承诺即将到期,拍拍网的“3年免费”承诺仅剩1年时间,在本土化企业已经有了成熟的商业模式,已经无须再用这个土招式留住用户的时候,易
趣竟然倒退到原点。

    
根据正望咨询最新发布的《2007年中国网上购物状况调查报告》显示,易趣在京沪穗深四个中国网购主要市场的份额为4.2%,与拍拍网市场份额相同,远低于淘宝的58.1%.数据来看,这位曾经的“王者”已经沦落为第三流的C2C平台公司,如何统领这个市场?

 
   
2006年12月,eBay与TOM在线共同投资6000万美元组建Tom易趣公司,两年前的实力非同一般,然而在这次地震电子平台的捐款数目却和腾讯网,淘宝网电子平台数目相差数百倍。
通过网上捐款虽然不能完全说明实力差距,但是,用户的粘度这该是一个重要的因素。

  
最后,王雷雷曾公开表示,在易趣一个用户的PV贡献是4,可是到了淘宝PV就提成到了20,承认淘宝信用度…… 
此前,王雷雷直言易趣曾被淘宝打败。但是,王雷雷也应该意识易趣这个”混血儿“的诸多先天不足才造成了后天的畸形,尤其是在本土化的商业模式上。如果还祭出别人几年前的老招式,已经不能适应新市场的需要了,这样做只能是延误战机。

   
  
 笔者建议易趣目前必须“卧薪尝胆”,以用户为中心,而非以董事为中心。用户需要的是实惠,免费当然是最直接的吸引用户的方式。但是,用户需要的不仅仅是这样,需要的是像淘宝那样的“信任度”,“诚信系统”,需要的是一个拥有巨大数量人气的“网上商业街”。

   
而这些,都是易趣曾经失去的东西,曾经的饮鸩止渴的易趣,可能是要付出比以前百倍的代价,可能才能夺回寸步城池,因此,易趣必须努力学习竞争对手留住用户的东西,而不是“免费模式”的针对性冲击;是成熟的商业模式,完善的运作体系,这需要时间需要足够的实力与耐心,而免费绝对不可能“终身”。打着终身免费的幌子,或许能够在一段时间内有效果,但是,最终还是收费的,企业终究是以盈利为目的,绝非不是福利机构。然而,既然承诺了如果无法在商场兑现,这势必就失去了诚信。没有诚信的网络环境,该如何留住你的用户。

   
至此,笔者认为,如果易趣没有从公司实际出发的商业模式,仅仅是“终身免费”,这可能是商场上的冒险的自杀行为,可能让易趣从此走上不归路。