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2006-04-20




                IBM到底向中国开放了什么
 
 
   文/财富时报    毛启盈
 


    4月12日上午,IBM软件技术开放日在其中国软件研究中心(中关村科技园)隆重举行,这是IBM中国地区第一个软件技术开放日。


 


 周伟焜创新论再次升华


 


    2月24日,在IBM2006论坛上大中华区总裁周伟焜抛出创新论;在4月6号,IBM和清华大学以及11所高校举办了SOA的比赛,共同宣布IBM怎么把SOA的技术通过高校使得通过趣味性比赛方式把这个普及到高校领域,也再一次证明产官学合作的重要性。因此,IBM的开放日更是引起了业界的广泛关注。然而IBM到底向中国开放了什么?


 


    周伟焜创新论的延续


 


    “我觉得可能在几年以前你们是没有机会,包括我们也没有机会进入一个跨国公司的实验室。我相信几年以前我的工作卡还是刷不开这道门的,因为每一个公司都认为开发实验室是最高机密,我们不能让别人知道我们的秘密武器。今天有这个开放日已经是一个很大的改变。但是今天的开放日不是把我们的房间打开请大家看一看,也不仅仅只是说我们和大家分享一下我们在我们的开发中心做了什么。一会大家会看到很多的演示和技术交流。”


    IBM大中华区软件集团市场部总监左洪先生在开场白里就表明了IBM开放的姿态。


    IBM副总裁及大中华区软件总经理宋家瑜说:“IBM生为一个在中国长期投资,长期承诺的跨国公司,也非常关心怎么样能扮演好一个产、官、研三者合作的重要分子,来参与政府领导的战略规划的成功性。”宋家瑜表示,创新就是今天整个中国市场软件行业成功的命脉。创新到底是什么?创新必须从政府、客户、合作伙伴跟IBM公司一起来,怎么选择出一个协作创新的一条路。


    在过去几年里整个IBM软件集团,身为中国区最大的软件公司,IBM软件开发中心升为全中国区最大的跨国软件研发中心,一直在深深思考这个问题,怎么扮演好这个角色。此时此刻它的重要性就是怎么代表IBM公司,怎么用完整的技术,最开放的态度,与中国所有致力于软件行业未来创新的客户、伙伴、政府的领导们一起合作。


    开放源代码不怕竞争对手


 


    “IBM以软件为核心,辅之以强大的硬件基础设施平台和专业的全球服务”的根本策略更名为IBM中国开发中心。


    据悉,本次活动定名为“开放日”还有另外一层的意思,那就是,IBMCDL将“开放”诸多资源给业界,这之中有运作了几年后首次向外界公布的计划,也有今年推出的新计划。其中最受关注的几项是:自由社区计划,SOA英才孵化计划,实验室服务。


    此外,还有针对开放源代码软件支持的“开放源代码软件核心计划”、针对社区支持的“技术社区建设”计划、新解决方案实验室计划等等。这些计划从一个或几个方面将CDL“支持开放标准、开放开发资源、支持开源社区”这些开放策略落实到了实际行动上。从而使与会者切实感受到了CDL“开放”的决心。


    据介绍,从2003年底,WorkplaceManagementClient这个产品就是在中国开发中心研发的,而且都是用一个开放的平台Linux,用开放标准、开源软件、Eclips、开放数据库等,都是从这些开源的环境开始应用的。


 强调的是它不仅可以应用Linux方面,也可以用Windows方面,同时Unix也可以用,也可以放在苹果的操作系统上。因为我们是用JAVA开发的,所以很多系统都可以应用。这样就可以降低总体拥有成本,在未来几年有相当大的影响。
    当有媒体问道,IBM软件源代码都是开放的,难道你们不担心被竞争对手拿去利用吗?


    “我们的开放源代码无论是竞争对手还是其他群体,都是开放的,我们的目的是一起协作。不论是竞争对手还是其他群体,开放是非常好的概念,使我们的环境可以跳跃性的前进,因为大家可以一起来创新,一起创造更好的环境。”郑妙勤笑着回答说。


    不拘一格揽人才


 


    开放日期间有记者质疑,现在Google、微软这些公司到中国来招揽人才,它们开出很高的价钱,而IBM在1935年提出同工同酬的概念,那IBM开出的薪水是不是会比微软和Google低一些?


    IBM副总裁院士及中国开发中心总经理郑妙勤很肯定地回答说:“不会的。而且我们对员工的条件非常优厚,我们给员工提供非常多的的培训机会。我们是一个全球性的实验室,所以全球的人才都可以吸纳进来。我们投入很大的资金在研发领域,没有一家公司有IBM这样的投入。所以在投入方面和发展方面,IBM有非常大的优势,可以留住大量的员工。”


    郑妙勤向记者透露,她在IBM做了28年了,觉得每天都有很多东西要学习,很兴奋,因为每天都可以学到很多新知识。


    IBM大中华区副总裁及大中华区软件集团总经理宋家瑜告诉记者,在2006年,IBM要采用金字塔的方式,在未来三年由IBM配合中国的市场培养出来100位高级的SOA架构师,由这100位架构师为种子,再往下面培养出1千位所谓SOA的架构师,再往下面培养1万位SOA产品的专家。


 

               
IBM到底向中国开放了什么
 
 
  
文/财富时报   
毛启盈
 


   
4月12日上午,IBM软件技术开放日在其中国软件研究中心(中关村科技园)隆重举行,这是IBM中国地区第一个软件技术开放日。


 


 周伟焜创新论再次升华


 


   
2月24日,在IBM2006论坛上大中华区总裁周伟焜抛出创新论;在4月6号,IBM和清华大学以及11所高校举办了SOA的比赛,共同宣布IBM怎么把SOA的技术通过高校使得通过趣味性比赛方式把这个普及到高校领域,也再一次证明产官学合作的重要性。因此,IBM的开放日更是引起了业界的广泛关注。然而IBM到底向中国开放了什么?


 


   
周伟焜创新论的延续


 


   
“我觉得可能在几年以前你们是没有机会,包括我们也没有机会进入一个跨国公司的实验室。我相信几年以前我的工作卡还是刷不开这道门的,因为每一个公司都认为开发实验室是最高机密,我们不能让别人知道我们的秘密武器。今天有这个开放日已经是一个很大的改变。但是今天的开放日不是把我们的房间打开请大家看一看,也不仅仅只是说我们和大家分享一下我们在我们的开发中心做了什么。一会大家会看到很多的演示和技术交流。”


   
IBM大中华区软件集团市场部总监左洪先生在开场白里就表明了IBM开放的姿态。


   
IBM副总裁及大中华区软件总经理宋家瑜说:“IBM生为一个在中国长期投资,长期承诺的跨国公司,也非常关心怎么样能扮演好一个产、官、研三者合作的重要分子,来参与政府领导的战略规划的成功性。”宋家瑜表示,创新就是今天整个中国市场软件行业成功的命脉。创新到底是什么?创新必须从政府、客户、合作伙伴跟IBM公司一起来,怎么选择出一个协作创新的一条路。


   
在过去几年里整个IBM软件集团,身为中国区最大的软件公司,IBM软件开发中心升为全中国区最大的跨国软件研发中心,一直在深深思考这个问题,怎么扮演好这个角色。此时此刻它的重要性就是怎么代表IBM公司,怎么用完整的技术,最开放的态度,与中国所有致力于软件行业未来创新的客户、伙伴、政府的领导们一起合作。


   
开放源代码不怕竞争对手


 


   
“IBM以软件为核心,辅之以强大的硬件基础设施平台和专业的全球服务”的根本策略更名为IBM中国开发中心。


   
据悉,本次活动定名为“开放日”还有另外一层的意思,那就是,IBMCDL将“开放”诸多资源给业界,这之中有运作了几年后首次向外界公布的计划,也有今年推出的新计划。其中最受关注的几项是:自由社区计划,SOA英才孵化计划,实验室服务。


   
此外,还有针对开放源代码软件支持的“开放源代码软件核心计划”、针对社区支持的“技术社区建设”计划、新解决方案实验室计划等等。这些计划从一个或几个方面将CDL“支持开放标准、开放开发资源、支持开源社区”这些开放策略落实到了实际行动上。从而使与会者切实感受到了CDL“开放”的决心。


   
据介绍,从2003年底,WorkplaceManagementClient这个产品就是在中国开发中心研发的,而且都是用一个开放的平台Linux,用开放标准、开源软件、Eclips、开放数据库等,都是从这些开源的环境开始应用的。



 强调的是它不仅可以应用Linux方面,也可以用Windows方面,同时Unix也可以用,也可以放在苹果的操作系统上。因为我们是用JAVA开发的,所以很多系统都可以应用。这样就可以降低总体拥有成本,在未来几年有相当大的影响。

   
当有媒体问道,IBM软件源代码都是开放的,难道你们不担心被竞争对手拿去利用吗?


   
“我们的开放源代码无论是竞争对手还是其他群体,都是开放的,我们的目的是一起协作。不论是竞争对手还是其他群体,开放是非常好的概念,使我们的环境可以跳跃性的前进,因为大家可以一起来创新,一起创造更好的环境。”郑妙勤笑着回答说。


   
不拘一格揽人才


 


   
开放日期间有记者质疑,现在Google、微软这些公司到中国来招揽人才,它们开出很高的价钱,而IBM在1935年提出同工同酬的概念,那IBM开出的薪水是不是会比微软和Google低一些?


   
IBM副总裁院士及中国开发中心总经理郑妙勤很肯定地回答说:“不会的。而且我们对员工的条件非常优厚,我们给员工提供非常多的的培训机会。我们是一个全球性的实验室,所以全球的人才都可以吸纳进来。我们投入很大的资金在研发领域,没有一家公司有IBM这样的投入。所以在投入方面和发展方面,IBM有非常大的优势,可以留住大量的员工。”


   
郑妙勤向记者透露,她在IBM做了28年了,觉得每天都有很多东西要学习,很兴奋,因为每天都可以学到很多新知识。


   
IBM大中华区副总裁及大中华区软件集团总经理宋家瑜告诉记者,在2006年,IBM要采用金字塔的方式,在未来三年由IBM配合中国的市场培养出来100位高级的SOA架构师,由这100位架构师为种子,再往下面培养出1千位所谓SOA的架构师,再往下面培养1万位SOA产品的专家。

2006-04-06


  
 文/本报记者 毛启盈


 


  几天来,记者在全国各地相继看到中国联通的标志牌纷纷“变脸”,广告牌的字体由庄严肃穆的大写变成生动活泼的小写,尤其是英文字母的“i”蓝色齐刷刷地变成了红色。到底是什么原因让中国联通保持了十年的蓝色风暴,一夜之间突换“红装”。


 


  3月28日晚上,中国联通公司董事长常小兵在北京揭开了这一谜底,以红色为基调的中国联通品牌标识亮相,将预示着正中国联通发生着重大的转型。


  中国联通尚冰总裁对此表示:“面向‘十一五’这个可以大有作为的重要战略机遇期,中国联通主动应变,并积极求变,全面确立‘以应用为导向,以满足消费者需求为核心’的发展战略,并以此为契机全新推出公司品牌标识,致力于企业价值与社会价值的双赢,最终实现向国际一流的综合通信和信息服务提供商的战略转变。”


 


  换标剑指3G


 


  和以往电信运营商通常选用蓝色作为LOGO基本色不同的是,中国联通标识主体“ChinaUni-nicom”字母和“中国联通”文字以及“中国结”的形象变成了中国红和水墨黑。为什么选择红色而不是其他颜色,亲历新标设计全部过程的中国综合市场部总经理张明天介绍说,新LOGO中的中国红,代表热情、奔放、有活力。与中国联通“创新、活力、时尚”的企业定位相吻合。水墨黑则是最具包容与凝聚力的颜色,是高贵与稳重的象征。


  对于新标识和3G的关系,中国联通副总裁李刚表示,3G牌照的发放时间表,并不是运营商本身能够确定的,这是政府行为,但是3G时代对电信运营商提出了更高的要求,运营商将不仅仅给用户提供简单的通信,而且要提供全方位和个性化的服务,联通换标是要迎接3G带来的挑战,但并不意味着换标识是为了迎接3G发牌照。联通转向市场为导向的公司,是为了符合3G发展的趋势。


  “这是迎接3G的一个重要举措。”对于新标的意义,在李刚看来很简单,就是中国联通从一个以移动业务为主的电信运营商向综合信息和信息服务提供商转变的开始。尽管拒绝预期3G牌照的时间表,但中国联通显然希望通过此次换标能帮助自己抢占3G市场的先发位置。


  接近联通的消息人士表示,联通换标的背后也有为3G时代确立全新形象的寓意。


  诸多业内人士认为,此次品牌的重新划分,将弥补联通此前品牌定位不甚清晰的短板,使得联通用户群体之间进一步明晰,同时增强联通品牌对于用户的吸引力。显然,这是李刚基于对中国移动深厚了解而做出的针对性举措。不过,在李刚看来,这些品牌的推出只是勾勒出中国联通未来战略的轮廓,因此他下一步要做的就是,让这些品牌丰满起来,"要让这些品牌进行充分的积淀,只有这样才能增强对于客户的粘性。"李刚说,下一步中国联通所有的品牌都会同时推出GSM、CDMA两种网络的业务。


 


  全新的营销策略


 


  步入2006年,中国联通确立了新的公司发展战略目标,全面更新品牌形象,主要从色彩设计上引入全新理念,主色一改传统的电信蓝为明亮的中国红。新品牌标识以中国红与水墨黑搭配,在整个标识架构中,红色英文字母双“i”是彰显中国联通“让一切自由连通”的品牌精神的点睛之笔。新品牌标识仍沿用“中国结-同心结”形象和“中国联通China
Unicom”的中英文字,保持了与原有标识的一致性和承接性。


  更引人关注的是,之前中国联通刚刚完成内部机构调整和管理团队的调整。中国联通股份有限公司任命集团六位高层****、杨小伟、李正茂、李刚、张钧安及吕建国为新董事。此时发布新标识,意义自然不同一般。


  李刚在接受记者采访时表示,换标只是中国联通全新营销策略的开始。在更换标识之后,下一步,中国联通将整合现有品牌推出针对不同客户群体的“世界风”“如意通”“UP新势力”等三个用户品牌;“联通新时空”的行业应用品牌、“联通无限”、“一网联通”等两个数据业务品牌。除此之外,中国联通还计划在运营商中首次推出“联通10010”的服务品牌。


  据悉,联通这次更换标识,参考了大量国际公司的形象标识和颜色,选择国际潮流的红色,此举在侧面凸显了联通走向国际化的决心。自2000年以来,“以满足和提升消费者生活”为代表的红色感性标识在世界电子和信息产业领域异军突起,德国电信、新加坡电信、法国电信、韩国SK电讯等率先转型,掀起一股以应用为导向的“红色浪潮”。


 


  联通欲跻身国际


 


  众所周知,去年联想变标、Intel变标、戴尔计算机改名都是业界的大事,都曾在业内引起讨论,一般来说作为一个知名企业,如果没有很重要的原因,一般情况下是不会轻易改标的,标识比名称要重要的多。比如,国内的知名企业同仁堂、全聚德、陈麻婆百年不变,国际知名企业IBM、HP、苹果、可口可乐、劳斯莱斯、西门子、丰田、本田全都是一个名字用到底,虽然它们现在的业务也许与当初的业务根本搭不上边了,如IBM是当初是做手摇式机械计算器的,HP是做真空管线圈的,丰田是做织布机的,本田是修自行车的!如今这些企业雄踞世界特定行业,但其主营业务也经常变换、扩展,但标识并不改。可这次联通改了标识,确实有点引人注意。


  通讯专家大愚指出,英特尔、联想、戴尔改名或换标,确实各有所需:联想当时是不改不行。作为中国联通企业形象的标志,在中国联通十多年的发展历史中发挥了巨大的作用,见证了中国联通从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程。凭借初生时蓝色同心结,中国联通以独特的创新精神和强大的技术实力,逐步成长为中国电信行业的主导运营商之一。那么联通为什么要改标呢?


 


  业内人士分析,联通此次推出全新品牌标识,是联通顺应国内外电信行业发展趋势,面向新通信时代、面向国际、面向未来一次重大举措。进入“十一五”开局之年的中国联通,正在坚定推进公司发展模式转型,全面确立“以应用为导向,以满足消费者需求为核心”的发展战略,为全面建成国际一流的综合通信和信息服务提供商而不懈努力。由此,塑造更为强势的品牌形象成为中国联通适应新的竞争形势、构建更为强大的核心竞争力的必需。


 


  目前,中国联通已跻身世界级电信运营商的行列,并成为唯一同时在纽约、香港、上海三地上市和首家在大陆以外地区提供移动通信服务的国内通信运营商。十二年的发展历程,中国结-同心结-联通结,这些标志着中国联通已经走过了一个新的里程。然而,中国联通今年可能还是一个多事之秋。