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9月29日凌晨消息,据外电媒体报道,贝恩资本和华为将联合以大约22亿美元收购3Com,3Com已经同意该协议。此前,有消息称,北电网络也曾有意收购3Com,但由于贝恩资本同华为联手,该公司最终选择了放弃。华为之所以在这一交易中扮演着重要角色,主要因为该公司曾经同3Com的核心资产H3C签署竞业禁止协议。如果北电网络成功竞购3Com,该公司将立即与华为“短兵相接”。H3C最初是3Com和华为成立的合资公司,后来被3Com完全收购。看似北电因为排他性协议被排挤,华为玩3Com于股掌之间,实质是3Com对华为来说,就是一块“鸡肋”。

  首先,根据公开报告显示,3Com第一季度亏损扩大至1870万美元,每股亏损5美分。去年同期,3Com的净亏损为1410万美元,每股亏损4美分。即使亏损,一旦落到北电网络的手里,肯定对整个市场的控制就出于不利的地位,因此,犹豫不决。尽管华为CEO任正非表示:“这是华为的一项商业投资,我们相信通过新的业务重组后,3COM能够为客户提供更好的产品和服务,为客户带来更多的价值。”,其实,任正非心里也明白,只要不落入竞争对手的手里,先拿回来再说,至于能否消化?哪是下一步的问题了,


  其次,中国资本市场有较大的诱惑力。据报道称,贝恩资本和华为对3Com的报价超过每股5美元,将全部以现金支付。交易完成之后,华为将持有3Com的少数股份。从这一交易可以看出,杠杆收购(leveraged-buyout)市场还没有完全沉寂,它的新生命力也许来自于中国。此前,贝恩资本通过收购H3C,获得了许多更为廉价的工人。当时,3Com在全球拥有6200多名员工,其中5000多人在亚洲,而且几乎全部部署在中国。中国巨大的资本市场这让贝恩资本尝到了甜头。虽然合并是国际电信市场的潮流,但是,每一次都是以付出巨大资本代价为赌注。


  最后,收购可能只是一个占领市场的策略。从客观上讲,3Com被收购后将能更充分的进军中国市场,满足中国市场对网络设备的强大需求。而华为的国际化也取得了进一步的成功,但是,跨越太平洋联合的两家企业所带来的风险也许会影响3Com的发展。还不如让北电网络收购。就连华为的高层也表示,华为做电信级解决方案,而3com以企业网产品为主,当初华为放弃H3C就意味着不再过多考虑该产品领域,因此单纯从在业务的发展看,收购3com意义不大。
   企业就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。企业要扩张,必须有这三要素。
  正是这种“狼文化”,让华为在海外不断地获得成功。但是,一段时期以来,中国的国际化企业,如中移动,中兴华为等以牺牲部分营运利润为代价,成功地占据了一定的市场,但这终究不是长久之计,长期的不惜血本不计成本的竞争模式将会伤害到自己。


  附录:华为3Com变局轨迹:


  2005年11月,3Com公司以2800万美元的价格收购了2%华为3Com股权;收购完成后,3Com持有合资公司51%的股权。按照这个价格,双方对华为3Com的估价约为14亿美元。


  2006年3月24日,有报道称,华为和3COM可能向Juniper出售其合资公司华为3Com,双方正在谈判,初步出价为17亿美元。


  2006年6月6日,华为收购港湾网络,与港湾网络业务重叠的华为3Com命运备受关注。


  2006年8月8日,3Com任命埃德加·麦斯里(Edgar Masri)为新任总裁兼CEO。3Com同时表示,该公司正在同华为进行谈判,希望增持在合资公司华为3Com持有的股份。


  2006年10月12日,华为引入三家美国私人资本投资公司,参与竞购华为3COM。


  2006年11月15日,3COM率先启动了竞购程序,欲将华为在合资公司中的所有股权拿下。不久,华为证实,华为已经启动并进入了竞购华为3COM合资公司的程序。


  2006年11月29日,3Com于周二宣布,将以8.82亿美元的价格收购华为3COM所持有的华为3Com(H3C)公司49%的股份,完成对华为3Com公司的完全控股。华为表示,已接受3COM的竞购报价,双方已完成华为3Com技术有限公司H3C的竞购程序。


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